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實戰(zhàn)型企業(yè)管理咨詢專家

上海 50 ~ 60 歲

核心課程一、團隊執(zhí)行課程心態(tài)打造部分第一部分黃埔操作的八榮八恥第二部分外包工具---結果為榮，任務為恥批量工具---批量為榮，手工為恥第三部分百分百責任思維---責任為榮，抱怨為恥第四部分

¥20000 元/天: 參考價格

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• 中華講師網(wǎng)高級管理顧問
• 錫恩咨詢上海中侯方案中心總經(jīng)理
• 畢業(yè)于愛國華僑領袖陳嘉庚創(chuàng)辦的集美大學
• 華東師范大學政治經(jīng)濟學研究生
• 澳門科技大學工商與行政管理碩士（MBA）
• 名下同時擁有4家私企
• 央企及上市公司冠福家用高管經(jīng)歷
• 在戰(zhàn)略執(zhí)行和團隊打造領域具有輝煌實戰(zhàn)經(jīng)驗
• 集個人經(jīng)歷和眾多成功人物思想薈萃的力作
《思想的革命》系列
• 個人目標是幫助1萬家企業(yè)和
5000萬個人實現(xiàn)管理突破與業(yè)績增長
擅長領域：
主講戰(zhàn)略執(zhí)行力、團隊打造、連鎖門店管理，特色是從戰(zhàn)略的層面做執(zhí)行，進行企業(yè)布局；主講過的實戰(zhàn)課程有：《結果思維》、《客戶價值》、《百分百責任》、《商業(yè)人格》、《門店管理》、《團隊使命》、《

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[曹津]上海交通大學EMBA創(chuàng)新管理高級研修班: 【課程】《宏觀社會形勢分析之兩會解讀》【時間】 2013年4月13日（周六） 13：00—16：30 【地點】華山路1954號交大徐匯校區(qū)新建樓（國際與公共事務學院）1樓【主講嘉賓】教授、博士；上海政法學院社會管理學院院長；社會學與社會工作系主任；中國城市發(fā)展研究會理事，學術委員會委員；上海社會學會常務理事。先后參與和承擔國家社科基金項目、城市發(fā)展研究會和上海市教育科學項目等科研; 2013-04-08

[曹津]黃埔團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練: 此次課程將首度透露5個執(zhí)行難題解決方案: ★為什么中層執(zhí)行力差，老板很累？ ★為什么中層有責任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔責任？ ★為什么薪水越提越高，激勵效果反而越來越差？ ★為什么“有制度、沒執(zhí)行”？為什么員工總會有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn)？ ★為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何獲得一支有凝聚力的狼性執(zhí)行團隊？課程綱要：一、打造個人及企業(yè)執(zhí)行力的起點---打造黃埔團隊的四大思維 1; 2012-10-22

[曹津]百分百責任----責任為榮，抱怨為恥: （一）執(zhí)行人才的共同特點——對自己負責百分百責任的現(xiàn)狀及假象：人人都說對自己百分百負責，可是沒有人對企業(yè)百分百負責 1、假設：某天，你準備過馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來，非常地不幸，你被當場撞死……誰承擔責任？ 2、誰承擔最大的后果，誰承擔最大的責任! 3、對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負100%的責任，才能改變現(xiàn)狀！案例及分享（二）負責就是兩個絕對——絕對不用別人的; 2012-10-22

[曹津]新員工團隊職業(yè)化素質訓練營: 第一部分：直面危機---我們面臨的時代---大學生到企業(yè)人的轉變一、我們已經(jīng)進入了全新6C時代；二、我們生存的真實世界給與的啟示是什么？三、從社會環(huán)境到企業(yè)環(huán)境去看待我們的職業(yè)。第二部分：狼性啟蒙---我們需要的精神----企業(yè)持續(xù)的秘密一、什么是狼？狼性是什么？二、狼性背后的生存法則—汰弱留強三、如何打造企業(yè)的狼性團隊？第三部分：職業(yè)選手---我們的職業(yè)追求―――職業(yè)禮儀一、職; 2012-10-22

[曹津]黃埔骨干團隊實戰(zhàn)訓練營（人力資源管理）: 課程大綱：第一章部門主管與HR管理 管理的定義與管理所需的技能 人力資源管理的重要性 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別 經(jīng)理人的人力資源管理角色 部門主管的人員管理重點與難點第二章精挑細選：招聘面試技巧 招聘的定義與存在的問題 有效的招聘流程 有效的人員篩選技巧; 2012-10-22

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