2015年12月9日在珠海某自動(dòng)化設(shè)備有限公司講授《卓越班組長(zhǎng)管理》課程，這次培訓(xùn)的企業(yè)是外資企業(yè)，參加培訓(xùn)的學(xué)員來自生產(chǎn)部總監(jiān)、主管、班組長(zhǎng)、倉庫主管及QA參加，開課前外國總監(jiān)開篇講話，證明此公司對(duì)本次培訓(xùn)的重視程度。一天的時(shí)間培訓(xùn)的內(nèi)容包括：

一、班組長(zhǎng)的職責(zé)與角色轉(zhuǎn)變

二、班組員工管理

三、班組高效執(zhí)行力打造

四、班組質(zhì)量管理提升

五、自我成長(zhǎng)和提升

六、班組案例分析

下午除了進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí)授課外，我還帶著學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)去診斷，讓學(xué)員學(xué)到的東西去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的一些問題，提高了同學(xué)們發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的意識(shí)。