在這個世上，一個人單打獨斗是很難以生存的。每個人不是超能人士，不可能有什么特異功能。就算那些身懷絕技、武功蓋世的大俠也沒有能力一個人拯救世界。電影里的超能人士，也會碰到超強對手，最后還是要在一個超能人士的團隊里生存，并且在與敵人戰(zhàn)斗中，由團隊其他人來幫忙，才有可能戰(zhàn)勝對手。例如漫威電影《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《X戰(zhàn)警》、《變形金剛》等，都是團隊作戰(zhàn)，與邪惡抗?fàn)帯?

　　人是社會人，人離不開這個社會。每個人的知識、經(jīng)驗、技能、能力有限，需要其他成員的互補。通過其他成員的以長補短，以優(yōu)補劣，才能發(fā)揮一加一大于二的效應(yīng)出來。沒有團隊精神，一加一永遠不可能等于二，更不會大于二，只會小于二，或者等于一。

　　領(lǐng)袖一個組織的元首，如果不能在組織里培育出團隊精神出來，那么，組織成員就會各自為戰(zhàn)，自私自利，爭權(quán)奪利，以自我為中心，內(nèi)訌與內(nèi)斗永不停歇。一個組織紀(jì)律渙散，沒有凝聚力，只是一盤散沙，那么這樣的組織是毫無戰(zhàn)斗力的，是會在競爭中被淘汰的對象。這樣的組織就是一條蟲，不是一條龍。這條半死不活的蟲子，人人都可以欺凌它，人人都可以把其踩死。那么，作為組織的領(lǐng)袖，最后的悲劇，就是掃地出門。人與人為什么要結(jié)成組織?就是因為每個成員想得到組織的庇護，想得到其他人的協(xié)作與幫助。

　　一個人離開組織，組織照樣轉(zhuǎn)，但是個人沒有組織的照顧與庇護，有時舉步為艱，做什么事情都不很順，因為缺少團隊的人脈、資金、資源、技能等等的援助，所以做什么事情都不順利。人抬人，錦上添花；人踩人，寸步難行。

　　我講一個真實的案例：那是有一個十多人的年輕小伙子的單位，隸屬于一個重要科室，有一個中隊長，二個副中隊長，十多個隊員。這個中隊，曾經(jīng)懶惰慵散，領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)不做，經(jīng)?？床坏疥爢T，隊員之間有矛盾，非常不團結(jié)，有隊員經(jīng)常向上司打小報告講同事的壞話。中隊長根本不接聽上司的電話，完全無視上司。這個部門經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)們的嚴(yán)厲批評。最后，上司把這個不聽命令的中隊長調(diào)走，把幾個喜歡破壞團結(jié)的隊員調(diào)離，這個中隊現(xiàn)在恢復(fù)了戰(zhàn)斗力，上司安排的任務(wù)都完成得很好，同事之間相互幫助與協(xié)作，人與人之間相互關(guān)心，大家都團結(jié)一心把工作搞好。團隊精神在這個中隊成了精神信仰。這個中隊如今不但工作做得好，而且是領(lǐng)導(dǎo)者倚重的對象，領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常表揚這個中隊。從這個例子可以看出，團隊精神很重要。團結(jié)精神真的能凝聚人心，改變工作作風(fēng)。

　　良好的團隊精神的團隊有如下表現(xiàn)：

　　一，團隊成員表現(xiàn)出強烈的歸屬感。每一個人都有歸屬需要，個人命運與團隊的前途息息相關(guān)。團隊成員具有極強的團隊榮譽感。團隊成員會義無反顧地維護團隊利益，會犧牲個人的小利與私利來維護團隊的大利與公利。

　　二，團隊成員對團隊事務(wù)會全身心地投入。團隊成員會把團隊的事務(wù)當(dāng)成個人的事情，盡職盡責(zé)、盡心盡力、全心心意、兢兢業(yè)業(yè)地做好。

　　三，團隊成員之間視彼此為“家人”。成員與成員之間相互依賴、相互信任、相互幫助、同舟共濟、同心同德、榮辱與共、肝膽相照。

　　那么，作為組織的領(lǐng)袖，如何樹立團隊精神?

　　一，要有明確與清晰的共同目標(biāo)。這個共同的目標(biāo)能吸引志同道合的人凝聚在一起，團結(jié)在一起。有共同的目標(biāo)，團隊成員們就不會迷失方向，就不會無所事事。有了共同的目標(biāo)，就容易讓團隊成員們心往一處想，勁往一處使。共同的目標(biāo)，能讓團隊成員的努力形成合力。

　　二，要引導(dǎo)全員參與。團隊不是一個人的團隊，而是一群人的團隊。團隊的成員一個不能少。美國著名企業(yè)家M·K·阿什提出了一個“參與定理”。他認(rèn)為：每個人都會支持他參與創(chuàng)造的事物。參與是支持的前提。凡是人們最關(guān)心的，人們往往也樂于為它操心。凡是團隊成員最關(guān)心的事情，他們往往樂意為其操心操勞。只有讓成員們參與的團隊活動，成員們既貢獻勞動，又貢獻智慧，既勞力又勞心。

　　三，要有系統(tǒng)科學(xué)的管理制度?？咳巳ス芾韴F隊，還不如靠機制來管理團隊?？繖C制憑程序與流程，按部就班作業(yè)。靠人憑人際關(guān)系，憑個人的影響力與威望。人際關(guān)系有好有壞，有熱有冷，有親有疏，個人影力與威望有增長與減弱的時候。機制是機械似的，只能這樣做，不這樣做不行。人是情緒變化的，太靈活太圓滑，回旋的余地太大。所以，人管理團隊不如機制管理團隊。通過建立制度化、規(guī)范化、程序化的工作，來使得所有團隊成員來遵守。

　　四，進行良好的溝通與協(xié)調(diào)。人與人的關(guān)系如何，在于溝通與協(xié)調(diào)水平的如何。良好的溝通是對信息與思想進行交流，達到共識，化解分歧，調(diào)和矛盾。團隊成員們的思想一致，就會認(rèn)識一致，認(rèn)識一致就會行動一致。

　　五，幫助每一位組織成員成長。領(lǐng)袖有個職責(zé)是為組織發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、使用人才，使人盡其才，物盡其用。要想讓員工們成長，必須為他們量身定制培養(yǎng)計劃，因材施教，讓個個成員都成才與成長，這樣團隊的整體素質(zhì)就會有所提高。

　　六，尊重每一個團隊成員，建立和諧的人際關(guān)系。只要不是賤人，每個人都有尊重需求，都要面子。所以，尊重他人，讓他人有面子，這是必須要做的事情。尊重他人，等于尊重自己。尊重他人，必須講禮貌，講禮節(jié)，講禮儀。無禮與失禮是一種嚴(yán)重的不尊重他人的行為。講禮是尊重他人的前提。領(lǐng)袖雖說是一個組織中的首腦人物，但不能脫離組織成員而存在，不能高高在上，要以禮待人，要尊重每一個團隊成員。人際關(guān)系的和諧的基礎(chǔ)是尊重他人。人際關(guān)系的和諧來源于人與人之間的尊重、關(guān)愛、理解、欣賞。朋友的情誼與同志間的情誼都來源于人際關(guān)系的和諧程度。人和，萬事順；家和，萬事興；國和，萬事盛。

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