一、現(xiàn)代倉儲管理理論

二、倉儲人員管理

1、倉庫主管

2、倉管員

3、單證錄入員

4、揀貨員

5、配送員

三、倉庫工作計劃的制定

四、倉庫5S現(xiàn)場管理

1、整理

2、整頓

3、清掃

4、清潔

5、素養(yǎng)

五、倉庫的分類和功能

六、倉庫的規(guī)劃設(shè)計

七、倉庫的設(shè)備管理

八、倉儲作業(yè)管理

1、倉庫業(yè)務(wù)流程

2、原材料入庫流程

3、半成品入庫流程

4、生產(chǎn)退料流程

5、成品入庫流程

6、生產(chǎn)領(lǐng)料流程

7、半成品出庫流程

8、成品出庫流程

9、盤點流程

九、商品的保管與養(yǎng)護

十、商品庫存管理

十一、倉庫安全管理

1、庫區(qū)的治安與保衛(wèi)

2、庫區(qū)的消防管理

3、倉庫安全生產(chǎn)

4、倉庫的其他安全管理

十二、倉儲庫存控制與成本管理

十三、倉儲管理之重點

1、三定：定位、定品和定量。

2、先進先出

3、盤點：缺料盤點、定期盤點和循環(huán)盤點。

4、賬料管理

5、倉庫管理10指標

講課全程結(jié)合以往同行業(yè)培訓的經(jīng)驗，寶供集團，京東快遞等行業(yè)案例進行分享，找出別人做的好的地方，俗話說的好：取其精華，去其糟粕！最后受訓學員也寫了自己工作的行動計劃。