昨天晚上有個采購師班的同學(xué)突然與我聯(lián)系，他現(xiàn)在要對供應(yīng)商進(jìn)行評估，他做了個評估表發(fā)我給他指出意見。電話溝通我說針對不同的供應(yīng)商評估和考核的內(nèi)容是不一樣的，同時考核的指標(biāo)也是有所不同。他提供給我的考核評估表如下：

我提出的改進(jìn)建議如下：

1、價格評估這個項(xiàng)目考核供應(yīng)商比較不全面，獨(dú)立供應(yīng)源對于價格考核沒有任何意義。

2、產(chǎn)品質(zhì)量考核項(xiàng)目退貨率的計(jì)算公式不明確，要進(jìn)一步修改。

3、服務(wù)情況考核項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化。

4、8S考核項(xiàng)目不好考核，應(yīng)把8S改為5S。

5、供應(yīng)商等級、分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)和采取相應(yīng)措施需要進(jìn)一步調(diào)整。

改進(jìn)后的表格內(nèi)容如下：