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劉小明:單元制生產(chǎn)方式

2016-01-20 59175

1.單元制生產(chǎn)方式產(chǎn)生的原因
當(dāng)今的市場經(jīng)濟，已由傳統(tǒng)的賣方市場轉(zhuǎn)變成買方市場。
傳統(tǒng)的賣方市場特征是：物資較缺乏，產(chǎn)品單一標(biāo)準(zhǔn)化、變化少、壽命長，廠家主導(dǎo)產(chǎn)品價格，買方?jīng)]有選擇余地。買方市場特征是：物資較豐富，同一種產(chǎn)品品牌、型號數(shù)目繁多，更新?lián)Q代快，產(chǎn)品之間競爭激烈，買方掌握主動權(quán)，產(chǎn)品的售價由市場行情所決定。
多品種小批量短交貨期的市場，如果還采取大批量大規(guī)模的生產(chǎn)方式，則意味下面這些生產(chǎn)現(xiàn)場浪費現(xiàn)象一定會發(fā)生： ● 生產(chǎn)線切換頻繁；
● 工序產(chǎn)能分布與工作量分布不吻合十分嚴重；
● 訂單量的高低起伏變化；
● 智力資源迅速落伍；
● 設(shè)備迅速陳舊過時；
● 廠房空間增大。
訂單量高低起伏的變化，意味著工廠產(chǎn)能不足與過剩的損失交替發(fā)生，如果能做到：
● 以極少的產(chǎn)能調(diào)整費用，實現(xiàn)生產(chǎn)線隨變化而同步同量增減產(chǎn)能，則訂單高低起伏變化帶來的產(chǎn)能不足與過剩被杜絕。
● 設(shè)計在空間上沒有斷點與隔離的各個工序，即如果擁有一個流動的作業(yè)模式，則搬運、堆碼、尋找、等待等浪費作業(yè)被消除得無影無蹤。
● 壓縮單次切換時間，分流切換次數(shù)，避免無效切換，則大大減少了切換所帶來的時間損失。
● 如果工廠擁有職能一體化的生產(chǎn)單元，則隱藏冗員、閑雜人員的職能機構(gòu)被撤銷，可以減少冗員及閑雜人員。
● 擁有操作技能嫻熟的員工隊伍，則不存在因作業(yè)速度緩慢形成的作業(yè)時間流失。
所以，企業(yè)面臨多品種少批量的買方市場時，必須改變原有的經(jīng)營思想，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。索尼公司面對風(fēng)行一時的大規(guī)模生產(chǎn)方式，率先提出了適應(yīng)性更強的單元制生產(chǎn)方式——即CELL生產(chǎn)方式。CELL的原意為“細胞、單元”，顧名思義，單元制生產(chǎn)方式是一種小型的、彈性很大的生產(chǎn)方式，具有建立容易、調(diào)整方便、切換時間短、大型設(shè)備投資少等無可比擬的特點。具體表現(xiàn)為：
● 市場訂單量的增加，導(dǎo)致作業(yè)工時的增加，根據(jù)作業(yè)工時增加的多少，生產(chǎn)線隨時能增插作業(yè)人員；
● 市場訂單量的減少，導(dǎo)致作業(yè)工時的減少，根據(jù)作業(yè)工時減少的數(shù)量，生產(chǎn)線能及時抽減作業(yè)員；

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