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劉小明:精益生產(chǎn)與六西格瑪 —強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 
2016-01-20 58773
一個(gè)真實(shí)的故事
    兩個(gè)女孩子應(yīng)聘一家公司,該公司安排應(yīng)聘者在會(huì)議室分三天做三次一模一樣的考核。第一次考核,小唐以99分的好成績排在第一,一個(gè)叫小米的女孩以95分屈居第二。
    第二次考核,考試試卷一發(fā)下來,小唐感到納悶,怎么和第一次的試卷一樣,她還以為發(fā)錯(cuò)了。但監(jiān)考人員一再強(qiáng)調(diào),試卷沒有發(fā)錯(cuò)。既然試卷沒有發(fā)錯(cuò),小唐也懶得去想,胸有成竹的用了不到考試規(guī)定時(shí)間的一半,便把試卷交了上去。其他人也臉上滿是笑容,心想這次肯定答得很好。第二次考核結(jié)果一出來,小唐仍以99分名列第一,交卷最晚的女孩小米以98分的成績排在第二。
    第三天準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行第三次考核。
    “這次該不會(huì)拿同樣的題目給我們考吧?”
    進(jìn)考場(chǎng)前,應(yīng)聘的考生們議論紛紛。
    試卷一發(fā)下來,會(huì)議室頓時(shí)開了鍋,因?yàn)樵嚲砗颓皟纱瓮耆粯樱?/div>
    “安靜,安靜,大家聽我說,這次考題和前兩次一樣,都是公司的安排。公司怎么安排,我們就怎么執(zhí)行,如有誰覺得這種考核辦法不合理你可以放下試卷,可以隨時(shí)離開會(huì)議室?!?/div>
    監(jiān)考人員把桌子拍得“啪啪”響。
    眾人一看招聘人員發(fā)怒了,只好老老實(shí)實(shí)低下頭去答卷。
    這次答題更省事兒,小唐和絕大部分應(yīng)聘者一樣,根本用不著看考題,“刷刷刷”就直接把前兩次的答案給搬上去。不到半個(gè)鐘頭,整個(gè)會(huì)議室都空了。只有那位叫小米的考生仍托腮拍腦,絞盡腦汁冥思苦想。時(shí)而修改,時(shí)而補(bǔ)充,直到收卷鈴響才把答卷交了上去。
    考核結(jié)果一出來,小唐心喜的舒了口氣,她仍以99分的成績排在第一。不過這次沒有獨(dú)占鰲頭??忌∶走@次也以99分的好成績和她并列第一。但小唐一點(diǎn)也不擔(dān)心被她擠下來。
    第四天錄用榜一公布,小唐傻眼了:上面只有小米的名字,她落選了。朋友當(dāng)時(shí)就找到總經(jīng)理辦公室,理直氣壯地質(zhì)問他:“我三次都考了99分,為什么不錄用我,而錄用了前兩次考分都低于我的考生呢?你們這種考核公平嗎?”
    朋友顯得異常激動(dòng)。
    總經(jīng)理笑呵呵地凝視著我的朋友,直到她心平氣和才開口說話了。
    “小唐,我們的確很注重考分。但我們公司并沒向外許諾,誰考了最高分錄用誰??挤值母叩蛯?duì)我們來說只是錄用職員的依據(jù),并非最終結(jié)果。你次次都考了最高分,可惜你每次的答案都一樣,一成未變。如果我們公司也像你答題一樣,總用同一種思維模式去經(jīng)營,能擺脫被淘汰的命運(yùn)嗎?我們需要的職員不單單要有才華,他更應(yīng)該懂得反思,善于反思、善于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)漏的人才能有進(jìn)步,職員有進(jìn)步公司才能有發(fā)展。我們公司之所以分三次用同一張?jiān)嚲韺?duì)你們進(jìn)行考核,不僅僅是考你們的知識(shí),也在考你們的反思能力。這次你未能被錄用,我實(shí)在抱歉?!?/div>
    小唐啞口無言,臉有愧色地退出了總經(jīng)理的辦公室。
    小處見大,故事的延伸意義
    一,
    我們的失敗和成功來源于兩個(gè)東西,一個(gè)是剛剛流逝的過去,一個(gè)是接踵而至的未來,但不是現(xiàn)在,因?yàn)槲覀儧]有現(xiàn)在。過去決定了你的能力和習(xí)慣,未來決定了你的方向和成就。
    我們會(huì)依賴于熟悉的經(jīng)驗(yàn)、過往的習(xí)慣,因?yàn)槟菚?huì)給人帶來安全感,輕車熟路的就手到擒來,大部分時(shí)候是不用費(fèi)什么力氣的。
    正是因?yàn)檫@種慵懶的熟絡(luò)感,讓我們陶醉在沒有長進(jìn)的成績或成就中,洋洋自得,時(shí)時(shí)有“老子天下第一”的感覺。正如故事中的小唐一樣,相信她在那樣的時(shí)候,應(yīng)該是有著“會(huì)當(dāng)臨絕頂,一覽眾山小”的味道,其實(shí),那是因?yàn)橹車际瞧降氐木壒?,造成了錯(cuò)誤的視覺;更不用說沒有看到小米的不斷反思和進(jìn)步。
    二,
    很多次跟企業(yè)做咨詢的時(shí)候都發(fā)現(xiàn),作為行業(yè)里的領(lǐng)頭羊和領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)竟然沒有一點(diǎn)敏感度,幾乎所有的員工談起某某某競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或同行,都顯得不屑一顧,“那誰誰誰我們一點(diǎn)都不認(rèn)為他們是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……”諸如此類的話,聽到的太多。這到底一種信心還是一種過分膨脹的狂妄?那句話怎么說的——若欲使其滅亡,必先使其瘋狂。無論是在現(xiàn)在的職場(chǎng)中,還是在當(dāng)今的企業(yè)里,有很多狂妄的人或狂妄的企業(yè),沒有看到商業(yè)環(huán)境的變化、游戲規(guī)則的變化,不知道新的格局即將到來。
    三,
    曾經(jīng)碰到多這樣一個(gè)被評(píng)為創(chuàng)新50強(qiáng)企業(yè),他們的中高層管理者,大部分是空降自國內(nèi)外知名企業(yè)總監(jiān)級(jí)以上的優(yōu)秀人才,套用一句俗話,叫做“因?yàn)榕K耘!?,因?yàn)槌錾聿环?,所以特別自恃,不服管理。當(dāng)時(shí),在培訓(xùn)課堂上,問了他們一句:什么叫工作經(jīng)驗(yàn)?(有些配合企業(yè)敲打一下這些管理者的隱因。)
    大家回答了很多,更有甚者談到了工作經(jīng)驗(yàn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。接了他的話,就問什么叫真正的工作經(jīng)驗(yàn)?不等回答直接喊道——只有解決過最糟糕情況下的問題才能叫具有工作經(jīng)驗(yàn)。
    是的,只有經(jīng)歷過最糟糕的問題,并且完美的解決之,這,才叫真正的工作經(jīng)驗(yàn)。說完后,大家都是一震,然后就一些最基礎(chǔ)的價(jià)值、意義、觀點(diǎn)、文化、制度,從最本源的層面,一起開始反思。從課程內(nèi)持續(xù)到課程外,直到改善了管理關(guān)系。這是一個(gè)懂得通過反思來完善自我的團(tuán)隊(duì)。
    結(jié)合開篇故事,我們發(fā)現(xiàn),其實(shí)小米也是很優(yōu)秀的人才,第二名呀,不差的。但是比小唐更優(yōu)秀的是,她懂得通過反思研究來實(shí)現(xiàn)自我超越。這是優(yōu)秀與卓越之間的差距。
    四,
    如果地形永遠(yuǎn)不變,高山永遠(yuǎn)是高山,洼地永遠(yuǎn)是洼地,那也就罷了。
    只是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與地質(zhì)變化以千萬年計(jì)算所不同,商業(yè)上變化的發(fā)生是以幾年甚至幾個(gè)月計(jì)算。不可預(yù)料的時(shí)代早就到來了,隨時(shí)都會(huì)有地震發(fā)生,它能迅速將洼地升起,同時(shí)也能將山峰沉入水底。
    無論是作為個(gè)人,還是企業(yè)、組織來說,在這個(gè)充滿不確定性因素的商業(yè)環(huán)境中,我們需要前所未有的冷靜、客觀,需要查漏補(bǔ)缺,需要快速思考和行動(dòng)。在這個(gè)過程中,我們需要借助反思這把刮骨鋼刀來剜去隱患,進(jìn)而鍛煉健康的體魄,獲得探詢未來的力量。
    這也是前面故事帶給我們的另外一個(gè)參考原則:我們無法掌握未來,但是我們可以通過反思來確定通往未來的軌道,獲取前進(jìn)的力量。
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