拒不完全統(tǒng)計，中國現(xiàn)在擁有大小微企業(yè)4000多萬家。那也就是說中國目前至少擁有4000多萬個企業(yè)老板。那么這些老板對企業(yè)管理培訓的態(tài)度如何呢？通過調(diào)查，筆者認為中國老板的態(tài)度大致可分為三種：

        第一種，完全不相信，認為企業(yè)管理培訓是忽悠人、騙人的，這類企業(yè)老板大約占老板總?cè)藬?shù)的40%左右。持這種態(tài)度的老板一部分可能是確實被市場上某些缺乏真才實學、嘩眾取寵、夸夸其談的培訓師忽悠過，因而排斥培訓。我們不否認市場上確實有相當一部分培訓師華而不實，但絕非所有的培訓師都是如此，我們不能以點帶面，更不能因噎廢食。另一部分企業(yè)老板可能天生自負、過于自信、自以為是、家長制作風，老板一人說了算，認為企業(yè)管理是老板一個人的事，其他人都是老板的打工者和附庸，這樣的企業(yè)很難有長足的發(fā)展，他們的消亡是遲早的事。

        第二種，似信非信，當企業(yè)遇到問題時或者老板心血來潮時，請個把培訓師做一次或兩次培訓，訓后也不管效果如何，根本沒有一個最基本的培訓計劃，培訓很隨意。這類企業(yè)老板大約占老板總?cè)藬?shù)的35%左右。他們跟著感覺走，跟著潮流走。當社會上培訓的企業(yè)多時，他們也會培訓自己的管理隊伍；當社會上培訓的企業(yè)少時，他們就將管理培訓置之腦后。他們一年寧愿花幾十萬甚至上百萬搞公關(guān)、拉關(guān)系、請客送禮，也舍不得花幾萬元培訓自己的中高層管理人員。這樣的企業(yè)成長不可能健康，特別是企業(yè)陷入逆境時往往很難度過難關(guān)。

         第三種，完全相信，他們認為企業(yè)要長期發(fā)展靠老板一個人是遠遠不夠的，必須有一個高素質(zhì)的中高層管理團隊。他們有一個詳細的培訓計劃，定期的對企業(yè)的中高層管理者進行系統(tǒng)地培訓。他們相信通過培訓可提高中高層管理者的管理能力，而這正是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為此他們愿意在培訓上花錢請有水平的培訓師對其中高層進行系統(tǒng)的管理培訓，他們認為系統(tǒng)的管理培訓是企業(yè)回報率最高的投資之一。這類企業(yè)老板大約占老板總?cè)藬?shù)的25%左右。這類企業(yè)善于授權(quán)，善于培養(yǎng)自己的管理團隊，他們正在走向強大或者已經(jīng)強大。

        這正應(yīng)了老子《道德經(jīng)》中的一句話：上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。