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劉小明:育人之道：班組長——企業(yè)的基石

2016-01-20 56151

企業(yè)的生命力是人，核心是干部，最底層的員工是最聽話也是最好管理的一個層面，在多層面的干部團隊里，班組長無疑是最基層的干部，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，那么如何選擇班組長，看去好像無所謂，能帶幾個人就行，但實際不是這樣，我們都知道企業(yè)的人力資源管理里面包括了培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃，其實這個培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃包括了公司的人才梯隊建設(shè)，一個全方位的管理人才必須經(jīng)歷最基層的鍛煉，才能成為一個合格的管理干部。（推薦：班組長培訓）

    那么什么是班組長？什么樣的人才能當班組長？前一個問題很簡單，班組長就是企業(yè)基層管理干部。第二個問題什么樣的人才能當班組長呢？有的企業(yè)選擇親戚；有的企業(yè)選擇跟老板創(chuàng)業(yè)多年的；有的企業(yè)選擇朋友介紹的；有的企業(yè)選擇聽話的；有的企業(yè)選擇勤快的；有的企業(yè)選擇有號召力的，這些都不夠也不合適。

    班組長就是已經(jīng)進入公司管理的大門，也就是已經(jīng)是公司的一根梁，他要具備什么樣的條件：

    1.班組里的每個工序你必須會；

    2.下屬不會的你必須有能力教他會；

    3.下屬不懂的你必須懂；

    4.學歷必須中專以上，盡量選擇大學以上學歷；

    5.贊同并且能完全理解公司的理念，和公司理念保持一致；

    6.細節(jié)到位，有創(chuàng)新精神；

    7.能分解公司的目標并制定日、周、月計劃。

    為什么要這些條件呢？只有精通你所在業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)、有責任心和忠誠度才能去管理這個業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)單元，只有能管理小的業(yè)務(wù)單元才能在明天把大的業(yè)務(wù)單元管理好。這就是選擇班組長的基本準則。，。一天復一天，等到有一天這個部門沒有人才，那個部門又找不到人才，好了人力資源部門有事了，天天招聘，年初招到年底，周而復始，老板感慨：哎呀！公司產(chǎn)能出不來。哎呀！沒法按時交貨。哎呀！人不好招啊。等等。其實就是沒有重視基層干部的選才和培養(yǎng)。請記住今天的班組長可能是公司明天的經(jīng)理，后臺的副總或者總經(jīng)理。因為他的能力來自于底層、中層到高層。班組長選拔之后，實戰(zhàn)技能和管理技能誰來給予？

    答案：

    1）公司

    2）自己

    公司提供的：

    1）環(huán)境：包括工作環(huán)境和學習環(huán)境；

    2）硬件：包括工作和學習所需的各種硬件；

    3）資源：包括人力資源和財力資源和其他團隊建設(shè)的相關(guān)資源；

    4）體系：公司必須有一個完整的管理體系。

    自己提供的：

    1）自律、自覺；

    2）虛心、好學；

    3）感恩、忠誠。

    記住，當你的公司選擇好班組長，相當于今天你的現(xiàn)場已經(jīng)管理好了，明天你的部門也管理好了，后天你的公司也管理好了，這時一個人才梯隊正在慢慢崛起。因為對于公司的未來你已經(jīng)擁有堅固的基石。

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