亞明咨詢2014年第24期 6S及現(xiàn)場管理實戰(zhàn)培訓(xùn)通知（可內(nèi)訓(xùn)） 7月17-18日 培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn),掌握6S現(xiàn)場管理核心內(nèi)容、推行技巧，提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)現(xiàn)場各級管理干部、車間主任、班組長等。 培訓(xùn)內(nèi)容： 一、基礎(chǔ)篇 (一)、6S概論 （二）6S管理的內(nèi)容 各S目的、要點、實施要領(lǐng)、實施技巧 二、推行方法篇 1、推行中可能遇到的問題 2、現(xiàn)場診斷 3、推行組織的成立 4、6S方針、目標(biāo)的制定 5、定期擬定活動計劃及實施方法 6、活動的宣導(dǎo) 7、實施 8、活動評比辦法確定 9、查 核 10、評比及獎懲 11、檢討與修正 12、納入定期管理活動中 三、實戰(zhàn)技巧篇 （一）方法 1、定點攝影法： 2、紅牌作戰(zhàn) 3、查核表 4、日常制度化實施 5、晨會實施方法 6、目視管理和看板管理 （二）、6S管理推行的成功與失敗 （三）、6S推展手法 （1）標(biāo)準(zhǔn)化 （2）改善 （3）五現(xiàn)手法 （4）思維十二法 （5）PDCA戴明環(huán) （四）、6S項目的展開 （1）現(xiàn)場規(guī)劃布局 （2）物流不暢的原因和改善方法 （3）減少搬運 （五）降低庫存的著眼點 （六）精減業(yè)務(wù) （七）會議的6S （八）文件的6S 四、應(yīng)用篇 1、6S和ISO區(qū)別和聯(lián)系及整合 2、問題意識及問題解決技巧 3、改善提案 4、6S活動的延伸 培訓(xùn)師資：中華講師網(wǎng)特約培訓(xùn)師、國家質(zhì)量獎及卓越績效準(zhǔn)則評審員、中國質(zhì)量協(xié)會TQM培訓(xùn)講師、國際注冊咨詢師、高級管理咨詢顧問。 培訓(xùn)費用：800元/人，（含培訓(xùn)費、資料費、證書費、午餐費）。 聯(lián)系地址：無錫市永樂路89號水利大廈1409室。培訓(xùn)室1420 聯(lián) 系 人：成老師 電話：13912350728 82251085 傳真：80217320 網(wǎng)址：www.cymzx.cn QQ:302932320 郵箱cymzx888@163.com 無錫亞明管理咨詢有限公司 2014年6月11日