【課程收益】 1.通過培訓使管理人員的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，認識到打造企業(yè)狼性文化的重要性，樹立與企業(yè)一致的價值觀，增強企業(yè)的凝聚力，萬眾一心，樹立競爭和團隊合作意識。 2.讓管理者自覺用企業(yè)文化規(guī)范員工言行，接受“做崗位主人，為自己打工”的理念，繼而提高工作的積極性。樹立積極進取、不達目的誓不罷休、永不言敗的拼搏精神。 【課程特色】 1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結構，實戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。 2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。 3.實操性--打破傳統(tǒng)的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉(zhuǎn)化。 4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。 5.方案性--提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓方案，而不是一個簡單的培訓課程。 6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化，培訓方案可將培訓效果一目了然呈現(xiàn)出來。 【課程對象】 企業(yè)中高層管理人員 【課程時長】 1天 中國企業(yè)缺乏競爭力，最根本的是人的觀念缺乏不屈不撓的進取拼搏精神，缺乏團隊合作精神，缺乏狼性企業(yè)文化。一句話是人們的觀念傳統(tǒng)、保守、小農(nóng)意識在作祟。 “觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地變?！薄獜埲鹈? 一 企業(yè)文化的定義 二 企業(yè)文化建設的意義。任何杰出的企業(yè)都有自身獨特的企業(yè)文化，像索尼、麥當勞、可口可樂、豐田、阿迪達斯、奔馳等世界一流企業(yè)，如果沒有獨特的企業(yè)文化，是不可能走到今天的。企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，企業(yè)一定不會做強做大?！笆澜缟先魏钨Y源都可能枯竭，唯有一種資源可以生生不息代代傳承，這就是企業(yè)文化”——華為總裁任正非 三 千百年來世人（特別是中國人，用在狼身上的都是貶義詞——狼心狗肺、狼子野心、白眼狼、虎狼之心）對狼的誤解，恨不得把狼斬盡殺絕。然而狼依然生存下來，而且在肉食動物中依然群體最大。美國黃石公園的教訓。狼的三大特點，狼的精神。 四 為何打造狼性文化是中國企業(yè)的明智選擇，也是必然選擇。中國企業(yè)文化建設中存在的問題——不相信，不重視，走形式 五 狼性文化對中國企業(yè)的特殊意義。西方企業(yè)可以不強調(diào)狼性文化，因為他們已實行市場經(jīng)濟幾百年。延安整風運動對我們企業(yè)家的啟示——統(tǒng)一思想；《亮劍》精神 六 儒家文化對中國人的影響。中國人的中庸思想，安于現(xiàn)狀，小富即安。三綱五常不僅不鼓勵競爭，而且限制競爭。使中國人缺乏競爭意識和進取精神。槍打出頭鳥；木秀于林風必摧之；人怕出名豬怕壯；三十年河東三十年河西等。 七 如何打造狼性文化——狼性文化核心：崇尚競爭、團隊精神、專注目標、不屈不撓 精神層面：企業(yè)的愿景、價值觀、信仰、意識等，豐富的文化娛樂生活。讓員工感受到家的溫暖。它必須通過長期的熏陶、教育、宣傳根植于企業(yè)員工的靈魂深處 制度層面：好的制度能使壞人變好，差的制度則能使好人表壞。企業(yè)的各種制度、員工行為習慣、傳統(tǒng)、作風、精神風貌、敬業(yè)精神、凝聚力、忠誠度。制度要合情合理符合實際，公平公正公開透明。 物質(zhì)層面：公司形象、硬件設施、建筑風格、企業(yè)特有的環(huán)境、形象、標志、聲譽、產(chǎn)品、服務質(zhì)量、公共關系等 其實三個層面不能截然分割，它們相互滲透，相互影響。 八 打造狼性文化應注意的幾個問題 九 狼性文化建設建設的原則，突出競爭機制，拼搏精神。追求最佳效果。專注目標，不屈不撓。分工明確，責任到人；團隊之間既競爭又合作。公平公正公開，賞罰分明。統(tǒng)一思想，集體榮譽感，相互協(xié)作。 說明：1本課程為企業(yè)中高層管理者培訓課，培訓時間為1天； 2培訓過程中間穿插大量案例、互動、游戲、視頻； 3此課綱可根據(jù)用戶需求適當調(diào)整