導(dǎo)語(yǔ)：深圳標(biāo)桿企業(yè)的誕生，得益于深圳這樣一個(gè)革新、開(kāi)放的環(huán)境以及成熟的市場(chǎng)機(jī)制。但這并不意味著只有在深圳，企業(yè)才可以獲得到這些“基因”，我們?cè)噲D以這樣一篇小文，破譯這些標(biāo)桿企業(yè)成功的基因，以期為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一條學(xué)習(xí)探索的路徑。

　　截止2012年3月底，深圳已有270家上市公司，產(chǎn)生了如華為、萬(wàn)科、騰訊、邁瑞等300余家全國(guó)乃至全球標(biāo)桿企業(yè)。其它城市、地區(qū)也有標(biāo)桿企業(yè)，但沒(méi)有哪個(gè)城市像深圳這樣集中，一個(gè)企業(yè)的成功往往是企業(yè)家的成功，一群企業(yè)的成功則是這個(gè)城市或地區(qū)基因的成功，那么，深圳基因是什么呢？

　　第一大基因：快
　　1984年，深圳在建設(shè)國(guó)貿(mào)大廈的過(guò)程中達(dá)到了3天蓋一層樓的速度，這不僅在當(dāng)時(shí)的中國(guó)絕無(wú)僅有，在世界上也屬領(lǐng)先?！皶r(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”深深融入了深圳企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)步之路。
　　以速度促增長(zhǎng)
　　成立于1991年的百麗公司，順利完成一介鞋商從制造工廠(chǎng)到大型連鎖零售企業(yè)的轉(zhuǎn)變，“快”是其第一要素。
　　百麗將“自主設(shè)計(jì)研發(fā)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，采取多項(xiàng)措施整合設(shè)計(jì)及研發(fā)團(tuán)隊(duì)：每個(gè)品牌的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，都由“設(shè)計(jì)師”和“產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)”組成，以確保技術(shù)能以最合適的方式應(yīng)用；大量外購(gòu)不同的設(shè)計(jì)，以擴(kuò)大產(chǎn)品變化，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求；引進(jìn)電子化技術(shù)，以擴(kuò)大設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)能力。
　　在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，控制了零售網(wǎng)絡(luò)就控制了市場(chǎng)。百麗集團(tuán)擁有中國(guó)鞋業(yè)第一自營(yíng)連鎖銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)內(nèi)地包括所有省會(huì)城市在內(nèi)的130多個(gè)城市，自營(yíng)連鎖店鋪達(dá)2000余間。20多個(gè)品牌覆蓋了不同需求的消費(fèi)人群。
　　在鞋服行業(yè)，庫(kù)存是企業(yè)的天然“敵人”。百麗通過(guò)小生產(chǎn)流水線(xiàn)混合生產(chǎn)、小批生產(chǎn)頻密補(bǔ)貨、大城市多開(kāi)店小城市開(kāi)大店、扁平化決策等方式，打造出極速“共贏(yíng)”鏈。
　　用合適的方式做事
　　“快”不是“深圳速度”的全部，在大方向正確的情況下，運(yùn)用合適的方式把事情做對(duì)，提升效益，才是“深圳速度”更深的內(nèi)涵。
　　上世紀(jì)90年代，顧客對(duì)快的需求，催生了順豐速運(yùn)，憑借著對(duì)顧客需求“快”的滿(mǎn)足，順豐的業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，隨后，通過(guò)搶灘空運(yùn)、全天候無(wú)節(jié)假日派送等，更是讓順豐在服務(wù)的時(shí)效性方面獲得了壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)。
　　然而，順豐卻有一些舉措與其“快”的特色相悖，比如，收件人拿到信件之后，快遞員總是讓顧客先確認(rèn)后才簽字。簽完字后，快遞人員并不著急處理下一個(gè)郵件，而是記下收件時(shí)間、收件人姓名，并通過(guò)短信平臺(tái)發(fā)送到寄件人手機(jī)上。這一舉措看似降低了效率，實(shí)則正是順豐在用合適的方式把事情做對(duì)，憑借這樣一些從客戶(hù)角度出發(fā)的舉措，順豐的口碑漸漸建立起來(lái)，貨量迅速增長(zhǎng)，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而抵消了為達(dá)到“快”的目標(biāo)所增加的成本，最終又進(jìn)一步鞏固了其在速度方面的優(yōu)勢(shì)。

　　第二大基因：新
　　深圳的一切，相對(duì)于過(guò)去的中國(guó)都是新的，深圳30年締造奇跡的本身就是一場(chǎng)創(chuàng)新。而對(duì)那些根植于這片土地的企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新不是后天賦予，而是與生俱來(lái)，是一種基因傳承。
　　快速試錯(cuò)、快速修正
　　迅雷從2003年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過(guò)短短7年的發(fā)展，就成為全球最大的下載引擎。推動(dòng)迅雷發(fā)展的核心，就是不斷地創(chuàng)新，挑戰(zhàn)新的下載速度！
　　2003年，迅雷首創(chuàng)P2SP下載技術(shù)，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)下載行業(yè)的整體升級(jí)。創(chuàng)始人鄒勝龍認(rèn)識(shí)到這款軟件還有待改善，為了保證產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí)又不降低用戶(hù)體驗(yàn)感，他提出“快速試錯(cuò)、快速修正”的研發(fā)思路。2005年一年間，迅雷5就發(fā)布了14個(gè)改進(jìn)版本。每一代都容忍一定的缺陷，而這種缺陷又逼著開(kāi)發(fā)者在盡可能短的時(shí)間內(nèi)加以修補(bǔ)。正是這種堅(jiān)持不斷地創(chuàng)新，推動(dòng)迅雷下載的技術(shù)不斷進(jìn)步，也使迅雷的市場(chǎng)占有率不斷攀升。至今，最讓迅雷自豪的是，下載領(lǐng)域里的每一個(gè)創(chuàng)新技術(shù)出現(xiàn)基本上都出自迅雷。
　　把創(chuàng)新融進(jìn)骨子里
　　走在深南大道上，一眼就能看見(jiàn)擎天的騰訊大廈，就在騰訊大廈旁100多米處，有一個(gè)低調(diào)的王者，它就是研祥科技，位居中國(guó)第一，全球第五的特種計(jì)算機(jī)品牌，每年20%的產(chǎn)品是全球首創(chuàng)并擁有定價(jià)權(quán)。
　　“創(chuàng)新！除此之外沒(méi)有任何一個(gè)詞可以形容一個(gè)民營(yíng)高科技企業(yè)為什么會(huì)成功?！痹谡劶把邢榈某晒r(shí)，研祥創(chuàng)始人陳志列這樣說(shuō)道。
　　在自主研發(fā)的第一次投資中，研祥就注入了3000萬(wàn)元，按照陳志列自己的說(shuō)法：“當(dāng)時(shí)僅留下了自己的基本生活費(fèi)，其余的錢(qián)全部用于產(chǎn)品研發(fā)投入方面　　了?！倍诖撕蟮难邪l(fā)中，投入的資金比例也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行業(yè)平均水平。
　　僅僅依靠資金的投入還不行，技術(shù)壁壘的攻關(guān)離不開(kāi)掌握技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性人才。研祥旗下有兩支研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一支團(tuán)隊(duì)做當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)，另一支團(tuán)隊(duì)做預(yù)言式產(chǎn)品研發(fā)。預(yù)言式產(chǎn)品研發(fā)是純投入，為三五年后的產(chǎn)品做準(zhǔn)備。
　　在研祥內(nèi)部，創(chuàng)新性地制訂了一些去等級(jí)化的規(guī)定，為的是營(yíng)造一種輕松的氛圍，讓員工可以暢談想法和意見(jiàn)。對(duì)于下級(jí)的點(diǎn)子，上級(jí)更多給予的是引導(dǎo)　　和肯定。在研祥公司的企業(yè)文化中，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有明確的要求：“允許失敗，但不允許停滯?！边@種永不停止的創(chuàng)新精神，已經(jīng)融進(jìn)研祥人的骨子里，成為每一位研祥人獨(dú)有的氣質(zhì)。
　　站在巨人肩膀上
　　很少有企業(yè)能夠強(qiáng)大到一開(kāi)始就以創(chuàng)新取勝，不論是技術(shù)、產(chǎn)品還是營(yíng)銷(xiāo)，大多都是從模仿起步。只不過(guò)有的企業(yè)永遠(yuǎn)是模仿者，而有的企業(yè)卻可以在模仿中產(chǎn)生創(chuàng)新，從而一躍取代老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置。
　　從王傳福決定進(jìn)軍汽車(chē)領(lǐng)域到今天，比亞迪雖然一直主張并堅(jiān)持自主創(chuàng)新，但從未回避模仿問(wèn)題。比亞迪建立了上百人的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)門(mén)研究全球的專(zhuān)利技術(shù)，并對(duì)大量非專(zhuān)利的技術(shù)進(jìn)行組合集成和創(chuàng)新。比亞迪的“技術(shù)”，并不是人們通常理解的“高深的、尖端的、顛覆性的技術(shù)”。它最擅長(zhǎng)的是結(jié)合公司情況準(zhǔn)確選擇模仿對(duì)象，然后踩在巨人的背上往上跳。
　　完成基礎(chǔ)技術(shù)積累之后，比亞迪開(kāi)始自主研發(fā)創(chuàng)新之路，在比亞迪近年上市的車(chē)型中，模仿的成分已經(jīng)開(kāi)始越來(lái)越少了。遙控駕駛、鐵電池、智能云服務(wù)等全球領(lǐng)先技術(shù)，更是強(qiáng)有力地支撐“技術(shù)比亞迪”品牌形象。

　　第三大基因：硬
　　深圳企業(yè)由于其“非國(guó)有的邊緣性身份”，具有一種揮之不去的危機(jī)感，不斷為其注入反抗限制、創(chuàng)新突變的血液，從而既保障巨大的發(fā)展空間，又保留強(qiáng)烈的企業(yè)家精神。
　　軟關(guān)系讓步于硬規(guī)則
　　房地產(chǎn)行業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)極不容易。為了規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，萬(wàn)科制定了四大準(zhǔn)則：簡(jiǎn)單不復(fù)雜、透明不黑箱、規(guī)范不謀權(quán)、追求公平回報(bào)而不是暴利。在行業(yè)還有待成熟的時(shí)候，這樣的經(jīng)營(yíng)理念迫使萬(wàn)科只能付出加倍的努力才能生存發(fā)展下去，萬(wàn)科也因此成為了中國(guó)第一家最早適應(yīng)市場(chǎng)、最早關(guān)注質(zhì)量、最早關(guān)注物業(yè)管理、最早進(jìn)行干部職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)的房地產(chǎn)公司。隨著法治環(huán)境的逐漸成熟，土地市場(chǎng)游戲規(guī)則的日趨規(guī)范，專(zhuān)業(yè)實(shí)力以及在資本市場(chǎng)和客戶(hù)群體中的良好口碑帶來(lái)了越來(lái)越顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)科終于成為長(zhǎng)跑競(jìng)賽的勝利者，成為中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。這就是其“講規(guī)則，不講關(guān)系”的回報(bào)。
　　重視質(zhì)量與服務(wù)，硬著身板闖市場(chǎng)
　　通信領(lǐng)域是一個(gè)“技術(shù)為王”的領(lǐng)域，早期的華為技術(shù)力量較為薄弱，為了生存，提出了“三流的產(chǎn)品，一流的市場(chǎng)”的權(quán)宜之策，但華為并未止步于此，而是不斷尋求提升或者彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)，調(diào)整發(fā)展道路和方向，選擇了走技術(shù)自立、發(fā)展高新技術(shù)的實(shí)業(yè)之路。到今天，華為已經(jīng)擁有了業(yè)界最為完整的通信產(chǎn)品系列，構(gòu)建了“質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低、優(yōu)先滿(mǎn)足客戶(hù)需求”的綜合優(yōu)勢(shì)。
　　技術(shù)為王固然不假，但華為卻在更深層次認(rèn)識(shí)到，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，為客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值的技術(shù)才是真技術(shù)。為此，華為設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)需求研究部門(mén)，將客戶(hù)的需求定期反饋到研發(fā)部門(mén)，形成產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)，開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。針對(duì)同一國(guó)家或地區(qū)的不同運(yùn)營(yíng)商對(duì)同一產(chǎn)品的異質(zhì)化需求，他們創(chuàng)造性地引入了標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)、定制特性的開(kāi)發(fā)模式。對(duì)此，有外媒評(píng)價(jià)說(shuō)，來(lái)自中國(guó)的華為代表了一種全新的商業(yè)模式：推出產(chǎn)品更快，更加貼近客戶(hù)需求，更低的研發(fā)和指導(dǎo)、運(yùn)作成本，更加愿意面對(duì)市場(chǎng)做出靈活調(diào)整。

　　第四大基因：專(zhuān)
　　中國(guó)的改革開(kāi)放是一個(gè)體制轉(zhuǎn)變和社會(huì)轉(zhuǎn)型并行的過(guò)程，“摸著石頭過(guò)河”的年代里，秩序稀缺成為必然。這導(dǎo)致一定時(shí)期內(nèi)，我們的企業(yè)家所面臨的賺錢(qián)門(mén)路是如此之多。然而，越來(lái)越多的證據(jù)表明，專(zhuān)業(yè)化程度低的多元化企業(yè)缺乏持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。深圳企業(yè)率先明白了專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)的重要性！
　　做大做強(qiáng)并不等于做多做雜
　　上世紀(jì)90年代初，有兩家公司幾乎同時(shí)在深圳交易所上市，一家是萬(wàn)科，另一家叫做金田。同樣位于深圳，都有房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)，在當(dāng)時(shí)同樣走的是貿(mào)易商社多元化的道路，在上市頭兩年都取得飛速發(fā)展，以至于很多人把他們比做“兄弟企業(yè)”。而到現(xiàn)在，因?yàn)閷?duì)專(zhuān)業(yè)化與多元化的看法和做法不同，兩兄弟的境況對(duì)比卻不得不叫人唏噓！
　　作為“深市”元老級(jí)的上市公司、深圳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的翹楚，從正式成立到被迫退市的十來(lái)年間，金田擴(kuò)張的腳步遍及大江南北。除深圳、上海外，北京、湖北等國(guó)內(nèi)大多數(shù)省市都有金田的投資，且不限于房地產(chǎn)行業(yè)，觸角伸至酒店、零售百貨、水泥制造等近10個(gè)行業(yè)。綜觀(guān)金田的發(fā)展歷程，自始至終沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，無(wú)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，所涉行業(yè)雖然很廣但卻不深，沒(méi)有形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，多元化思維指導(dǎo)下，與企業(yè)資源和管控能力嚴(yán)重不匹配的盲目擴(kuò)張，讓金田走向了深淵。
　　萬(wàn)科早年所走的也是一條同金田差不多的多元化發(fā)展道路，旗下業(yè)務(wù)如深圳怡寶食品飲料、萬(wàn)科工業(yè)揚(yáng)聲器制造等，都曾是行業(yè)的佼佼者。然而，跨行業(yè)又跨地區(qū)的過(guò)度多元化，使得萬(wàn)科在達(dá)到年?duì)I收10億元的時(shí)候遇到了瓶頸。隨后，萬(wàn)科決定放棄“綜合商社模式”，確定把城市居民住宅作為公司的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，用差不多10年的時(shí)間成功剝離了住宅以外的所有業(yè)務(wù)。但萬(wàn)科并沒(méi)有止步于此，而是提出了“精細(xì)化”的轉(zhuǎn)型，即在它專(zhuān)注的住宅領(lǐng)域做到更專(zhuān)業(yè)、更優(yōu)秀、更卓越。
　　如今的萬(wàn)科走上了專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路，而且做到行業(yè)最大世界最大，成了當(dāng)之無(wú)愧的第一。
　　專(zhuān)注行業(yè)，更專(zhuān)注市場(chǎng)
　　如果說(shuō)賣(mài)方構(gòu)成行業(yè)，那么買(mǎi)方成為其市場(chǎng)?！白鹬厥袌?chǎng)”、“按市場(chǎng)規(guī)律辦事”，不僅僅是要在行業(yè)上專(zhuān)注，更要專(zhuān)注于特定的消費(fèi)群體（即市場(chǎng)）。
高云峰1996年創(chuàng)辦“大族實(shí)業(yè)”，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)激光雕刻機(jī)，到2004年上市時(shí)，已經(jīng)發(fā)展成為世界知名的激光打標(biāo)系統(tǒng)集成商和激光器生產(chǎn)商。上市之后，資本運(yùn)作的成功給了高云峰強(qiáng)烈的信心，并奠定了進(jìn)一步擴(kuò)張的基礎(chǔ)，大族開(kāi)始走向多元化和國(guó)際化。然而受限于自身實(shí)力，加之遭到金融危機(jī)的強(qiáng)烈打擊，這條路走得并不順暢。相反，還吃了不少的苦頭。隨后，大族開(kāi)始推行行業(yè)化改革，收回海外布局，逐步賣(mài)掉和主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域逐步進(jìn)行了收縮：將重點(diǎn)放在了激光焊線(xiàn)機(jī)、激光打標(biāo)機(jī)、激光切割機(jī)三個(gè)產(chǎn)品以PCB、LED、太陽(yáng)能三個(gè)市場(chǎng)。
　　如今的深圳，可以說(shuō)是“大王盛行”，這都是做“專(zhuān)”的結(jié)果：諾普信“專(zhuān)注農(nóng)藥”，最終成了“農(nóng)藥大王”；中集“專(zhuān)注集裝箱”，最終成了“集裝箱大王”……他們的成功充分說(shuō)明：一個(gè)企業(yè)只有做“專(zhuān)”，才能真正做“強(qiáng)”；只有做“強(qiáng)”，才能真正做“大”。

　　第五大基因：學(xué)
　　當(dāng)今世界日新月異，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)只有不斷地探索與學(xué)習(xí)，才能夠站穩(wěn)于滾滾浪尖潮頭。在深圳這樣一個(gè)“彈丸”之地能涌現(xiàn)出大批極具創(chuàng)新精神的標(biāo)桿企業(yè)，很大一部分原因就是深圳的企業(yè)很重視學(xué)習(xí)、愿意投入學(xué)習(xí)。
　　拿來(lái)主義
　　深圳很多標(biāo)桿企業(yè)的成功，都是建立在創(chuàng)造性模仿與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上。學(xué)習(xí)其它企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，并在“拿來(lái)”的同時(shí)有所創(chuàng)新，逐步縮小差距，最終成就自身的發(fā)展。前面提到的比亞迪是如此做的，而馬明哲做大平安的秘訣之一，也正是這個(gè)。早在在1996年，平安就請(qǐng)了麥肯錫參加策劃。到了1997年，更是從國(guó)際知名保險(xiǎn)公司引進(jìn)了30多名培訓(xùn)講師，此外，前后共有50多位外籍專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入平安的管理層，這個(gè)數(shù)量占國(guó)內(nèi)整個(gè)保險(xiǎn)業(yè)外籍專(zhuān)家的90%。正是這種敢于接受外面的教育，認(rèn)真地向比自己發(fā)展好的企業(yè)學(xué)習(xí)的精神，成就了今天的平安。這就是聰明人所做的事情，先找個(gè)巨人的肩膀跳上去再說(shuō)。
　　不是成本是資本
　　深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司是一家從事農(nóng)業(yè)生物高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，作為一個(gè)以科研為主導(dǎo)的企業(yè)，諾普信非常看重員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。
　　很多民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為培養(yǎng)人才是一項(xiàng)成本，而諾普信將之看作是資本。成本自然是控制得越少越好，資本則正好相反，投入越大產(chǎn)出越高。
在這種思維引導(dǎo)下，諾普信把學(xué)習(xí)作為員工的一項(xiàng)重要福利。對(duì)于特別優(yōu)秀的員工，直接送到中山大學(xué)MBA班學(xué)習(xí)，關(guān)承擔(dān)學(xué)習(xí)期間所有費(fèi)用，而且工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。
　　諾普信還在在企業(yè)內(nèi)部成立“諾普信學(xué)院”、在香港城市大學(xué)中國(guó)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、在華南農(nóng)業(yè)大學(xué)資源環(huán)境學(xué)院開(kāi)設(shè)“諾普信班”等，為社會(huì)培養(yǎng)人才，為人才提供更為廣闊的天地和平臺(tái)。

　　第六大基因：闖
中國(guó)30年來(lái)的改革開(kāi)放歷程，就是不斷砸開(kāi)鎖鏈的過(guò)程。盡管砸得不太徹底，但還是讓我們松開(kāi)了手腳。也就是這一點(diǎn)點(diǎn)的活動(dòng)空間，最終讓中國(guó)走上了騰飛之路。而深圳就是最先起飛的地方，它承擔(dān)了整個(gè)改革的“試飛員”。
　　敢闖，闖出名堂
　　深圳創(chuàng)維集團(tuán)的創(chuàng)始人黃宏生是“文革”后的第一批大學(xué)生。工作幾年后，懷揣做出像索尼一樣高質(zhì)量彩電的夢(mèng)想，黃宏生辭去了公司常務(wù)副總經(jīng)理的職務(wù)，決到到香港去闖出一片天地。
　　創(chuàng)業(yè)之路并不那么順利，黃宏生先是在代理國(guó)內(nèi)電子產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)時(shí)遭遇了資金周轉(zhuǎn)的困境，隨之又在辦了個(gè)遙控器廠(chǎng)打算與別人合作“麗音解碼器及機(jī)頂盒”時(shí)遭遇項(xiàng)目被停，第三次打擊來(lái)自彩電，花費(fèi)了大量人力、物力、財(cái)力生產(chǎn)出的彩電，由于技術(shù)落后，且不符合國(guó)際規(guī)格，參加展會(huì)時(shí)無(wú)人問(wèn)津，虧損了500多萬(wàn)港元。然而，黃宏生憑著自已的堅(jiān)持與努力、闖勁與狠勁一一挺了過(guò)去，最終帶領(lǐng)創(chuàng)維走上企業(yè)發(fā)展的騰飛之路。如今的創(chuàng)維彩電已經(jīng)成為中國(guó)彩電業(yè)三大龍頭企業(yè)之一，并成功躋身世界彩電十大品牌之列。
　　會(huì)闖，務(wù)實(shí)創(chuàng)新出成效
　　深圳成功的標(biāo)桿企業(yè)，有著敢闖的基因，更有會(huì)闖的能力。
　　馬化騰早在1998年就有創(chuàng)業(yè)的想法，但由于缺乏資金，也沒(méi)有明確業(yè)務(wù)范疇，一直沒(méi)有貿(mào)然付諸行動(dòng)。后來(lái)和朋友在ICQ應(yīng)用的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了類(lèi)似的中文界面軟件，由此才正式開(kāi)始他的創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)伊始，就遭遇了融資困難。為有效說(shuō)服風(fēng)險(xiǎn)投資人，馬化騰團(tuán)隊(duì)制作了六個(gè)版本的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，在書(shū)中詳細(xì)闡述了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求前途、OICQ軟件的優(yōu)勢(shì)和未來(lái)發(fā)展前景，終于打動(dòng)了投資者，獲得了400萬(wàn)美元的投資，創(chuàng)業(yè)之路由此開(kāi)始了飛速的發(fā)展。
如果說(shuō)“敢闖”需要的是勇氣，那“會(huì)闖”就需要充分的理性了。這一點(diǎn)在馬化騰身上體現(xiàn)得尤為明顯，他的創(chuàng)業(yè)選擇的是自己熟悉的行業(yè)，而且還帶著一個(gè)比較成熟的產(chǎn)品，正是這種對(duì)創(chuàng)業(yè)的充分準(zhǔn)備、對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有所預(yù)判并進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，才使得其創(chuàng)業(yè)之路在艱難之中，多了一些成功的可能。
　　深圳標(biāo)桿企業(yè)的誕生，得益于深圳這樣一個(gè)革新、開(kāi)放的環(huán)境以及成熟的市場(chǎng)機(jī)制。但這并不意味著只有在深圳，企業(yè)才可以獲得到這些“基因”，我們?cè)噲D以這樣一篇小文，破譯這些標(biāo)桿企業(yè)成功的基因，以期為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供一條學(xué)習(xí)探索的路徑。