上部:淘寶/天貓銷售與利潤倍增系基因篇
第一講:大勢如潮-570億代表了什么
1.歷年雙十一成交額增長示意圖
2.570億到底代表了什么
3.網(wǎng)民權(quán)威數(shù)據(jù)發(fā)布
第二講:用互聯(lián)網(wǎng)思維做電商
1.互聯(lián)網(wǎng)思維與獨孤九劍
2.互聯(lián)網(wǎng)思維之用戶思維【案例解析】
3.互聯(lián)網(wǎng)思維之簡約思維【案例解析】
4.互聯(lián)網(wǎng)思維之極致思維【案例解析】
5.第1輪沙盤推演
第三講:破解天貓/淘寶運營規(guī)律
前言:電商本質(zhì)與四大黃金元素
一、天貓與淘寶中常見的2種運營模式
1.運營模式1:土豪模式
案例分析:某化妝品類目案例
2.運營模式2:屌絲模式
案例分析:某服裝類目案例
二、電子商務(wù)的4道死亡陷阱有哪些
1.死亡陷阱1:戰(zhàn)略性虧損
案例分析:某內(nèi)衣類目案例
3.死亡陷阱2:規(guī)模致勝VS小而美
案例分析:某平臺電商案例
4.死亡陷阱3:技術(shù)流VS價值體驗
案例分析:某女裝類目案例
5.死亡陷阱4:爆款VS核心競爭鏈
深度案例分析:某化妝品類目案例
三、電子商務(wù)的3級運營公式解析
1.一級運營公式VS銷量
案例分析:某鞋類電商案例
2.二級運營公式VS利潤
案例分析:系列案例分析
3.三級運營公式VS基因
案例分析:某燈具類目案例
四、淘寶/天貓利潤倍增系統(tǒng)運營流程圖
1.電商運營流程圖
2.第2輪沙盤推演
實操篇
第四講:店鋪設(shè)計定位篇
一、如何發(fā)現(xiàn)市場需求空間與店鋪定位
深度案例分析1:某保健品案例
1.發(fā)現(xiàn)市場需求必須思考的3個問題
深度案例分析2:某女裝類目案例
2.第3輪沙盤推演
第五講:賣點提煉文案篇
一、產(chǎn)品賣點提煉的6大邏輯
二、產(chǎn)品賣點提煉的42個方法
案例分析:手表類目案例分析
案例分析:家電類目案例分析
三、詳情頁寶貝描述的8種方法
1.寶貝描述的8種方法
2.第4輪沙盤推演
第六講:視覺設(shè)計營銷篇
1.越色越有型-有關(guān)顏色的電商范例
2.視覺營銷的4度要求與案例解讀
3.店鋪設(shè)計的8則與案例解讀
4.營銷型詳情頁的8個必備要素
第5輪沙盤推演
第七講:網(wǎng)絡(luò)營銷矩陣篇
1.淘寶/天貓流量全景圖與全網(wǎng)營銷地圖
2.思考:我們的網(wǎng)絡(luò)營銷為何失敗
3.如何打造網(wǎng)絡(luò)微營銷矩陣
4.第6輪沙盤推演
第七講:團隊建設(shè)管理篇
前言:某化妝品企業(yè)的團隊建設(shè)與基因文化
一、淘寶/天貓的人才困境與組織建設(shè)
1.淘寶/天貓店鋪應(yīng)該配置哪些崗位
案例:某店鋪核心組織架構(gòu)與崗位分工
2.不同崗位在店鋪運營中的工作職責
二、如何打造一支電商鐵軍
1.低離職率團隊的共性因子
2.如何激勵電商團隊
3.打造電商鐵軍的5大系統(tǒng)
結(jié)尾:當夢想成為信仰,一切皆有可能
更詳細信息歡迎關(guān)注 梧桐社·梧桐學(xué)院,或百度搜索 唐譽澤 了解。