劉小明-你的團隊為什么沒士氣了?

很多團隊一開始都是士氣高昂,然后就“再而衰,三而竭”。有的團隊用這樣才是“新常態(tài)”安慰自己，有的團隊因此走入解散的魔咒，那么士氣是什么？究竟怎么來的？又是走的呢？

1.士氣是什么？

心理學(xué)上說士氣是積極主動性的動機，表現(xiàn)為自覺性、凝聚力和競爭心理（理想抱負）三種心理狀態(tài)。士氣的作用在于激發(fā)人們的體力、精力、能力等潛在能量。

2.士氣怎么來的？

士氣主要來源與欲望和信心；首先大家有達成目標的欲望，就是說目標是大家想要的，大家做夢都想要；其次是團隊對達成目標有信心。

3.士氣怎么走的？

一種狀況是大家對目標的欲望降低了，leader在過程中沒有反復(fù)的強調(diào)和可視化未來的目標，團隊對目標的欲望隨著時間逐步衰減了；

其次是大家對達成目標的信心沒有了。原因是達成目標的過程中沒有計劃，再者團隊對進度不滿意，團隊對達成目標的信心在過程中逐步衰減了，甚至沒有了。

4.士氣驗證的實驗

行動+團隊聯(lián)合戰(zhàn)略績效專家行隆咨詢及華東某高校的心理學(xué)研究所做的實驗很好的說明了這個問題。他們組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。

第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪恰傋吡藘?、三公里就有人叫苦，走了一半時有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠，何時才能走到一半時有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低。

第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗估計行程時間和距離。走到一半的時候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠，比較有經(jīng)驗的人說：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇擁著向前走，當(dāng)走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當(dāng)有人說：“快到了！”大家又振作起來加快了步伐。