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劉小明
中國實戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
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劉小明:劉小明-職場安全感缺乏該如何改善?
企業(yè)管理
2016-01-20
7458
劉小明-職場安全感缺乏該如何改善?
1
、
職業(yè)
化
“
像個做事的樣子
”
,
職業(yè)
化就是這樣建立起來的。
無論做什么工作,都要做多種預案,以應對各種可能的意外。讓上司愿意交給你重要的任務,有重要任務的時候條件反射地想起你,因為上司對你的工作方式有安全感。
2
、超出需要
有些時候,上司對提出的要求也不太明確,或者不明確具體的需要是什么,這些需要可能是在完成的過程中隨時發(fā)現(xiàn)的。把上司交給的任務當成自己的事,角色互換,如果自己是上司,做到這一步還會產(chǎn)生什么樣的希望?這就是超越上司的需求。
電影《時尚
***
》中,
老板
Miranda
要求
Andy
為她的雙胞胎女兒找還未出版的《哈利波特》。
Andy
費了好大力氣找到手稿以后,并沒有急著把手稿送到老板面前,而是把手稿拿去復印了兩份,并且送給了馬上要坐火車的兩個小姐妹。最后才把原手稿送到老板辦公室,當老板知道在火車上的兩個女兒正人手一本書時,她獲得了安全感。當然,
Andy
也因此逐漸取代了第一秘書。
3
、及時匯報
讓上司隨時知道你的行為,知道你的關注點,知道你對他交由的任務的投入程度和進展程度。上司對重要事情進度有掌控感,安全感也就由此而產(chǎn)生。而要達到專業(yè)、高效的職場狀態(tài),明白以下兩點才是王道:清楚自己的老板是誰
(
頂頭上司,而不是大老板
)
;明確
“
老板
”
的期望是什么。
還是那句老話,人在職場如在江湖,焦慮誰都會有,但命運掌握在自己手中。
4
、不管坐什么位置,都要保持學習的習慣
出社會工作十年到十五年左右,會有一種
“
上下卡住
”
的閉塞感與無力感。因為,這個階段的上班族雖然擁有一定的資歷與經(jīng)驗,工作也得心應手,但上面有比自己更資深的前輩壓著,身邊有隨時想超越你的同輩,下面又有一群
“
年輕就是本錢
”
、嫻熟科技的新世代員工虎視眈眈。
因此,建議你,不管你是基層員工、還是擔任主管職,都要保持學習的習慣,隨時為自己的競爭力加值。因為,在全球化的時代,你不是跟中國人、美國人、日本人競爭,而是跟來自全球的頂尖人才競爭。他強調(diào),學習跟智力高低無關,主要是取決于態(tài)度,以及培養(yǎng)獨立思考的能力。
該從哪方面打造個人競爭力?外語能力與使用
網(wǎng)絡
的能力,在現(xiàn)今最為重要。
5
、永遠做得比老板要求的更多一點
只曉得
“
做好份內(nèi)工作
”
的員工,等著被淘汰!因為,在這個競爭激烈的時代,有許多比你更積極的人,懂得永遠要比老板要求的做更多。你必須超越上司對你的期待,讓他對你產(chǎn)生驚喜。別只等著上司傳授經(jīng)驗、帶領你成長,事實上,你可以靠著自己的努力,提出能夠推動公司往前進的漂亮點子。
6
、當個
“
用人達人型
”
主管
當你是員工時,你必須力求個人表現(xiàn),以符合上司的要求;然而,當你成為上司,你的價值就不再來自個人成績,而是來自整個
團隊
每一個成員的表現(xiàn)。你必須了解部門中每個員工的特質(zhì),引導他們的潛能,幫助他們避免犯同樣的錯。
因此,你要讓自己成為知人善任的
“
用人達人
”
,帶動整個部門的整體成績,進而成為企業(yè)的重要競爭力。
7
、隨時拓展人脈并懂得維系
別以為只有負責某些職務的人需要人脈,事實上,不管你處于什么位置,人脈關系永遠會帶給你更多意想不到的益處。
拓展人脈,處處是機會。除了特定活動的場合之外,從飛機上的鄰座到網(wǎng)際
網(wǎng)絡
,再加上善用
“
朋友的朋友
”
,都是好管道。
人脈建立不難,重點在維系。建議最少一年一次,跟連絡簿、好友名單上的每一個人聊一下近況,保持住彼此的關系,讓對方一聽到你的名字就記起你。
8
、勇敢邁向
“
繞道型
”
人生
一般人的人生,大抵不脫
“
求學
→
畢業(yè)
→
就職
→
結(jié)婚
→
升官
→
退休
”
的固定模式,踏著傳統(tǒng)上最多人走過的足跡。然而認為,如果你還年輕,不妨跳脫這樣的模式,勇敢走一段
“
繞道
”
的人生。
多結(jié)交來自全球各國的朋友,開拓自己的視野與國際觀。
這樣,當你踏入職場,也許起步會比別人晚一點,但開闊的心胸與觀照全球的視野,會讓你比別人更加速進步,也擁有更多機會。繞道的人生,途中的各種經(jīng)歷與美好風景,都會成為你沖刺的豐沛能量。
在這瞬息萬變的時代,沒有任何一家企業(yè)敢保證可以永續(xù)經(jīng)營。把視野往外看,也會發(fā)現(xiàn)外面的機會愈來愈多。
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