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劉小明:科學(xué)有效的企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)該怎么做
2016-01-20 55743

企業(yè)員工培訓(xùn)是企業(yè)最寶貴的資源,一個(gè)沒(méi)有員工培訓(xùn)的企業(yè),從員工入職、企業(yè)文化培訓(xùn)到專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),缺失培訓(xùn)的企業(yè)注定先天不足,在輸在起跑線上,企業(yè)要留住員工,要在業(yè)界有很好的名聲與影響力,離不開(kāi)其對(duì)人才的培訓(xùn),員工培訓(xùn)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,那么,面對(duì)員工培訓(xùn)這塊讓企業(yè)增值、員工增值的寶地,如何進(jìn)行科學(xué)有效地管理呢?

(一)、重視培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求反映了企業(yè)要求具備的理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)之間的差距,對(duì)培訓(xùn)需求的分析就是判斷是否要培訓(xùn),以及什么人接受培訓(xùn)、培訓(xùn)什么內(nèi)容、采取什么方式。這個(gè)過(guò)程既是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)規(guī)劃的前提,也是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。

(二)、嚴(yán)格考核,注重效果。培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中非常重要,通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià),我們可以得到如下信息:培訓(xùn)及時(shí)性信息、培訓(xùn)目的設(shè)定合理與否的信息、培訓(xùn)內(nèi)容與形式方面的信息、教材與教師選定方面的信息、培訓(xùn)時(shí)間與場(chǎng)地選定方面的信息、受訓(xùn)群體選擇方面的信息、培訓(xùn)組織與管理方面的信息、培訓(xùn)的技能、態(tài)度與績(jī)效方面的信息、投資回報(bào)率的相關(guān)信息等。

(三)、樹(shù)立新的培訓(xùn)理念首先,樹(shù)立“培訓(xùn)是人力資本增值源泉”的理念,進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí),真正意識(shí)到員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的基礎(chǔ)。其次,對(duì)員工的培訓(xùn)應(yīng)該是終身過(guò)程,使員工在任何職業(yè)生涯階段都可以發(fā)揮作用。第三,變單一的工作能力培訓(xùn)為綜合型培訓(xùn),在對(duì)工作能力和技能進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),還必須注重對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度、創(chuàng)新能力等進(jìn)行協(xié)同性開(kāi)發(fā)。

(四)、建立科學(xué)系統(tǒng)的員工培訓(xùn)體系。逐步建立系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)體系,對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理。完整系統(tǒng)的員工培訓(xùn)模型應(yīng)該符合PDCA循環(huán),包括準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)階段、評(píng)價(jià)階段和反饋階段。對(duì)于整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程都要進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,根據(jù)問(wèn)題的反饋信息進(jìn)行下一輪培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作。

                     企業(yè)員工培訓(xùn).jpg

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