劉小明-生產(chǎn)計(jì)劃“亂插”如何解決?
案例:
在一個(gè)生產(chǎn)
車間,在原有的生產(chǎn)計(jì)劃途中,經(jīng)常會(huì)有新的計(jì)劃插入,令到原有的計(jì)劃出現(xiàn)混亂。而且新的計(jì)劃比較零亂,還會(huì)有試制的產(chǎn)品,員工們都不熟識(shí)!如何管理?
分析:
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,一般每月按早分配計(jì)劃任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)過程中計(jì)劃變動(dòng)不大。
現(xiàn)在進(jìn)入市場(chǎng)
經(jīng)濟(jì)年代,而且是“小批量、多品種、工期緊、難度大、要求高、訂單急”的“后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代”,月度正常生產(chǎn)計(jì)劃只是一個(gè)骨架,臨時(shí)追加計(jì)劃如同家常便飯,怎么辦?其中的一種方法是:
1、以月度已有訂單為骨架,實(shí)行滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃。即按合同訂單隨時(shí)加入生產(chǎn)計(jì)劃。
2、每日上班前半小時(shí),召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),按已下計(jì)劃平衡生產(chǎn)進(jìn)度,組織采購供應(yīng)與工序調(diào)整。注意統(tǒng)籌安排,會(huì)議要提高效率,短平快。
3、建立“日調(diào)整、周檢查、月平衡”生產(chǎn)計(jì)劃制度,確??蛻艉贤膶?shí)現(xiàn),從而保證公司效益的提高。
總之,思想觀念必須改變:改變自己,適應(yīng)市場(chǎng),才能生存發(fā)展。管理者、員工的思想都要改變。繼而建立快速反應(yīng)的運(yùn)作機(jī)制、體系與流程,適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。