劉小明-遇到平庸的上級(jí)怎么辦？

這里，假定你的主管真的平庸，我覺(jué)得你也應(yīng)該以一種平和的心態(tài)，去和你的“平庸上級(jí)”打交道。要知道平庸人的存在是一種社會(huì)常態(tài)，按2080原則，社會(huì)只有20%的一個(gè)階層是被認(rèn)為特別優(yōu)秀的，平庸的人還是占大多數(shù)。一個(gè)人能當(dāng)你的主管，原因會(huì)有很多種，有以膽略取勝的，有以技能見(jiàn)長(zhǎng)的，有以能力突出的，還有是靠時(shí)間閱歷積累的，再平凡的老爺爺也有給小字輩們講“我走過(guò)的橋要比你走過(guò)的路長(zhǎng)”故事的資本。你要認(rèn)可的一件事實(shí)是：領(lǐng)導(dǎo)你的人，未必在能力上比你強(qiáng)。而且領(lǐng)導(dǎo)你的人，未必能領(lǐng)導(dǎo)你超過(guò)他。有的是不具備讓你超過(guò)他的能力，有的是即使有這個(gè)能力也沒(méi)有這種心胸，怕“帶大了徒弟餓死師傅”。

      所以從這個(gè)角度講，很多事情是不能隨心所愿的。那么怎么才能和平庸的上級(jí)打交道？重要的是轉(zhuǎn)變自己的觀念，要寬容不要忍耐。忍耐實(shí)際上就已是忿忿不平了，人的忍耐力是有限的，天天讓我忍一件不如意的事，不用忍一百天，忍十幾天非爆發(fā)不可。但如果觀念一轉(zhuǎn)，不是忍耐而是寬容，寬容別人的不完美，多專注于自己的不足專注于自己的改進(jìn)，其它的事情你就會(huì)很麻木。當(dāng)你高度集中做一件事情時(shí)，當(dāng)你把精力用在提升自己能力時(shí)，你就不會(huì)注意、衡量和判斷你的上級(jí)是不是平庸。平心而論，真正阻礙你進(jìn)步的不是你的上級(jí)給你設(shè)的障礙或者壓制，而是你的計(jì)較。當(dāng)你“處于忍耐狀態(tài)”，當(dāng)你很“苦惱”，當(dāng)你因?yàn)槠接股霞?jí)的存在而“幾次想辭職不干”時(shí)，你已經(jīng)沒(méi)法集中精力去做你應(yīng)該做的事情，而是走入和上級(jí)去爭(zhēng)斗去糾纏的歪路上去了。

      其實(shí)，上級(jí)的平庸是你的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵诳?a style="COLOR: black" target="_blank">市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生存的現(xiàn)代公司里，各個(gè)部門都承擔(dān)著解決問(wèn)題、產(chǎn)生效益、考核利潤(rùn)的責(zé)任，每個(gè)部門的高級(jí)主管或老板都對(duì)各個(gè)部門主管有更高的期待。平庸的主管會(huì)在長(zhǎng)江后浪推前浪的競(jìng)爭(zhēng)中慢慢被邊緣化，沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)樹(shù)春，平庸主管的境界很尷尬，他比你有危機(jī)感，越是平庸的上級(jí)越需要有能力的下屬來(lái)幫他，他為了完成部門工作也會(huì)希望你的成長(zhǎng)和你的出色，從這個(gè)角度上講，如果你比你的上級(jí)有能力，你首先應(yīng)該成為平庸上級(jí)的左膀右臂，成為他的依賴。據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)得出：當(dāng)不好下屬的人，很難當(dāng)好一個(gè)部門的主管；做不好別人的事情，同樣也很難做好自己的事情。所以，勸你不要關(guān)注你的上級(jí)是否平庸（相信公司的人力資源部門和公司老板會(huì)比你更加關(guān)注他），而應(yīng)該把更大的精力用在如何提升自己的能力上。