客戶：前沿講座 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/8/28 0:00:00 第一講 什么是戰(zhàn)略 1、封閉式設(shè)問(wèn)互動(dòng) 2、開(kāi)方式頭腦風(fēng)暴 3、四種戰(zhàn)略回答 4、商業(yè)啟蒙（規(guī)則） 5、什么是真正的戰(zhàn)略 6、我們的選擇 1）趨勢(shì)分析 兩大趨勢(shì) 2）我們的追求 案例：kanpa背靠背、富士康事件 第二講 為什么要戰(zhàn)略 1、中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的現(xiàn)狀和命運(yùn) 2、戰(zhàn)略解決的問(wèn)題 3、基業(yè)長(zhǎng)青的必由之路 第三講 如何做戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略地圖 2、如何做企業(yè)和客戶對(duì)接 3、戰(zhàn)略核武器 4、戰(zhàn)略的戰(zhàn)略 5、商業(yè)模式的力量 案例：國(guó)家電網(wǎng)、御銀科技 第四講 如何做戰(zhàn)略執(zhí)行 1、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 一群人、團(tuán)隊(duì) 2、錫恩業(yè)績(jī)軟件定律 電影執(zhí)行力 3、執(zhí)行管控 1）4R執(zhí)行力系統(tǒng) 2）YCYA運(yùn)用 4、系統(tǒng)性持續(xù)性戰(zhàn)略執(zhí)行 1）標(biāo)準(zhǔn)化 2）流程化 3）精細(xì)化 案例：肯德基、豐田 它山之石可以攻玉！ 只有鉆石才能切割鉆石！