客戶：無(wú)錫凱龍汽車設(shè)備制造有限公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 無(wú)錫 時(shí)間：2013/3/10 0:00:00 高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理 課程背景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨增強(qiáng)的激烈性和對(duì)抗性，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加深入化和細(xì)致化，提高市場(chǎng)資源的可控程度。事實(shí)上，一些企業(yè)的庫(kù)存管理總是出問(wèn)題，管理績(jī)效總是不能提升，庫(kù)存水平居高不下、盤(pán)點(diǎn)依舊出錯(cuò)、空間、人員總是不夠、對(duì)庫(kù)房管理監(jiān)督無(wú)從下手，無(wú)所適從等。庫(kù)存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的阻礙。 一個(gè)企業(yè)不怕你規(guī)模大，如果倉(cāng)庫(kù)跟著大，倉(cāng)庫(kù)就像“無(wú)底黑洞”一樣會(huì)吞沒(méi)你的資金，不能自拔。在許多企業(yè)中，材料庫(kù)存堆積如山，流動(dòng)資金嚴(yán)重受阻，致使企業(yè)苦不堪言。因此，就提出了企業(yè)“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒(méi)有更好”的理念與方法。 授課形式： PPT演示、導(dǎo)師講解、案例分析、分組討論、互動(dòng)式教學(xué)。 培訓(xùn)對(duì)象： 倉(cāng)管人員、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)以及相關(guān)人員。 課程收益： 1.幫助倉(cāng)管人員掌握物料管理的技巧，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓； 2.幫助倉(cāng)管人員科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)存控制，減少呆滯料和庫(kù)存積壓，減少資金凝固。 3．通過(guò)學(xué)習(xí)提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，確保做到帳表、帳帳、帳證、帳實(shí)四個(gè)相符。 　　 培訓(xùn)內(nèi)容： 高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理 一、如何正確理解庫(kù)存 1、什么是庫(kù)存？ 2、庫(kù)存過(guò)大和過(guò)小的缺點(diǎn)？ 3、庫(kù)存管理的目的 4、倉(cāng)庫(kù)員的7條職責(zé) 5、倉(cāng)管員的素質(zhì)和技能要求 二、如何正確把握庫(kù)存 1、庫(kù)存總帳與實(shí)際不符的原因 2、使庫(kù)存總帳相符的要點(diǎn) *代碼化 *接貨階段的要點(diǎn) *出貨階段的要點(diǎn) 3、物質(zhì)的保管方法 4、實(shí)地盤(pán)點(diǎn)要點(diǎn) 5、存貨資產(chǎn)的金額估價(jià)方法 三、如何鞏固庫(kù)存管理 1、如何理解定量訂貨方式 *如何進(jìn)行定量訂貨 *什么是安全庫(kù)存？ *如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)批量訂貨 2、如何正確理解定期訂貨方式 *定期訂貨方式特征 *如何進(jìn)行定期訂貨 四、如何做好商品、產(chǎn)品的庫(kù)存管理 1、確定應(yīng)維持多少庫(kù)存 2、如何進(jìn)行ABC分析 3、如何改進(jìn)ABC各類物質(zhì)的管理 五、如何做好零部件、原材料的庫(kù)存管理 1、確定應(yīng)庫(kù)存的物質(zhì) 2、零部件的ABC分析 3、如何需求量計(jì)劃 4、MRP系統(tǒng) 5、C類零部件的管理 六、如何削減庫(kù)存 1、看板管理的要點(diǎn) 2、 如何做好需求預(yù)測(cè) 七、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃與標(biāo)識(shí)管理 1、 區(qū)域規(guī)劃管理知識(shí) 2、 儲(chǔ)號(hào)管理知識(shí) 3、 標(biāo)識(shí)管理知識(shí) 4、配套性設(shè)施規(guī)劃知識(shí) 八、案例練習(xí)。