在甘肅省某卷煙廠舉行為期兩天的《6S現(xiàn)場管理》課程中，公司有46位同學(xué)參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，6S主要內(nèi)容如下：

整理：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。

整頓：就是消除無謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。

清掃：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。

清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。

安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S管理的常用工具如下：

1)紅牌作戰(zhàn)  

2)攝影作戰(zhàn)

3)目視管理  

4)看板管理

5)定置管理  

6)顏色管理

7)檢查表     

以下是培訓(xùn)現(xiàn)場照片：

寫于2015年6月19日深圳家里