作者：劉小明          時(shí)間：2013年5月11日

2013年5月11日在深圳銀創(chuàng)科技講授《全面預(yù)算管理》課題，本企業(yè)是做電力互感器產(chǎn)品，總部設(shè)在深圳，生產(chǎn)基地設(shè)在廣東珠海和江西九江，在微利時(shí)代的今天，企業(yè)的制造成本面臨壓力非常之大，公司總經(jīng)理下了決心在2013年推進(jìn)全面預(yù)算管理，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)我是非常認(rèn)同的，召集公司財(cái)務(wù)部、采購部、市場部、生產(chǎn)部和品管等部門負(fù)責(zé)人員參加。

首先我是從什么是預(yù)算管理概述開始講起，推行預(yù)算管理的作用、目的和很多企業(yè)推行中的常見誤區(qū)，使學(xué)員們對全面預(yù)算管理初步有個(gè)深刻的認(rèn)識。接著與大家分享預(yù)算管理的流程：

1、確定目標(biāo)
2、預(yù)算編制、上報(bào)、審核、批準(zhǔn)

3、預(yù)算執(zhí)行，實(shí)行預(yù)算例會制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，向上逐級編報(bào)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，提出改進(jìn)和鞏固措施并加以落實(shí)。

4、預(yù)算調(diào)整
5、預(yù)算考評

預(yù)算編制的步驟：

1、如何編制預(yù)算時(shí)間安排表

2、如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書

3、預(yù)算策劃計(jì)劃編寫

4、預(yù)算目標(biāo)設(shè)立

5、預(yù)算體系設(shè)立

6、預(yù)算編制報(bào)告說明

    在此同時(shí)結(jié)合某企業(yè)全面預(yù)算管理案例進(jìn)行剖析，學(xué)員就更清晰預(yù)算管理如何進(jìn)行。