關(guān)于人才管理

據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，僅有5%的公司高管認為自己在培養(yǎng)人才和維持強大的人才文化方面行之有效。說明人才管理之必要性和迫切性。

當下，公司一把手關(guān)心的問題集中于如何做好人才的選用育留、如何培養(yǎng)人才以勝任不同的工作、如何辨別不同的人才等。因此在公司開展人力資源管理的相關(guān)培訓將為一把手做好人才管理工作打下基礎(chǔ)。

新時代下人力資源管理的角色與責任：5大責任戰(zhàn)略合作伙伴、人力資本開發(fā)者、員工成長支持者、企業(yè)文化詮釋者、企業(yè)與員工共振命運共同體的構(gòu)建者部門經(jīng)理在人力資源管理過程中的角色與責任：一位成功的經(jīng)理人首先是一位杰出的人力資源經(jīng)理。其責任包含把合適的人配置到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧?、引導新員工進入組織并適應工作環(huán)境、輔導和激勵下屬、提高下屬工作績效和人均產(chǎn)能等職責。

NO.2  人才的選用育留

選人篇01

課堂中，劉總現(xiàn)場進行案例分析并與員工現(xiàn)場互動，教學如何辨別學歷真假。并由此總結(jié)出，在人才選拔的過程中應當注意授權(quán)得當、重視深層次素質(zhì)、因素和關(guān)鍵信息。同時，劉總還分享了識別崗位空缺、分析渠道、分析需求、人才盤點、人才九宮格等人才選拔等途徑、方法和工具。

用人篇02

用好人才，即要知人善任。劉總指出，用好人才就要從人崗匹配程度、任職標準、識別真實需求、崗位價值匹配等著手開展。其中，劉總著重分享了皮阿諾績效十二條管理理念，并指出要善于用績效管理做好人才管理工作。在此過程中要注意績效管理與績效考核的區(qū)別，同時需要各部門進行積極配合，推動績效管理工作落地。

育人篇03

人才的培育是培養(yǎng)員工“干一行愛一行專一行”的過程，同時管理者需要從“輔導+激勵”、“個人向團隊轉(zhuǎn)換+工作任務(wù)向工作結(jié)果轉(zhuǎn)換”等育人之道落實公司及部門人才管理。

留人篇04

留住人才，需要打造具有公司和部門特色的文化，從部門精神、部門形象、部門文化建設(shè)、部門文化建設(shè)等方向開展。