根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響程度，生產(chǎn)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)能力可以分為四等：缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)峙，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，世界級(jí)制造系統(tǒng)。下面分別予以闡釋：

一、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)系統(tǒng)它的產(chǎn)品在性能、質(zhì)量和成本方面都達(dá)不到用戶的滿意水平。這類(lèi)企業(yè)的管理狀況是，管理者不懂得生產(chǎn)系統(tǒng)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力之間的內(nèi)在聯(lián)系，只將注意力更多的集中在生產(chǎn)以外的競(jìng)爭(zhēng)手段方面。在生產(chǎn)管理上是被動(dòng)的應(yīng)付各種突發(fā)事件，滿足于消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的矛盾，還沒(méi)有意識(shí)到改造生產(chǎn)系統(tǒng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)峙。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)峙是指企業(yè)產(chǎn)品基本滿足用戶需求，有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)上可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品進(jìn)行抗衡，保住自己的市場(chǎng)占有率。這類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到本行業(yè)的平均水準(zhǔn)，管理者比較重視制造技術(shù)的作用，注意技術(shù)更新，能進(jìn)水行業(yè)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，更新就設(shè)備、舊技術(shù)。不過(guò)企業(yè)并未將生產(chǎn)系統(tǒng)視為競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。

三、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)在市場(chǎng)上對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，這優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在產(chǎn)品已超過(guò)用戶的基本要求，使用戶感到獲得了意想不到的滿意，具有蠃得訂貨的優(yōu)勢(shì)。這類(lèi)企業(yè)的管理這對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的重要性有深刻認(rèn)識(shí)，認(rèn)為它能夠?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供巨大的支持與保證，將生產(chǎn)戰(zhàn)略列入企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分，生產(chǎn)系統(tǒng)的建設(shè)已納入生產(chǎn)戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下，其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制都由戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)。

四、世界級(jí)制造系統(tǒng)。世界級(jí)制造系統(tǒng)的產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，深受用戶信賴和推崇。這種優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)所擁有的世界上最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)系統(tǒng)。目前，一般認(rèn)為CIMS和JIT是當(dāng)今僅有的兩大世界即制造系統(tǒng)。企業(yè)要達(dá)到這個(gè)水平，要求企業(yè)上下特別是管理者對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)在企業(yè)中的作用有清醒的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到一個(gè)高效且有效的生產(chǎn)系統(tǒng)是使產(chǎn)品具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵資源。在實(shí)踐中，要樹(shù)立其生產(chǎn)系統(tǒng)功能（成本、質(zhì)量、柔性、交貨速度）的改進(jìn)適用無(wú)止境的信念，要不斷創(chuàng)新完善，帶動(dòng)其它職能部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)達(dá)到這種境界的重要標(biāo)志是，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的界限模糊了，企業(yè)的整體目標(biāo)突出了，企業(yè)整體上的協(xié)調(diào)性增強(qiáng)了。從現(xiàn)有的世界機(jī)制造系統(tǒng)來(lái)看，CIMS主要是在電腦集成制造思想的指導(dǎo)下，大量采用電腦、數(shù)控機(jī)床等先進(jìn)設(shè)備，使用資訊集成管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全企業(yè)資源有效使用，從而達(dá)到這個(gè)水平的。而JIT則是在“徹底消除一切浪費(fèi)”，“為用戶提供他們所真正想要的產(chǎn)品”的思想指導(dǎo)下，依靠全體員工的主人公精神，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，不斷改進(jìn)管理方法，完善系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，同樣也達(dá)到了這個(gè)水平。這是原有的JIT的含義（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)）已不能涵蓋世界級(jí)制造系統(tǒng)的豐富內(nèi)容，所以該稱為精益生產(chǎn)方式（Lean Production）.