一、當(dāng)下企業(yè)設(shè)備點檢的九大問題分析與排解之策
1. 部分點檢工作流于形式，操作工人出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，且對點檢不重視、無所謂，點檢卡規(guī)定每天點檢每天填表，但工人往往幾天填一次，有的提前填，看起來表(卡)上都填得好好的，實際上沒有反映設(shè)備的真實狀況 。（不是每一個打“√”的地方都代表正常）
2. 無法真正實現(xiàn)點檢定修模型，造成點檢與計劃檢修脫軌。（不是每一次維修都是來自于點檢計劃）
3. 點檢信息與技術(shù)脫節(jié)，往往出現(xiàn)維護(hù)成本大于計劃維護(hù)費用，且考核指標(biāo)不明確。（不是每一次維護(hù)成本都是與計劃費用相符）
4. 無法將點檢作業(yè)提升至點檢工程，專業(yè)技術(shù)人才育成不成系統(tǒng)，導(dǎo)致部分狀態(tài)檢測與精密技術(shù)工程實行外包解決。（不是每一個項目都是內(nèi)部獨立完成）
5. 點檢職能出現(xiàn)臃腫現(xiàn)象，設(shè)備運行還是依靠專業(yè)點檢與定期點檢為核心，從而淡化了日常點檢及操作工的素質(zhì)技能培養(yǎng)。（不是每一臺設(shè)備都采用步進(jìn)式的點檢模式）
6. 點檢終端只能停留在預(yù)防維護(hù)階段，造成點檢的結(jié)果就是為了預(yù)防維修，不能從根本上改進(jìn)與根除設(shè)備缺陷。（不是每一次預(yù)防維護(hù)都能徹底杜絕設(shè)備“零缺陷”）
7. 文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度成了設(shè)備點檢的傀儡，導(dǎo)致實操與標(biāo)準(zhǔn)兩極分化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不在同一起跑線。（不是每臺設(shè)備點檢及狀態(tài)維護(hù)都與標(biāo)準(zhǔn)相一致）
8. 重視設(shè)備點檢而忽視設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)，導(dǎo)致點檢線路困擾及問題排查難度加大，從而耗資失衡。（不是每一次點檢都能促使設(shè)備資產(chǎn)增值）
9. 點檢與潤滑對照反差，點檢計劃形成并不能作為潤濕實施標(biāo)桿，部分潤滑環(huán)節(jié)還是處于游擊階段。（不是每一個節(jié)點的潤濕都有標(biāo)可依）
二、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理及點檢創(chuàng)新10大思路
1. 系統(tǒng)地使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)
2. 加強人--機協(xié)調(diào)
3. 生產(chǎn)過程的連續(xù)性和成套設(shè)備的協(xié)調(diào)性
4. 提高市場競爭能力
5. 重視設(shè)備工程的經(jīng)濟(jì)性
6. 設(shè)備工程社會化
7. 領(lǐng)導(dǎo)支持，授權(quán)職能明確，建議立文化機制
8. 產(chǎn)生真正意義上的人才育成戰(zhàn)略，防止斷層
9. 樹立自主管理理念，減少點檢職能依靠
10. 樹立推行行業(yè)設(shè)備創(chuàng)新規(guī)范，作行業(yè)新規(guī)的領(lǐng)跑者
三、點檢是手段而非目的！??！
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