劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購(gòu)管理講師
29
鮮花排名
120
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
劉小明:三百六十行,行行出狀元
2016-01-20 56459
 "男怕入錯(cuò)行,女怕嫁錯(cuò)郎"這句老話(huà),之所以常常引人深思,我認(rèn)為,主要是因?yàn)樗淖x者面太廣了——不管是男還是女,不知道有多少人,為自己在婚姻或者事業(yè)上做出的選擇而后悔不已。 

  幸運(yùn)的是,不管是婚姻還是事業(yè),我們現(xiàn)在都已經(jīng)有了更多的信息渠道去了解,如果確實(shí)不合適,也還有機(jī)會(huì)去修正錯(cuò)誤。如果在以前,跳槽跟離婚,難度幾乎是不相上下的。不過(guò),即便是這樣,現(xiàn)在的離婚率也還是不降反升。就像現(xiàn)在能夠正確選擇自己職業(yè)的人,也并沒(méi)有出現(xiàn)很明顯的增加。 

  為什么會(huì)這樣?信息的增加,只是給我們提供了正確選擇的可能性。但是成堆的信息,未必真的能夠幫助我們做正確的選擇。在我高考填志愿的時(shí)候,很多人都完全沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的概念,而且那時(shí)候網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)不發(fā)達(dá),往往是看著名字好聽(tīng)就填了。再有心一點(diǎn)的人,也就是看報(bào)紙上的"十大熱門(mén)行業(yè)"、"未來(lái)最有前途的職業(yè)",選一個(gè)排名比較靠前,估計(jì)也還比較適合的專(zhuān)業(yè)來(lái)填報(bào)。不過(guò),毋庸諱言,十年前我看到的"十大熱門(mén)行業(yè)",有九個(gè)到現(xiàn)在也還沒(méi)有熱起來(lái),甚至還有的專(zhuān)業(yè),到現(xiàn)在已經(jīng)慘變"冷門(mén)"了。 

  有一個(gè)時(shí)下的例子。隨著國(guó)際貿(mào)易越來(lái)越頻繁,國(guó)際貿(mào)易這個(gè)專(zhuān)業(yè)肯定是有看得見(jiàn)的前途吧??墒聦?shí)上,國(guó)際金融風(fēng)暴不但會(huì)帶來(lái)國(guó)際貿(mào)易的萎縮,貿(mào)易壁壘也會(huì)有反彈之勢(shì)。這個(gè)時(shí)候國(guó)際貿(mào)易簡(jiǎn)直就成為了低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)的代言詞。中國(guó)沿海地區(qū)都有很多出口型的企業(yè),所以這些城市或者地區(qū)的公司,他們的HR就會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)奇特的現(xiàn)象——像秘書(shū)、助理這些綜合性的崗位,忽然之間就多了很多之前從事國(guó)際貿(mào)易的求職者。他們的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)會(huì)讓人困惑不已,讓人疑心是不是不小心發(fā)錯(cuò)了簡(jiǎn)歷。其實(shí)他們也是迫于無(wú)奈,一方面為了生存,一方面也是因?yàn)樵庥鲂袠I(yè)的冬天,忽然間不知所措病急亂投醫(yī)而已。 

  ◆ 沒(méi)有夕陽(yáng)的行業(yè),只有夕陽(yáng)思維 

  "冷門(mén)"和"熱門(mén)"就跟天氣預(yù)報(bào)一樣,時(shí)常是說(shuō)不準(zhǔn)的。因?yàn)槭袌?chǎng)的變化太快了,不確定的因素又太多了。很多的傳統(tǒng)行業(yè),歷經(jīng)變革,依然煥發(fā)著青春的活力。還有像出版行業(yè),早已經(jīng)被宣判"死刑"了,現(xiàn)在也好好的活著。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)開(kāi)始興起的時(shí)候,大家就流傳紙質(zhì)媒體都要死絕了,會(huì)馬上被電子閱讀物所代替。然而事實(shí)并非如此,讀者們也并不是像大家當(dāng)初預(yù)言的那樣——都一窩蜂去下載免費(fèi)或者廉價(jià)的電子書(shū),而不愿意去書(shū)店買(mǎi)書(shū)了。還有那些票價(jià)不斷上漲的電影院,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來(lái)臨了,人們可以輕松地在家下載最新影片來(lái)看,那還有人花錢(qián)去電影院?jiǎn)??這個(gè)問(wèn)題到現(xiàn)在已經(jīng)有答案了。電影院不但沒(méi)有關(guān)門(mén),還活得更好了。 

  所以"夕陽(yáng)行業(yè)"這個(gè)說(shuō)法一提出來(lái),就立刻成為了人們口誅筆伐的對(duì)象。真正了解一個(gè)行業(yè)的人,都不會(huì)輕言它是不是"夕陽(yáng)行業(yè)",他們總是能夠從中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),并且把握機(jī)會(huì)。套用郎咸平教授的話(huà)來(lái)說(shuō),就是"沒(méi)有夕陽(yáng)行業(yè),只有夕陽(yáng)思維".我們判斷一個(gè)行業(yè)它是不是"夕陽(yáng)行業(yè)",是否有前途的時(shí)候,標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),那就是它的市場(chǎng)空間。單純從時(shí)間上看,或者是從競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度來(lái)看,都是片面的。 

  "經(jīng)營(yíng)之神"王永慶從來(lái)都不認(rèn)同"夕陽(yáng)行業(yè)"的說(shuō)法。從開(kāi)米店謀生,到經(jīng)營(yíng)木材廠(chǎng)賺得第一桶金,再到后來(lái)他一手打造的臺(tái)灣最大的公司——臺(tái)塑集團(tuán)。從來(lái)都沒(méi)有和所謂的新興行業(yè)打過(guò)交道。 

  他在開(kāi)米店的時(shí)候,那條街本來(lái)就已經(jīng)有不少米店了,而且他的店又小,位置又偏僻,幾乎沒(méi)什么客人。王永慶一分析,他的小店在價(jià)格、地理位置上,實(shí)在是沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì),那他就只能在別的地方下功夫了。那時(shí)候的米都是舂出來(lái)的,砂子什么的比較多,他就清理得干干凈凈的,很受客人歡迎。針對(duì)自己的小店位置偏僻的缺點(diǎn),他還送貨上門(mén)。不僅如此,每個(gè)客戶(hù)什么時(shí)候買(mǎi)的米,買(mǎi)了多少,大概什么時(shí)候吃完,他都記得清清楚楚,時(shí)間一到就送貨上門(mén)。就這樣,王永慶的米店就在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)了。 

  后來(lái)他進(jìn)入塑料行業(yè)的時(shí)候,很多人也不看好。雖然當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣正推出"工業(yè)復(fù)興計(jì)劃",需求空間很大,可是塑料行業(yè)基本上是被日本給壟斷了。王永慶手握50萬(wàn)美金的創(chuàng)業(yè)基金,根本就沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)。不過(guò)王永慶依然以全副身家投入其中,不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。后來(lái)不但占領(lǐng)了臺(tái)灣市場(chǎng),20世紀(jì)60年代還殺入日本市場(chǎng),對(duì)日本的塑料行業(yè)造成了致命的沖擊。 

  ◆ 打造一個(gè)人的藍(lán)海 

  在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,不但企業(yè)在尋求自己的生存和發(fā)展之道,對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō),也是一樣。競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為了一種常態(tài)。 

  我們?cè)诟杏X(jué)上會(huì)認(rèn)為現(xiàn)在的工作更難找了,因?yàn)槠髽I(yè)的選擇面更廣了,一個(gè)普通的職位,收到上百份應(yīng)聘簡(jiǎn)歷,都是很正常的。而實(shí)際上,這個(gè)感覺(jué)不一定對(duì),以前大學(xué)生的工作都是服從國(guó)家分配,可以說(shuō)是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,既沒(méi)有多余的蘿卜,也沒(méi)有多余的坑。如果有人對(duì)分配不滿(mǎn)意,除了想辦法找相關(guān)部門(mén)要求重新分配之外,別無(wú)他法。想要自己去找合適的工作,絕對(duì)比現(xiàn)在要困難得多。 

  從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),工作也未必是越來(lái)越難找,相反,是越來(lái)越容易了。說(shuō)它難,是因?yàn)椋谝?,要從眾多的信息中分辨?yōu)劣,選擇合適的工作機(jī)會(huì);第二,就是任何一個(gè)公司、任何一個(gè)職位,可能都需要面臨重重選拔,需要一路過(guò)關(guān)斬將,即使獲得了工作機(jī)會(huì),要成為行業(yè)精英,還要付出更多的努力。競(jìng)爭(zhēng)不但無(wú)法避免,而且永遠(yuǎn)無(wú)法避免。 

  說(shuō)到競(jìng)爭(zhēng),人們常常會(huì)想起頭破血流、血流如注之類(lèi)的畫(huà)面。在企業(yè)管理中,有一個(gè)流行的概念,叫做"紅海",就是用來(lái)形容這種血腥的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面的。與"紅海"相對(duì)應(yīng)的概念叫做"藍(lán)海"——競(jìng)爭(zhēng)大可不必如此血腥,如果能夠突破慣性思維,開(kāi)拓新的價(jià)值空間,那么企業(yè)不但可以無(wú)往不利,而且還能夠形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),后來(lái)者想要抄襲都困難。 

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是如此,對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),"藍(lán)海戰(zhàn)略"同樣有用。即使你能夠過(guò)五關(guān)斬六將,成為百里挑一的候選人,贏得一個(gè)工作機(jī)會(huì),但是你這個(gè)時(shí)候離高薪還遠(yuǎn)著呢。真正拿高薪的人,基本上都不需要走投簡(jiǎn)歷或者重重面試這樣的基本程序。他們走的是一條VIP專(zhuān)用通道。這條專(zhuān)用通道,不但沒(méi)有熙熙攘攘的競(jìng)爭(zhēng)者,而且還直接通往高薪職位。 

  為什么這么美妙的一條通道沒(méi)有人走,而大家都去擠獨(dú)木橋?不是他們不愿意,是他們沒(méi)有辦法對(duì)自己進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。要么是看不到想不到面前還有這么一片廣袤的"藍(lán)海",要么,是看到了,卻沒(méi)有辦法做到。 

  對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),所謂的"價(jià)值創(chuàng)新"往往是通過(guò)產(chǎn)品或者服務(wù)來(lái)體現(xiàn)它們的獨(dú)特價(jià)值。而對(duì)于我們員工個(gè)人來(lái)說(shuō),價(jià)值的獨(dú)特之處既來(lái)自于我們個(gè)人固有的一些特質(zhì),例如創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力或者是分析能力等,更多的,則是來(lái)自于從工作經(jīng)驗(yàn)中積累下來(lái)的一些獨(dú)特的價(jià)值。例如,沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的人,他常常會(huì)對(duì)自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部多如牛毛的雜事感到無(wú)所適從;沒(méi)有跟媒體打過(guò)交道的人,不但沒(méi)有辦法利用媒體這個(gè)良好的平臺(tái),如果碰上一些意外事件,還會(huì)讓公司陷入危險(xiǎn)的境地。 

  因此,對(duì)自己進(jìn)行"價(jià)值創(chuàng)新"并不簡(jiǎn)單,不但要求我們對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷有著深刻的了解,還需要對(duì)外部資源敏感,并且,最重要的,還要能夠堅(jiān)持這個(gè)戰(zhàn)略方向——很多人就是在這里被打敗的。你想要具備與眾不同的價(jià)值,不但要付出努力,還要付出時(shí)間。 

  經(jīng)驗(yàn)是最有力的證據(jù) 

  倘若我們想要轉(zhuǎn)行,或者是剛剛畢業(yè)的應(yīng)屆生,一定會(huì)對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)感到憤怒:為什么那些討厭的HR一個(gè)勁地強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn),而且是相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),難不成這天底下沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人就活不下去了? 

  憤怒歸憤怒,其實(shí)我相信大家都能理解,如果你在某項(xiàng)工作上已經(jīng)有了成功的經(jīng)驗(yàn),相比用理論或者熱情來(lái)證明自己可以把工作做好的人,誰(shuí)更具有說(shuō)服力呢?事實(shí)勝于雄辯,誰(shuí)都會(huì)選擇相信事實(shí)。 

  ◆ 拿什么來(lái)說(shuō)服你,HR? 

  小林是今年的應(yīng)屆畢業(yè)生。雖然她就讀的學(xué)校也算小有名氣,而且專(zhuān)業(yè)也是比較熱門(mén)的工商管理。可是小林抱著簡(jiǎn)歷在人才市場(chǎng)轉(zhuǎn)悠,看著心儀的崗位通通寫(xiě)著要1~2年或者更長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí),小林覺(jué)得傷心極了,連上去投個(gè)簡(jiǎn)歷的信心都沒(méi)有…… 

  張先生已經(jīng)畢業(yè)5年了,自然不必為缺乏工作經(jīng)驗(yàn)而煩惱了??墒亲屗鸽y的是,這些工作總是讓他覺(jué)得"質(zhì)量不高",不但待遇一般,而且也很難談得上什么職業(yè)前景。5年了,無(wú)論走到哪家公司哪個(gè)部門(mén),還是要從零開(kāi)始…… 

  張靜對(duì)自己的未來(lái)有著清晰的規(guī)劃,盡管之前的公司有諸多不如意的地方,她還是堅(jiān)持呆滿(mǎn)了3年。等到合同期滿(mǎn),她出來(lái)找工作,才發(fā)現(xiàn)一切不是她想像得那么美好。用人單位對(duì)她這3年工作經(jīng)驗(yàn)似乎不是那么買(mǎi)賬,面試了無(wú)數(shù)次,最后都是杳無(wú)音信…… 

  上面的這些"遭遇",相信我們很多人都遇到過(guò)。對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn),我們?cè)谡J(rèn)識(shí)上常常還是會(huì)存在很多誤區(qū)。 

  首先,像小林那樣,看到用人單位打出工作經(jīng)驗(yàn)的要求就被嚇住了,連簡(jiǎn)歷都不敢投了。相比較而言,同等條件之下,HR當(dāng)然是希望應(yīng)聘者有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。這樣工作上手快,還省了很多培訓(xùn)費(fèi)用。但是,求職者應(yīng)該把注意力放到工作職責(zé)本身,而不是放到一年兩年或者三年工作經(jīng)驗(yàn)這樣的硬指標(biāo)上面來(lái)。如果你自我評(píng)估可以勝任,而且也對(duì)這份工作非常感興趣,那么,不用猶豫,一定要試一試。 

  我們要知道,招聘廣告上面的那些任職資格,很多時(shí)候是用人部門(mén)在申請(qǐng)招人的時(shí)候,提交給人力資源部的一個(gè)參考性的甄選標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)在形式上是年限的不同,但目的卻可能是大相徑庭的。 

  有的崗位確實(shí)是要求應(yīng)聘者有一定的操作經(jīng)驗(yàn),否則就無(wú)法勝任,那么這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就成為了硬指標(biāo)。但是更多的時(shí)候,用人部門(mén)未必真的是在強(qiáng)調(diào),只不過(guò)是表達(dá)了"最好是有1~2年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)"這樣的意圖。 

  在經(jīng)驗(yàn)可有可無(wú)的情況下,企業(yè)傾向于有工作經(jīng)驗(yàn)的人,主要是基于以下幾點(diǎn)的考慮: 

  > 員工具備基本的獨(dú)立生存的能力和相對(duì)成熟的人際交往能力; 

  > 員工對(duì)企業(yè)的運(yùn)作方式,以及管理環(huán)境有基本的認(rèn)識(shí)和接受度; 

  > 員工具備基本的工作技能。 

  因此,如果我們仔細(xì)分析用人單位經(jīng)驗(yàn)門(mén)檻背后的真實(shí)意圖,就可以對(duì)癥下藥,通過(guò)說(shuō)服HR來(lái)打消他們的顧慮,那么你就起碼獲得了證明自己的機(jī)會(huì)。 

  另外,對(duì)于有工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō),雖然選擇范圍會(huì)廣很多。可是要找一個(gè)好的工作,把自己的工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成金字招牌,也是不對(duì)的。 

  工作經(jīng)驗(yàn)不是越多越好,對(duì)于用人部門(mén)來(lái)說(shuō),只有"相關(guān)經(jīng)驗(yàn)"才能引起他們的興趣。如果"不相關(guān)"的經(jīng)驗(yàn)太多,還會(huì)給人以職業(yè)方向不清晰、心態(tài)不穩(wěn)定的印象。 

  如果你具備了企業(yè)所要求的工作經(jīng)驗(yàn),而且還幸好是"相關(guān)"的,那么HR就會(huì)進(jìn)一步考察你的經(jīng)驗(yàn)有多少"含金量".三年五年,不過(guò)是一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)志,HR需要知道的是,在這段工作經(jīng)驗(yàn)里,你做了哪些工作,取得了哪些成績(jī)。這既是我們?cè)趯?xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候需要注意的,也是我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中需要注意的——工作不是用來(lái)"混經(jīng)驗(yàn)"的,如果沒(méi)有學(xué)到有用的東西,沒(méi)有做出業(yè)績(jī)來(lái),這樣的經(jīng)驗(yàn)依然沒(méi)有說(shuō)服力。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師