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劉小明:單元制生產(chǎn)方式

2016-01-20 59271

1.單元制生產(chǎn)方式產(chǎn)生的原因
當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，已由傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成買方市場(chǎng)。
傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)特征是：物資較缺乏，產(chǎn)品單一標(biāo)準(zhǔn)化、變化少、壽命長(zhǎng)，廠家主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格，買方?jīng)]有選擇余地。買方市場(chǎng)特征是：物資較豐富，同一種產(chǎn)品品牌、型號(hào)數(shù)目繁多，更新?lián)Q代快，產(chǎn)品之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，買方掌握主動(dòng)權(quán)，產(chǎn)品的售價(jià)由市場(chǎng)行情所決定。
多品種小批量短交貨期的市場(chǎng)，如果還采取大批量大規(guī)模的生產(chǎn)方式，則意味下面這些生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象一定會(huì)發(fā)生： ● 生產(chǎn)線切換頻繁；
● 工序產(chǎn)能分布與工作量分布不吻合十分嚴(yán)重；
● 訂單量的高低起伏變化；
● 智力資源迅速落伍；
● 設(shè)備迅速陳舊過(guò)時(shí)；
● 廠房空間增大。
訂單量高低起伏的變化，意味著工廠產(chǎn)能不足與過(guò)剩的損失交替發(fā)生，如果能做到：
● 以極少的產(chǎn)能調(diào)整費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線隨變化而同步同量增減產(chǎn)能，則訂單高低起伏變化帶來(lái)的產(chǎn)能不足與過(guò)剩被杜絕。
● 設(shè)計(jì)在空間上沒(méi)有斷點(diǎn)與隔離的各個(gè)工序，即如果擁有一個(gè)流動(dòng)的作業(yè)模式，則搬運(yùn)、堆碼、尋找、等待等浪費(fèi)作業(yè)被消除得無(wú)影無(wú)蹤。
● 壓縮單次切換時(shí)間，分流切換次數(shù)，避免無(wú)效切換，則大大減少了切換所帶來(lái)的時(shí)間損失。
● 如果工廠擁有職能一體化的生產(chǎn)單元，則隱藏冗員、閑雜人員的職能機(jī)構(gòu)被撤銷，可以減少冗員及閑雜人員。
● 擁有操作技能嫻熟的員工隊(duì)伍，則不存在因作業(yè)速度緩慢形成的作業(yè)時(shí)間流失。
所以，企業(yè)面臨多品種少批量的買方市場(chǎng)時(shí)，必須改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)思想，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。索尼公司面對(duì)風(fēng)行一時(shí)的大規(guī)模生產(chǎn)方式，率先提出了適應(yīng)性更強(qiáng)的單元制生產(chǎn)方式——即CELL生產(chǎn)方式。CELL的原意為“細(xì)胞、單元”，顧名思義，單元制生產(chǎn)方式是一種小型的、彈性很大的生產(chǎn)方式，具有建立容易、調(diào)整方便、切換時(shí)間短、大型設(shè)備投資少等無(wú)可比擬的特點(diǎn)。具體表現(xiàn)為：
● 市場(chǎng)訂單量的增加，導(dǎo)致作業(yè)工時(shí)的增加，根據(jù)作業(yè)工時(shí)增加的多少，生產(chǎn)線隨時(shí)能增插作業(yè)人員；
● 市場(chǎng)訂單量的減少，導(dǎo)致作業(yè)工時(shí)的減少，根據(jù)作業(yè)工時(shí)減少的數(shù)量，生產(chǎn)線能及時(shí)抽減作業(yè)員；

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