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財(cái)經(jīng)作家:合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家、財(cái)稅管控專(zhuān)家
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王美江:解碼深圳標(biāo)桿企業(yè)的成功基因
2016-01-20 50673

導(dǎo)語(yǔ):深圳標(biāo)桿企業(yè)的誕生,得益于深圳這樣一個(gè)革新、開(kāi)放的環(huán)境以及成熟的市場(chǎng)機(jī)制。但這并不意味著只有在深圳,企業(yè)才可以獲得到這些“基因”,我們?cè)噲D以這樣一篇小文,破譯這些標(biāo)桿企業(yè)成功的基因,以期為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一條學(xué)習(xí)探索的路徑。

  截止2012年3月底,深圳已有270家上市公司,產(chǎn)生了如華為、萬(wàn)科、騰訊、邁瑞等300余家全國(guó)乃至全球標(biāo)桿企業(yè)。其它城市、地區(qū)也有標(biāo)桿企業(yè),但沒(méi)有哪個(gè)城市像深圳這樣集中,一個(gè)企業(yè)的成功往往是企業(yè)家的成功,一群企業(yè)的成功則是這個(gè)城市或地區(qū)基因的成功,那么,深圳基因是什么呢?


  第一大基因:快
  1984年,深圳在建設(shè)國(guó)貿(mào)大廈的過(guò)程中達(dá)到了3天蓋一層樓的速度,這不僅在當(dāng)時(shí)的中國(guó)絕無(wú)僅有,在世界上也屬領(lǐng)先。“時(shí)間就是金錢(qián),效率就是生命”深深融入了深圳企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步之路。
  以速度促增長(zhǎng)
  成立于1991年的百麗公司,順利完成一介鞋商從制造工廠到大型連鎖零售企業(yè)的轉(zhuǎn)變,“快”是其第一要素。
  百麗將“自主設(shè)計(jì)研發(fā)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,采取多項(xiàng)措施整合設(shè)計(jì)及研發(fā)團(tuán)隊(duì):每個(gè)品牌的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),都由“設(shè)計(jì)師”和“產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)”組成,以確保技術(shù)能以最合適的方式應(yīng)用;大量外購(gòu)不同的設(shè)計(jì),以擴(kuò)大產(chǎn)品變化,快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求;引進(jìn)電子化技術(shù),以擴(kuò)大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)能力。
  在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中,控制了零售網(wǎng)絡(luò)就控制了市場(chǎng)。百麗集團(tuán)擁有中國(guó)鞋業(yè)第一自營(yíng)連鎖銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)內(nèi)地包括所有省會(huì)城市在內(nèi)的130多個(gè)城市,自營(yíng)連鎖店鋪達(dá)2000余間。20多個(gè)品牌覆蓋了不同需求的消費(fèi)人群。
  在鞋服行業(yè),庫(kù)存是企業(yè)的天然“敵人”。百麗通過(guò)小生產(chǎn)流水線混合生產(chǎn)、小批生產(chǎn)頻密補(bǔ)貨、大城市多開(kāi)店小城市開(kāi)大店、扁平化決策等方式,打造出極速“共贏”鏈。
  用合適的方式做事
  “快”不是“深圳速度”的全部,在大方向正確的情況下,運(yùn)用合適的方式把事情做對(duì),提升效益,才是“深圳速度”更深的內(nèi)涵。
  上世紀(jì)90年代,顧客對(duì)快的需求,催生了順豐速運(yùn),憑借著對(duì)顧客需求“快”的滿足,順豐的業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng),隨后,通過(guò)搶灘空運(yùn)、全天候無(wú)節(jié)假日派送等,更是讓順豐在服務(wù)的時(shí)效性方面獲得了壓倒性優(yōu)勢(shì)。
  然而,順豐卻有一些舉措與其“快”的特色相悖,比如,收件人拿到信件之后,快遞員總是讓顧客先確認(rèn)后才簽字。簽完字后,快遞人員并不著急處理下一個(gè)郵件,而是記下收件時(shí)間、收件人姓名,并通過(guò)短信平臺(tái)發(fā)送到寄件人手機(jī)上。這一舉措看似降低了效率,實(shí)則正是順豐在用合適的方式把事情做對(duì),憑借這樣一些從客戶角度出發(fā)的舉措,順豐的口碑漸漸建立起來(lái),貨量迅速增長(zhǎng),形成規(guī)模優(yōu)勢(shì),從而抵消了為達(dá)到“快”的目標(biāo)所增加的成本,最終又進(jìn)一步鞏固了其在速度方面的優(yōu)勢(shì)。


  第二大基因:新
  深圳的一切,相對(duì)于過(guò)去的中國(guó)都是新的,深圳30年締造奇跡的本身就是一場(chǎng)創(chuàng)新。而對(duì)那些根植于這片土地的企業(yè)來(lái)說(shuō),創(chuàng)新不是后天賦予,而是與生俱來(lái),是一種基因傳承。
  快速試錯(cuò)、快速修正
  迅雷從2003年開(kāi)始創(chuàng)業(yè),經(jīng)過(guò)短短7年的發(fā)展,就成為全球最大的下載引擎。推動(dòng)迅雷發(fā)展的核心,就是不斷地創(chuàng)新,挑戰(zhàn)新的下載速度!
  2003年,迅雷首創(chuàng)P2SP下載技術(shù),推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)下載行業(yè)的整體升級(jí)。創(chuàng)始人鄒勝龍認(rèn)識(shí)到這款軟件還有待改善,為了保證產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí)又不降低用戶體驗(yàn)感,他提出“快速試錯(cuò)、快速修正”的研發(fā)思路。2005年一年間,迅雷5就發(fā)布了14個(gè)改進(jìn)版本。每一代都容忍一定的缺陷,而這種缺陷又逼著開(kāi)發(fā)者在盡可能短的時(shí)間內(nèi)加以修補(bǔ)。正是這種堅(jiān)持不斷地創(chuàng)新,推動(dòng)迅雷下載的技術(shù)不斷進(jìn)步,也使迅雷的市場(chǎng)占有率不斷攀升。至今,最讓迅雷自豪的是,下載領(lǐng)域里的每一個(gè)創(chuàng)新技術(shù)出現(xiàn)基本上都出自迅雷。
  把創(chuàng)新融進(jìn)骨子里
  走在深南大道上,一眼就能看見(jiàn)擎天的騰訊大廈,就在騰訊大廈旁100多米處,有一個(gè)低調(diào)的王者,它就是研祥科技,位居中國(guó)第一,全球第五的特種計(jì)算機(jī)品牌,每年20%的產(chǎn)品是全球首創(chuàng)并擁有定價(jià)權(quán)。
  “創(chuàng)新!除此之外沒(méi)有任何一個(gè)詞可以形容一個(gè)民營(yíng)高科技企業(yè)為什么會(huì)成功?!痹谡劶把邢榈某晒r(shí),研祥創(chuàng)始人陳志列這樣說(shuō)道。
  在自主研發(fā)的第一次投資中,研祥就注入了3000萬(wàn)元,按照陳志列自己的說(shuō)法:“當(dāng)時(shí)僅留下了自己的基本生活費(fèi),其余的錢(qián)全部用于產(chǎn)品研發(fā)投入方面  了?!倍诖撕蟮难邪l(fā)中,投入的資金比例也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平。
  僅僅依靠資金的投入還不行,技術(shù)壁壘的攻關(guān)離不開(kāi)掌握技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性人才。研祥旗下有兩支研發(fā)團(tuán)隊(duì),一支團(tuán)隊(duì)做當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā),另一支團(tuán)隊(duì)做預(yù)言式產(chǎn)品研發(fā)。預(yù)言式產(chǎn)品研發(fā)是純投入,為三五年后的產(chǎn)品做準(zhǔn)備。
  在研祥內(nèi)部,創(chuàng)新性地制訂了一些去等級(jí)化的規(guī)定,為的是營(yíng)造一種輕松的氛圍,讓員工可以暢談想法和意見(jiàn)。對(duì)于下級(jí)的點(diǎn)子,上級(jí)更多給予的是引導(dǎo)  和肯定。在研祥公司的企業(yè)文化中,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有明確的要求:“允許失敗,但不允許停滯?!边@種永不停止的創(chuàng)新精神,已經(jīng)融進(jìn)研祥人的骨子里,成為每一位研祥人獨(dú)有的氣質(zhì)。
  站在巨人肩膀上
  很少有企業(yè)能夠強(qiáng)大到一開(kāi)始就以創(chuàng)新取勝,不論是技術(shù)、產(chǎn)品還是營(yíng)銷(xiāo),大多都是從模仿起步。只不過(guò)有的企業(yè)永遠(yuǎn)是模仿者,而有的企業(yè)卻可以在模仿中產(chǎn)生創(chuàng)新,從而一躍取代老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置。
  從王傳福決定進(jìn)軍汽車(chē)領(lǐng)域到今天,比亞迪雖然一直主張并堅(jiān)持自主創(chuàng)新,但從未回避模仿問(wèn)題。比亞迪建立了上百人的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)研究全球的專(zhuān)利技術(shù),并對(duì)大量非專(zhuān)利的技術(shù)進(jìn)行組合集成和創(chuàng)新。比亞迪的“技術(shù)”,并不是人們通常理解的“高深的、尖端的、顛覆性的技術(shù)”。它最擅長(zhǎng)的是結(jié)合公司情況準(zhǔn)確選擇模仿對(duì)象,然后踩在巨人的背上往上跳。
  完成基礎(chǔ)技術(shù)積累之后,比亞迪開(kāi)始自主研發(fā)創(chuàng)新之路,在比亞迪近年上市的車(chē)型中,模仿的成分已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越少了。遙控駕駛、鐵電池、智能云服務(wù)等全球領(lǐng)先技術(shù),更是強(qiáng)有力地支撐“技術(shù)比亞迪”品牌形象。


  第三大基因:硬
  深圳企業(yè)由于其“非國(guó)有的邊緣性身份”,具有一種揮之不去的危機(jī)感,不斷為其注入反抗限制、創(chuàng)新突變的血液,從而既保障巨大的發(fā)展空間,又保留強(qiáng)烈的企業(yè)家精神。
  軟關(guān)系讓步于硬規(guī)則
  房地產(chǎn)行業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng),堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)極不容易。為了規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),萬(wàn)科制定了四大準(zhǔn)則:簡(jiǎn)單不復(fù)雜、透明不黑箱、規(guī)范不謀權(quán)、追求公平回報(bào)而不是暴利。在行業(yè)還有待成熟的時(shí)候,這樣的經(jīng)營(yíng)理念迫使萬(wàn)科只能付出加倍的努力才能生存發(fā)展下去,萬(wàn)科也因此成為了中國(guó)第一家最早適應(yīng)市場(chǎng)、最早關(guān)注質(zhì)量、最早關(guān)注物業(yè)管理、最早進(jìn)行干部職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)的房地產(chǎn)公司。隨著法治環(huán)境的逐漸成熟,土地市場(chǎng)游戲規(guī)則的日趨規(guī)范,專(zhuān)業(yè)實(shí)力以及在資本市場(chǎng)和客戶群體中的良好口碑帶來(lái)了越來(lái)越顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),萬(wàn)科終于成為長(zhǎng)跑競(jìng)賽的勝利者,成為中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。這就是其“講規(guī)則,不講關(guān)系”的回報(bào)。
  重視質(zhì)量與服務(wù),硬著身板闖市場(chǎng)
  通信領(lǐng)域是一個(gè)“技術(shù)為王”的領(lǐng)域,早期的華為技術(shù)力量較為薄弱,為了生存,提出了“三流的產(chǎn)品,一流的市場(chǎng)”的權(quán)宜之策,但華為并未止步于此,而是不斷尋求提升或者彌補(bǔ)的機(jī)會(huì),調(diào)整發(fā)展道路和方向,選擇了走技術(shù)自立、發(fā)展高新技術(shù)的實(shí)業(yè)之路。到今天,華為已經(jīng)擁有了業(yè)界最為完整的通信產(chǎn)品系列,構(gòu)建了“質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低、優(yōu)先滿足客戶需求”的綜合優(yōu)勢(shì)。
  技術(shù)為王固然不假,但華為卻在更深層次認(rèn)識(shí)到,能夠滿足客戶的需求,為客戶帶來(lái)價(jià)值的技術(shù)才是真技術(shù)。為此,華為設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的客戶需求研究部門(mén),將客戶的需求定期反饋到研發(fā)部門(mén),形成產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo),開(kāi)發(fā)出滿足客戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。針對(duì)同一國(guó)家或地區(qū)的不同運(yùn)營(yíng)商對(duì)同一產(chǎn)品的異質(zhì)化需求,他們創(chuàng)造性地引入了標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)、定制特性的開(kāi)發(fā)模式。對(duì)此,有外媒評(píng)價(jià)說(shuō),來(lái)自中國(guó)的華為代表了一種全新的商業(yè)模式:推出產(chǎn)品更快,更加貼近客戶需求,更低的研發(fā)和指導(dǎo)、運(yùn)作成本,更加愿意面對(duì)市場(chǎng)做出靈活調(diào)整。


  第四大基因:專(zhuān)
  中國(guó)的改革開(kāi)放是一個(gè)體制轉(zhuǎn)變和社會(huì)轉(zhuǎn)型并行的過(guò)程,“摸著石頭過(guò)河”的年代里,秩序稀缺成為必然。這導(dǎo)致一定時(shí)期內(nèi),我們的企業(yè)家所面臨的賺錢(qián)門(mén)路是如此之多。然而,越來(lái)越多的證據(jù)表明,專(zhuān)業(yè)化程度低的多元化企業(yè)缺乏持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。深圳企業(yè)率先明白了專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)的重要性!
  做大做強(qiáng)并不等于做多做雜
  上世紀(jì)90年代初,有兩家公司幾乎同時(shí)在深圳交易所上市,一家是萬(wàn)科,另一家叫做金田。同樣位于深圳,都有房地產(chǎn)的業(yè)務(wù),在當(dāng)時(shí)同樣走的是貿(mào)易商社多元化的道路,在上市頭兩年都取得飛速發(fā)展,以至于很多人把他們比做“兄弟企業(yè)”。而到現(xiàn)在,因?yàn)閷?duì)專(zhuān)業(yè)化與多元化的看法和做法不同,兩兄弟的境況對(duì)比卻不得不叫人唏噓!
  作為“深市”元老級(jí)的上市公司、深圳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的翹楚,從正式成立到被迫退市的十來(lái)年間,金田擴(kuò)張的腳步遍及大江南北。除深圳、上海外,北京、湖北等國(guó)內(nèi)大多數(shù)省市都有金田的投資,且不限于房地產(chǎn)行業(yè),觸角伸至酒店、零售百貨、水泥制造等近10個(gè)行業(yè)。綜觀金田的發(fā)展歷程,自始至終沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,無(wú)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),所涉行業(yè)雖然很廣但卻不深,沒(méi)有形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,多元化思維指導(dǎo)下,與企業(yè)資源和管控能力嚴(yán)重不匹配的盲目擴(kuò)張,讓金田走向了深淵。
  萬(wàn)科早年所走的也是一條同金田差不多的多元化發(fā)展道路,旗下業(yè)務(wù)如深圳怡寶食品飲料、萬(wàn)科工業(yè)揚(yáng)聲器制造等,都曾是行業(yè)的佼佼者。然而,跨行業(yè)又跨地區(qū)的過(guò)度多元化,使得萬(wàn)科在達(dá)到年?duì)I收10億元的時(shí)候遇到了瓶頸。隨后,萬(wàn)科決定放棄“綜合商社模式”,確定把城市居民住宅作為公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù),用差不多10年的時(shí)間成功剝離了住宅以外的所有業(yè)務(wù)。但萬(wàn)科并沒(méi)有止步于此,而是提出了“精細(xì)化”的轉(zhuǎn)型,即在它專(zhuān)注的住宅領(lǐng)域做到更專(zhuān)業(yè)、更優(yōu)秀、更卓越。
  如今的萬(wàn)科走上了專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路,而且做到行業(yè)最大世界最大,成了當(dāng)之無(wú)愧的第一。
  專(zhuān)注行業(yè),更專(zhuān)注市場(chǎng)
  如果說(shuō)賣(mài)方構(gòu)成行業(yè),那么買(mǎi)方成為其市場(chǎng)。“尊重市場(chǎng)”、“按市場(chǎng)規(guī)律辦事”,不僅僅是要在行業(yè)上專(zhuān)注,更要專(zhuān)注于特定的消費(fèi)群體(即市場(chǎng))。
高云峰1996年創(chuàng)辦“大族實(shí)業(yè)”,專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)激光雕刻機(jī),到2004年上市時(shí),已經(jīng)發(fā)展成為世界知名的激光打標(biāo)系統(tǒng)集成商和激光器生產(chǎn)商。上市之后,資本運(yùn)作的成功給了高云峰強(qiáng)烈的信心,并奠定了進(jìn)一步擴(kuò)張的基礎(chǔ),大族開(kāi)始走向多元化和國(guó)際化。然而受限于自身實(shí)力,加之遭到金融危機(jī)的強(qiáng)烈打擊,這條路走得并不順暢。相反,還吃了不少的苦頭。隨后,大族開(kāi)始推行行業(yè)化改革,收回海外布局,逐步賣(mài)掉和主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè),在產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域逐步進(jìn)行了收縮:將重點(diǎn)放在了激光焊線機(jī)、激光打標(biāo)機(jī)、激光切割機(jī)三個(gè)產(chǎn)品以PCB、LED、太陽(yáng)能三個(gè)市場(chǎng)。
  如今的深圳,可以說(shuō)是“大王盛行”,這都是做“專(zhuān)”的結(jié)果:諾普信“專(zhuān)注農(nóng)藥”,最終成了“農(nóng)藥大王”;中集“專(zhuān)注集裝箱”,最終成了“集裝箱大王”……他們的成功充分說(shuō)明:一個(gè)企業(yè)只有做“專(zhuān)”,才能真正做“強(qiáng)”;只有做“強(qiáng)”,才能真正做“大”。


  第五大基因:學(xué)
  當(dāng)今世界日新月異,市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,企業(yè)只有不斷地探索與學(xué)習(xí),才能夠站穩(wěn)于滾滾浪尖潮頭。在深圳這樣一個(gè)“彈丸”之地能涌現(xiàn)出大批極具創(chuàng)新精神的標(biāo)桿企業(yè),很大一部分原因就是深圳的企業(yè)很重視學(xué)習(xí)、愿意投入學(xué)習(xí)。
  拿來(lái)主義
  深圳很多標(biāo)桿企業(yè)的成功,都是建立在創(chuàng)造性模仿與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上。學(xué)習(xí)其它企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),并在“拿來(lái)”的同時(shí)有所創(chuàng)新,逐步縮小差距,最終成就自身的發(fā)展。前面提到的比亞迪是如此做的,而馬明哲做大平安的秘訣之一,也正是這個(gè)。早在在1996年,平安就請(qǐng)了麥肯錫參加策劃。到了1997年,更是從國(guó)際知名保險(xiǎn)公司引進(jìn)了30多名培訓(xùn)講師,此外,前后共有50多位外籍專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入平安的管理層,這個(gè)數(shù)量占國(guó)內(nèi)整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)外籍專(zhuān)家的90%。正是這種敢于接受外面的教育,認(rèn)真地向比自己發(fā)展好的企業(yè)學(xué)習(xí)的精神,成就了今天的平安。這就是聰明人所做的事情,先找個(gè)巨人的肩膀跳上去再說(shuō)。
  不是成本是資本
  深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司是一家從事農(nóng)業(yè)生物高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè),作為一個(gè)以科研為主導(dǎo)的企業(yè),諾普信非??粗貑T工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。
  很多民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為培養(yǎng)人才是一項(xiàng)成本,而諾普信將之看作是資本。成本自然是控制得越少越好,資本則正好相反,投入越大產(chǎn)出越高。
在這種思維引導(dǎo)下,諾普信把學(xué)習(xí)作為員工的一項(xiàng)重要福利。對(duì)于特別優(yōu)秀的員工,直接送到中山大學(xué)MBA班學(xué)習(xí),關(guān)承擔(dān)學(xué)習(xí)期間所有費(fèi)用,而且工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。
  諾普信還在在企業(yè)內(nèi)部成立“諾普信學(xué)院”、在香港城市大學(xué)中國(guó)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)資源環(huán)境學(xué)院開(kāi)設(shè)“諾普信班”等,為社會(huì)培養(yǎng)人才,為人才提供更為廣闊的天地和平臺(tái)。


  第六大基因:闖
中國(guó)30年來(lái)的改革開(kāi)放歷程,就是不斷砸開(kāi)鎖鏈的過(guò)程。盡管砸得不太徹底,但還是讓我們松開(kāi)了手腳。也就是這一點(diǎn)點(diǎn)的活動(dòng)空間,最終讓中國(guó)走上了騰飛之路。而深圳就是最先起飛的地方,它承擔(dān)了整個(gè)改革的“試飛員”。
  敢闖,闖出名堂
  深圳創(chuàng)維集團(tuán)的創(chuàng)始人黃宏生是“文革”后的第一批大學(xué)生。工作幾年后,懷揣做出像索尼一樣高質(zhì)量彩電的夢(mèng)想,黃宏生辭去了公司常務(wù)副總經(jīng)理的職務(wù),決到到香港去闖出一片天地。
  創(chuàng)業(yè)之路并不那么順利,黃宏生先是在代理國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)時(shí)遭遇了資金周轉(zhuǎn)的困境,隨之又在辦了個(gè)遙控器廠打算與別人合作“麗音解碼器及機(jī)頂盒”時(shí)遭遇項(xiàng)目被停,第三次打擊來(lái)自彩電,花費(fèi)了大量人力、物力、財(cái)力生產(chǎn)出的彩電,由于技術(shù)落后,且不符合國(guó)際規(guī)格,參加展會(huì)時(shí)無(wú)人問(wèn)津,虧損了500多萬(wàn)港元。然而,黃宏生憑著自已的堅(jiān)持與努力、闖勁與狠勁一一挺了過(guò)去,最終帶領(lǐng)創(chuàng)維走上企業(yè)發(fā)展的騰飛之路。如今的創(chuàng)維彩電已經(jīng)成為中國(guó)彩電業(yè)三大龍頭企業(yè)之一,并成功躋身世界彩電十大品牌之列。
  會(huì)闖,務(wù)實(shí)創(chuàng)新出成效
  深圳成功的標(biāo)桿企業(yè),有著敢闖的基因,更有會(huì)闖的能力。
  馬化騰早在1998年就有創(chuàng)業(yè)的想法,但由于缺乏資金,也沒(méi)有明確業(yè)務(wù)范疇,一直沒(méi)有貿(mào)然付諸行動(dòng)。后來(lái)和朋友在ICQ應(yīng)用的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了類(lèi)似的中文界面軟件,由此才正式開(kāi)始他的創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)伊始,就遭遇了融資困難。為有效說(shuō)服風(fēng)險(xiǎn)投資人,馬化騰團(tuán)隊(duì)制作了六個(gè)版本的商業(yè)計(jì)劃書(shū),在書(shū)中詳細(xì)闡述了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求前途、OICQ軟件的優(yōu)勢(shì)和未來(lái)發(fā)展前景,終于打動(dòng)了投資者,獲得了400萬(wàn)美元的投資,創(chuàng)業(yè)之路由此開(kāi)始了飛速的發(fā)展。
如果說(shuō)“敢闖”需要的是勇氣,那“會(huì)闖”就需要充分的理性了。這一點(diǎn)在馬化騰身上體現(xiàn)得尤為明顯,他的創(chuàng)業(yè)選擇的是自己熟悉的行業(yè),而且還帶著一個(gè)比較成熟的產(chǎn)品,正是這種對(duì)創(chuàng)業(yè)的充分準(zhǔn)備、對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有所預(yù)判并進(jìn)行充分的準(zhǔn)備,才使得其創(chuàng)業(yè)之路在艱難之中,多了一些成功的可能。
  深圳標(biāo)桿企業(yè)的誕生,得益于深圳這樣一個(gè)革新、開(kāi)放的環(huán)境以及成熟的市場(chǎng)機(jī)制。但這并不意味著只有在深圳,企業(yè)才可以獲得到這些“基因”,我們?cè)噲D以這樣一篇小文,破譯這些標(biāo)桿企業(yè)成功的基因,以期為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一條學(xué)習(xí)探索的路徑。

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