劉小明-儲(chǔ)位的管理要素

儲(chǔ)位管理的要素有儲(chǔ)位空間、商品、人員及儲(chǔ)放、搬運(yùn)設(shè)備與資金等。

　　1、儲(chǔ)位空間

　　倉(cāng)庫(kù)從功能上可分為倉(cāng)儲(chǔ)型倉(cāng)庫(kù)和流通型倉(cāng)庫(kù)，所以在儲(chǔ)位空間的分配上，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)型倉(cāng)庫(kù)，主要是倉(cāng)庫(kù)保管空間的儲(chǔ)位分配；而對(duì)于流通型倉(cāng)庫(kù)，則為便于揀貨及補(bǔ)貨進(jìn)行儲(chǔ)位分配。在儲(chǔ)位分配時(shí)，確定儲(chǔ)位空間，就先考慮空間大小、柱子排列、梁下高度、過道、設(shè)備作業(yè)半徑等基本因素，再結(jié)合其他因素，才能合理安排儲(chǔ)存商品。

　　2、商品

　　管理放在儲(chǔ)位上的商品，要考慮商品本身的影響因素，這些因素主要有：

　　1）供應(yīng)商。商品的供貨渠道，是自己生產(chǎn)的還是購(gòu)入的，有沒有行業(yè)特點(diǎn)。

　　2）商品特性。商品的體積大小、重量、單位、包裝、周轉(zhuǎn)率、季節(jié)性的分布及自然屬性，溫濕度的要求，氣味的影響等。

　　3）數(shù)量的影響。如生產(chǎn)量、進(jìn)貨量、庫(kù)存量、安全庫(kù)存量等。

　　4）進(jìn)貨要求。采購(gòu)前置時(shí)間，采購(gòu)作業(yè)特殊要求。

　　5）種類。種類類別、規(guī)格大小等。

　　然后決定如何放置，此時(shí)應(yīng)該考慮：存儲(chǔ)單位（單個(gè)、箱、托盤）、儲(chǔ)位策略（定位存儲(chǔ)、隨機(jī)存儲(chǔ)、分類存儲(chǔ)、還是分類隨機(jī)存儲(chǔ)，或是其他的分級(jí)、分區(qū)存儲(chǔ)）、儲(chǔ)位分配原則、商品特性、補(bǔ)貨的方便性、單位在庫(kù)時(shí)間、訂購(gòu)頻率等。

　　商品擺放好后，就要進(jìn)行有效的在庫(kù)管理，隨時(shí)掌握庫(kù)存狀況，了解其種類、數(shù)量、位置、入出庫(kù)狀況等所有資料。

　　3、人員

　　人員包括了倉(cāng)管人員、搬運(yùn)人員、揀貨補(bǔ)貨人員等。倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)管理及盤點(diǎn)作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補(bǔ)貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)貨作業(yè)，搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)、翻堆作業(yè)(為了商品先進(jìn)先出、通風(fēng)、氣味避免混合等目的)。

　　而人員在存取搬運(yùn)商品時(shí)，在倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)中，講求的是省時(shí)、高效。而在照顧員工的條件下，講求的是省力。因此要達(dá)成存取效率高、省時(shí)、省力，則作業(yè)流程方面要合理化；而儲(chǔ)位配置及標(biāo)示要簡(jiǎn)單、清楚，一目了然；且要好放、好拿、好找。表單要簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　4、儲(chǔ)放、搬運(yùn)設(shè)備與資金

　　相比較儲(chǔ)位空間、商品、人員來(lái)說，儲(chǔ)備搬運(yùn)設(shè)備與資金是關(guān)聯(lián)要素，在選擇搬運(yùn)儲(chǔ)備時(shí)，要考慮商品特性、商品的單位、容器、托盤等因素，以及人員作業(yè)時(shí)的流程，儲(chǔ)位空間的分配等，還要考慮設(shè)備成本與人員操作的方便性。各儲(chǔ)位統(tǒng)一編碼，編碼規(guī)則必須明了易懂，好操作。最后就是資金要有預(yù)算，如果超出預(yù)算，要看是否能夠產(chǎn)生相應(yīng)效益。