11月28日在深圳某光電有限公司講授《卓越生產(chǎn)與采購(gòu)管理》課程，來(lái)自公司的生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部、工程部、采購(gòu)部、PMC及倉(cāng)儲(chǔ)物流部同事36人參加，本次課程綜合講解企業(yè)管理之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃及物料、采購(gòu)成本和采購(gòu)管理四方面內(nèi)容。現(xiàn)在很多培訓(xùn)有的企業(yè)認(rèn)為之與部門(mén)工作有關(guān)的內(nèi)容才上課，沒(méi)有關(guān)的學(xué)員就不用參與。我認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)有的工作是要靠部門(mén)與部門(mén)間協(xié)作完成，所以這樣的培訓(xùn)是非常有必要的。

一、 生產(chǎn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容主要包括：

1、5S來(lái)源

2、整理

3、整頓

4、清掃

5、清潔

6、素養(yǎng)

7、5S之間的關(guān)系

二、 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制包括：

1、 PMC的職能

2、 生產(chǎn)計(jì)劃通知七途徑

3、 生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)

4、 生產(chǎn)計(jì)劃管理不善警覺(jué)

5、 生產(chǎn)排序優(yōu)先無(wú)原則

6、 生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施

7、 跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟

8、 生產(chǎn)管理PMC系統(tǒng)圖

9、 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖

10、物料管理執(zhí)行流程

11、物料管理精髓三不政策和八大死穴

三、 采購(gòu)成本分析包括：

1、供應(yīng)定位模型：4類(lèi)采購(gòu)項(xiàng)目

2、供應(yīng)商感知模型：四象限

3、對(duì)成本的認(rèn)識(shí)

4、質(zhì)量成本

5、各成本的主要體現(xiàn)

6、采購(gòu)比價(jià)要求

7、比價(jià)與供應(yīng)商價(jià)格成本分析

8、產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期與對(duì)供應(yīng)商政策

四、 采購(gòu)談判十大策略包括：

1、 獲取談判對(duì)手情報(bào)策略

2、 內(nèi)部授權(quán)策略

3、 價(jià)格妥協(xié)與實(shí)行成本轉(zhuǎn)移策略

4、 角色策略

5、 地點(diǎn)策略

6、 時(shí)間策劃

7、 讓步策略

8、 議題與目標(biāo)策略

9、 權(quán)力限制策略

10、權(quán)力限制策略

    對(duì)于多個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)和講解四方面的內(nèi)容，一天的時(shí)間只能講到企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題，還有些部門(mén)個(gè)別需要咨詢(xún)的問(wèn)題，我下課后有三個(gè)學(xué)員私下找我解決他們實(shí)際遇到的問(wèn)題，針對(duì)學(xué)員提出的問(wèn)題我一一給予解答。

寫(xiě)于12月28日深圳家里執(zhí)筆