在海爾公司中，企業(yè)發(fā)展由三種力量決定的，一種是向上的牽引力，主要指進(jìn)一步提升企業(yè)前進(jìn)的力量，一般包括企業(yè)的創(chuàng)新能力和開(kāi)發(fā)能力的增強(qiáng)，技術(shù)水平的提高，員工的素質(zhì)提高。在這種力中，企業(yè)的文化，價(jià)值觀，目標(biāo)設(shè)定起到很大的作用。企業(yè)培養(yǎng)用于創(chuàng)新的價(jià)值觀，提高開(kāi)發(fā)員工的整體素質(zhì)，制定合適的戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)向上發(fā)展是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主要考慮的問(wèn)題。企業(yè)的戰(zhàn)略是否清晰，員工是否知曉戰(zhàn)略，并實(shí)施。員工的能力素質(zhì)提升如何，人數(shù)是否滿足戰(zhàn)略的需求都是重要一環(huán)。
海爾的第二種力量是向下的拉力，也就是制約力，從人力資源角度來(lái)說(shuō)就是員工自滿情緒增加，惰性增加，知識(shí)老化等因素。表現(xiàn)是員工離職率高，整體素質(zhì)下降，領(lǐng)導(dǎo)威信不高，企業(yè)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。如果企業(yè)普遍存在著這種氣氛，則企業(yè)的會(huì)逐步衰敗下去，對(duì)付這種力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者居安思危，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)部競(jìng)崗等因素可在一定程度上引導(dǎo)員工向上。
海爾的第三種力量是支撐力，指企業(yè)管理的制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，他可以固話企業(yè)的成果，使企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)固化下來(lái)。企業(yè)要不斷的對(duì)自己的管理水平進(jìn)行提升，轉(zhuǎn)化成為一個(gè)個(gè)有效實(shí)施的制度。企業(yè)不斷的完善人力資源制度、財(cái)務(wù)制度、企業(yè)管控制度來(lái)不斷提升自身的管理水平。
從海爾的三力管理中，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在管理過(guò)程中關(guān)鍵的問(wèn)題中戰(zhàn)略、文化是企業(yè)重要的牽引力量。要員工有謙虛精神，不斷的挑戰(zhàn)自己是企業(yè)發(fā)展的不推后的力量。企業(yè)精細(xì)化管理，制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證平臺(tái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷的引導(dǎo)企業(yè)員工創(chuàng)新、發(fā)展，對(duì)員工的放縱，企業(yè)員工自滿情緒的增加對(duì)企業(yè)危害最重，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)各種手段（主要是人力資源手段）提升其員工的認(rèn)知力，執(zhí)行力，減少員工原地踏步的階段，企業(yè)不進(jìn)則退。
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