【課程收益】

1、通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)管理人員了解享譽(yù)世界的《孫子兵法》中包含的管理真諦，通過(guò)大量案例使管理者把西方的管理理念與《孫子兵法》中的智慧有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升管理者的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

2、讓中高層管理人員充分認(rèn)識(shí)到管理是門(mén)科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是門(mén)藝術(shù)。通過(guò)剖析《孫子兵法》中的智慧，使受訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理水平得到提升。

【課程特色】

1、實(shí)戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過(guò)的工作。

2、落地性--聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，讓學(xué)員學(xué)以致用

3、實(shí)操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢(xún)式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。

4、參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。

5、方案性--提供的是一個(gè)系統(tǒng)又完善的培訓(xùn)方案，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)課程。

6、效果性--培訓(xùn)效果即是培訓(xùn)前后變化，培訓(xùn)方案可將培訓(xùn)效果一目了然呈現(xiàn)出來(lái)。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天?

一、孫子兵法產(chǎn)生的時(shí)代背景

孫子，本名孫武，誕生于2500多年前的春秋時(shí)代，其祖上曾當(dāng)過(guò)將軍，使他有機(jī)會(huì)閱讀大量的古代戰(zhàn)爭(zhēng)案例和兵書(shū)。此時(shí)諸侯國(guó)之間連年征戰(zhàn)，華夏大地整天金戈鐵馬，爭(zhēng)斗不止。孫子崇尚道家的萬(wàn)法自然，以柔克剛的理論?《孫子兵法》，成書(shū)于春秋時(shí)代，距今已2500多年歷史，是兵書(shū)中的極品，中華文學(xué)寶庫(kù)中最璀璨的一顆明珠，是經(jīng)典中的經(jīng)典。一直為歷代政治家、軍事家、商人、學(xué)者奉為至寶。被譽(yù)為世界古代第一兵書(shū)，哲理與實(shí)踐兼?zhèn)涞谋鴮W(xué)圣典，現(xiàn)存最古老、傳播范圍最廣、歷史影響最大的戰(zhàn)略哲學(xué)巨著。?《孫子兵法》雖然只有一萬(wàn)多字，但它內(nèi)容之豐富、內(nèi)涵之博大精深，讓后人享用不盡。它高屋建瓴地為用兵打仗和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供了思想方法、思考框架、指導(dǎo)原則、制勝謀略，是企業(yè)家常讀常新、挖之不盡、用之不竭的智慧源泉。

二、孫子兵法在世界上的影響

90年代初海灣戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，布什總統(tǒng)的桌上只有2本書(shū)，其中一本就是《孫子兵法》，參戰(zhàn)的美國(guó)士兵幾乎人手一本《孫子兵法》；?被稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助說(shuō)：“孫子兵法是天下第一神靈，我們必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦，靈活運(yùn)用，公司才能發(fā)達(dá)”，并給自己部下規(guī)定每人必讀《孫子兵法》；?號(hào)稱(chēng)“汽車(chē)大王”?的美國(guó)福特汽車(chē)公司老板羅杰﹒史密斯公開(kāi)申言：“我成功的法寶是《孫子兵法》”；?《孫子兵法》是美國(guó)西點(diǎn)軍校的必修課目；哈佛商學(xué)院將其作為企業(yè)管理戰(zhàn)略研究的經(jīng)典教材；日本、韓國(guó)的許多大公司和歐美的一些世界500強(qiáng)公司更是將《孫子兵法》視為制勝的法寶。?“我們國(guó)家現(xiàn)在缺少的是博古通今，既懂西方經(jīng)營(yíng)管理，又懂《孫子兵法》和《宣言》的企業(yè)家......”——?朱镕基總理?拿破侖與《孫子兵法》

三?、《孫子兵法》中的經(jīng)典觀(guān)點(diǎn)及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、知彼知己，百戰(zhàn)不殆——了解自己，了解對(duì)手的重要性；了解企業(yè)外部環(huán)境（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)）和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）

康師傅進(jìn)軍大陸的市場(chǎng)調(diào)查；德國(guó)大眾汽車(chē)進(jìn)軍中國(guó)；情報(bào)工作的重要性

2、上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；善戰(zhàn)者無(wú)赫赫之功——企業(yè)謀劃決策是企業(yè)管理的重中之重?，攻心為上。通過(guò)各種外交手段，阻止戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生，防患于未然，把戰(zhàn)爭(zhēng)消滅在萌芽狀態(tài)。

不戰(zhàn)而屈人之兵——北平和平解放；諸葛亮巧使離間使司馬懿喪失兵權(quán)；陳平使離間氣死范增

3、兵者,國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也——決策要慎重，不輕舉妄動(dòng)，一切以企業(yè)的生存、發(fā)展和利潤(rùn)為導(dǎo)向

決策失誤使柯達(dá)破產(chǎn)；巨人集團(tuán)倒閉的啟示

4、兵者，詭道也。以詐立，以正合，以奇勝——以假象迷惑敵人，出其不意,攻其不備，尋找創(chuàng)造商機(jī)，善于打破常規(guī)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒話(huà)題

韓信明修棧道暗度陳倉(cāng)；諸葛亮草船借箭；曹操火燒烏巢；娃哈哈的創(chuàng)新；蘋(píng)果公司的不斷創(chuàng)新；豐田與雷克薩斯

5、兵形像水，水因地制流，兵因敵致勝，兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，水避高就低，兵避實(shí)擊虛——善變，臨機(jī)應(yīng)變，捕捉商機(jī)，靈活機(jī)動(dòng)，不可拘于常理。市場(chǎng)變化無(wú)窮，管理者切不可墨守成規(guī)。尋找市場(chǎng)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)入，填補(bǔ)市場(chǎng)空白與縫隙

肯德基在中國(guó)創(chuàng)造奇跡；阿里巴巴電子商務(wù)獲得成功；百度靠搜索成功

6、善敗者不亡——企業(yè)遇到困難時(shí)，要善結(jié)人心，籠絡(luò)人心，留住核心員工，渡過(guò)難關(guān)，以圖東山再起

史玉柱出奇制勝起死回生；杰克韋爾奇拯救通用電氣公司；稻盛和夫拯救日航；褚時(shí)健晚年二次創(chuàng)業(yè)；馬云的員工第一，客戶(hù)第二，股東第三

7、主不可以怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)——管理者，特別是高層決策者，不可以感情用事，一切以大局為重

劉邦的吾父即爾父之說(shuō)；漢初劉邦和親、呂后忍受匈奴羞辱和親、文景和親，武帝一戰(zhàn)；康熙下嫁藍(lán)齊兒與葛爾丹和親，最終剿滅之

8、善用兵者，修道而保法——修道積德，嚴(yán)明軍紀(jì)。企業(yè)高度的社會(huì)責(zé)任感，樹(shù)立形象，建立誠(chéng)信，建立規(guī)章制度

柳傳志對(duì)制度的警畏；新加坡的嚴(yán)刑峻法；三大紀(jì)律八項(xiàng)注意；周培公立威保法嚴(yán)肅軍紀(jì)

9、夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎——不打無(wú)準(zhǔn)備無(wú)把握之戰(zhàn)。企業(yè)要開(kāi)辟一個(gè)新領(lǐng)域，上一個(gè)新項(xiàng)目，一定要多謀劃，盡量把可能發(fā)生的問(wèn)題和狀況都考慮到，以便從容處理。謀定而后動(dòng)

諸葛亮隆中決策；決心打三大戰(zhàn)役；圍魏救趙

10、善戰(zhàn)者求之于勢(shì)，而不責(zé)于人，擇人而任勢(shì)——企業(yè)管理一定要善于用人，善于授權(quán)，把合適的人用到合適的地方。順勢(shì)而為，借勢(shì)而發(fā)，造勢(shì)而興。高級(jí)管理者或中層管理者要善于擇人任勢(shì)，用對(duì)了人，勢(shì)很有利，必然一切順利；相反用錯(cuò)了人，勢(shì)又不利，必然失敗。你就是責(zé)怪手下也無(wú)濟(jì)于事，還會(huì)引起下屬不滿(mǎn)，引起矛盾。

丘吉爾二戰(zhàn)時(shí)期拉攏美國(guó)和蘇聯(lián)；可口可樂(lè)公司借二戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)；小洛克菲勒與聯(lián)合國(guó)大廈

11、故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也。不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也——攻心為上，管理者如何駕馭自己的部下，如何吸引人才，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖來(lái)人才，是企業(yè)興盛的關(guān)鍵。以最小的代價(jià)，最低的成本，取得最佳的效果

曹操招降張秀；克萊斯勒的救星——李艾柯卡；稻盛和夫的管理藝術(shù)；韓信、陳平、英布、彭越投靠劉邦

12、不動(dòng)如山，動(dòng)如雷震——執(zhí)行力，時(shí)運(yùn)不至?xí)r一定要忍耐，時(shí)機(jī)不成熟時(shí)絕不輕舉妄動(dòng)，一旦時(shí)機(jī)成熟就要以雷霆萬(wàn)鈞之力，果斷迅速行動(dòng)，達(dá)到最佳效果。

越王勾踐的忍術(shù)；司馬懿與諸葛亮周旋

13、將在外，君命有所不受——中層管理者的創(chuàng)造性工作，不必事事請(qǐng)示，抓住時(shí)機(jī)，?取得最佳效果。

李云龍與唐僧；淮海戰(zhàn)役中劉陳鄧的臨機(jī)應(yīng)變

14、上下同欲者勝——統(tǒng)一思想的重要性，萬(wàn)眾一心，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

軍隊(duì)中政委的作用，思想工作，穩(wěn)定軍心，與上級(jí)保持一致；延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)與統(tǒng)一思想；華為的成功

四?、《孫子兵法》在企業(yè)管理中應(yīng)用應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

?1 切不可教條的生搬硬套《孫子兵法》中的觀(guān)點(diǎn)，一定要從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，靈活運(yùn)用

?2 打仗和辦企業(yè)既有相同的一面，又有不同的一面，應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。戰(zhàn)爭(zhēng)中的規(guī)律不可能完全適合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)管理

?3 《孫子兵法》畢竟是一部2500年前的著作，書(shū)中的有些觀(guān)點(diǎn)并不可能完全適合對(duì)現(xiàn)代人的管理

說(shuō)明：

1、本課程為總裁班、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)課，培訓(xùn)時(shí)間為1天；

2?、培訓(xùn)過(guò)程中間穿插大量案例、互動(dòng)、游戲、視頻；

3?、此課綱可根據(jù)用戶(hù)需求適當(dāng)調(diào)整