很多人都會(huì)覺(jué)得，好部屬就是要做上司的哈巴狗，其實(shí)，好的部屬確實(shí)要討上司的歡心，但是更重要的是，我們必須了解上司的需求，自問(wèn)：我可以為這個(gè)人（上司）做些什么？交出具體成果，提升身為部署的價(jià)值后，就能得到充分的權(quán)限，擁有在組織里隨心所欲的自由。 

　　要想成為一流的下屬，可以從以下六個(gè)方面培養(yǎng)個(gè)人特質(zhì)與能力： 

　　1、態(tài)度力：盡早超出上司對(duì)你的期望 

　　作為下屬，最怕的就是“什么都不會(huì)，卻認(rèn)為自己很有本事”，而這種態(tài)度最容易產(chǎn)生抱怨組織及上司的負(fù)面想法。其實(shí)，在抱怨之前，先問(wèn)問(wèn)自己能給公司和上司什么樣的貢獻(xiàn)，試著將艱苦的職場(chǎng)難題化作轉(zhuǎn)機(jī)，盡早超出上司對(duì)你的期望，才有沖破工作瓶頸的動(dòng)力！ 

　　2、印象力：端正的儀態(tài)絕對(duì)必要 

　　“以貌取人”雖然很武斷，但不可否認(rèn)的是，第一眼的視覺(jué)資訊，將會(huì)決定外人對(duì)你的好惡。因此，戒除生活壞習(xí)慣，維持干凈利落的外表、用有朝氣的聲音打招呼，以及端正的姿勢(shì)儀態(tài)是絕對(duì)必要的。 

　　3、信任構(gòu)筑力：巧妙彌補(bǔ)上司的缺點(diǎn) 

　　當(dāng)上司囑咐任務(wù)或商討要事時(shí)，善用“立即反應(yīng)”“用心聆聽(tīng)”“確實(shí)回應(yīng)”這三個(gè)溝通原則，切記打斷上司的話，再搭配點(diǎn)頭或傾身向前等肢體語(yǔ)言，表現(xiàn)出你的專(zhuān)注力。發(fā)現(xiàn)上司有麻煩來(lái)臨時(shí)，可以不經(jīng)意地彌補(bǔ)上司的短處與缺點(diǎn)，發(fā)揮守護(hù)者精神，就能成為他們最好的后盾，獲得更多信任與授權(quán)。 

　　4、成長(zhǎng)力：討厭的事情也想辦法認(rèn)真投入 

　　趕快治好“好不錯(cuò)病”！當(dāng)覺(jué)得自己還不錯(cuò)時(shí)，就容易失去自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。部屬應(yīng)該要有“吾日三省吾身”的反省動(dòng)能，認(rèn)真投入自己不喜歡的事情，才有可能獲得雙倍的能力，發(fā)覺(jué)自己都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的天賦！ 

　　5、麻煩上司應(yīng)對(duì)力：笑笑面對(duì)壞老板 

　　把工作能力差、人格又有問(wèn)題的上司當(dāng)作磨練氣量的機(jī)會(huì)吧！正面批評(píng)跟戰(zhàn)斗是一點(diǎn)效果也沒(méi)有得。雖然一開(kāi)始很難轉(zhuǎn)換心態(tài)，但壞老板也是一種讓自己加速成長(zhǎng)的強(qiáng)大力量。請(qǐng)給這種上司大量的認(rèn)同，讓他不找你麻煩；并且打通自己與周遭關(guān)鍵人物的關(guān)系，設(shè)法讓工作順利完成。 

　　6、志向力：目標(biāo)明確，堅(jiān)持不懈 

　　明確了解自己、自己的工作，以及自己的公司有何存在的意義與價(jià)值，認(rèn)真地詢(xún)問(wèn)自我內(nèi)心深處的想法，找到為何而生的意義。記著，勿忘初衷，面對(duì)逆境也要勇于前進(jìn)，才能化為堅(jiān)持理想的力量！