劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購(gòu)管理講師
28
鮮花排名
120
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
劉小明:教你如何跨越職場(chǎng)三個(gè)“典型期”? 
2016-01-20 55909

一個(gè)人一生工作的時(shí)間大概占了人生三分之一甚至更長(zhǎng)的時(shí)間,在職場(chǎng)中,從新人到中層,從生手到適應(yīng)期,不同時(shí)期有不同的門(mén)坎要踏過(guò),戰(zhàn)勝了,你才能上升到一個(gè)更高的層次,這里對(duì)新人期、倦怠期、離職期進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的解讀,希望給更多迷茫的職場(chǎng)人士指點(diǎn)迷津。

新人期:度過(guò)“適應(yīng)焦慮”很關(guān)鍵

新人期是每個(gè)職場(chǎng)人士必經(jīng)的過(guò)程。全新的環(huán)境,陌生的同事,都是對(duì)新人的一種考驗(yàn),不被接受、找不著方向是職場(chǎng)新人普遍遇到的問(wèn)題,處理不好的人可能患上工作恐懼證,厭惡工作,對(duì)以后的發(fā)展很不利。

案例:小英大學(xué)剛畢業(yè)就進(jìn)了這家大公司。進(jìn)去了之后發(fā)現(xiàn)公司不如當(dāng)初想象般美好,單位里每個(gè)人似乎都很冷漠。到了下班時(shí)間,大家各自散去,仿佛陌生人一般。一開(kāi)始,小英覺(jué)得過(guò)段時(shí)間可能就好了,但三個(gè)月過(guò)去,他發(fā)現(xiàn)這種情況并沒(méi)有多大改觀,壓抑得簡(jiǎn)直連辭職的心都有了。最近,由于和同事溝通不暢,小威的工作出了幾次差錯(cuò),幾次挨了領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),小威更是難受到了極點(diǎn)。

專(zhuān)家分析:小威的例子在職場(chǎng)新人中非常普遍,被稱(chēng)為“適應(yīng)焦慮”。新人要用一種平和的心態(tài),以積極主動(dòng)的心態(tài)去適應(yīng),而不是讓環(huán)境來(lái)適應(yīng)你。首先是求職時(shí)不要被職場(chǎng)“偽興趣”所誤導(dǎo),求職前要對(duì)所從事的行業(yè)和公司有全面了解。其次,小威要學(xué)會(huì)人際交往的黃金法則:用你希望別人對(duì)待你的方式去對(duì)待別人。最后,要學(xué)會(huì)處理批評(píng)和表?yè)P(yáng),珍惜犯錯(cuò)與提升的機(jī)會(huì)。工作中經(jīng)驗(yàn)不足,出差錯(cuò)在所難免,要善于從批評(píng)中成長(zhǎng),要知道有錯(cuò)誤才有成長(zhǎng),理性看待工作中的失誤并做好總結(jié),這需要職場(chǎng)情商、情緒調(diào)控的能力,。

倦怠期:學(xué)會(huì)排解職場(chǎng)“七年之癢”

在一個(gè)環(huán)境里呆久了難免會(huì)倦怠,職場(chǎng)人更是如此。心情影響工作,倦怠期心情如果處理不好,將直接影響到工作效率,甚至動(dòng)搖工作信心,特別是某些人已到了升職的關(guān)鍵時(shí)期,熬過(guò)某個(gè)時(shí)間,回頭看時(shí),可以發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的困難多么不值一提。

案例:Andy最近很困惑,在這家企業(yè)呆了五年,對(duì)公司非常熟悉,熟悉每個(gè)同事的行事風(fēng)格甚至辦公區(qū)的每一個(gè)擺設(shè),套用一句話——就像左手摸右手。但Andy最近總感覺(jué)倦怠,雖然職務(wù)上近幾年一直呈上升狀態(tài),但壓力與內(nèi)心的疲倦感卻避免不了。很多時(shí)候Andy覺(jué)得自己快要撐不下去了,在咬牙堅(jiān)持的同時(shí),痛苦也在與日俱增。

專(zhuān)家分析:1、從多角度更客觀地評(píng)價(jià)自己、欣賞自己,認(rèn)識(shí)自己的工作價(jià)值,多問(wèn)自己這份工作對(duì)我來(lái)說(shuō)有那么重要嗎?我非得這么忙不可嗎?你或許會(huì)發(fā)現(xiàn),忙碌只是一種習(xí)慣。不如給自己放個(gè)短假,張弛有度的生活能讓人重整旗鼓,再度投入工作。2、做好時(shí)間管理,讓工作更有條理,養(yǎng)成列舉工作日程表的習(xí)慣,然后考慮哪些條目可以完全放棄,哪些可以委托他人或與他人合作完成,盡量使工作時(shí)間縮短,工作效率提高,成就感增強(qiáng)。3、注入資源,增強(qiáng)實(shí)力。對(duì)內(nèi)增加個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資源、可以通過(guò)補(bǔ)充知識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn);對(duì)外增加來(lái)自社會(huì)和家庭的支持資源,比如建立同相關(guān)資源之間的人際關(guān)系脈絡(luò),獲得工作上的信息;與自己的朋友、同事和家人經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò),培養(yǎng)感情,以得到他們的關(guān)心和鼓勵(lì)。4、時(shí)常進(jìn)行心理自測(cè),摸清職業(yè)倦怠狀況,如果你對(duì)現(xiàn)在的工作完全沒(méi)了興趣,就要重新慎重選擇一個(gè)感興趣的工作。

離職期:是結(jié)束也是另一個(gè)起點(diǎn)

離職期是一個(gè)看似不重要,但實(shí)則非常重要的時(shí)期。但不同的人有不同的做法,有的人選擇站好最后一班崗,有的人卻認(rèn)為離職就要當(dāng)機(jī)立斷。

案例:前不久,A的公司調(diào)整了一項(xiàng)重大的決策,因?yàn)榻衲晷袠I(yè)情況較差,所以決定不加薪,這讓A非常不爽。又聽(tīng)聞另一個(gè)同事因?yàn)殛P(guān)系夠硬,后臺(tái)夠好,工資漲幅在10%左右,A越發(fā)不平衡了,并以此為借口提出辭職。但公司的合同里有規(guī)定,要等到新人交接之后A方可離職,于是這段等待的時(shí)間A開(kāi)始如坐針氈。

專(zhuān)家分析:離職時(shí),我們需要學(xué)會(huì)優(yōu)雅地告別,因?yàn)檫@意味著一種結(jié)束和新的開(kāi)始。與“自己”告別:這是一個(gè)時(shí)期的結(jié)束,利用這個(gè)時(shí)間總結(jié)工作以后的得失與成長(zhǎng);與同事告別:一個(gè)禮貌而又穩(wěn)重的告別,不僅可以消除團(tuán)體中因?yàn)橛腥穗x職而帶來(lái)的情緒攪動(dòng),也能為自己留下很好的人脈關(guān)系;與工作告別:做好交接工作,要把職業(yè)生涯看作一個(gè)連續(xù)的過(guò)程,也是一個(gè)人職業(yè)道德和操守的體現(xiàn)。

用一個(gè)故事來(lái)總結(jié):有一個(gè)農(nóng)夫,他種的花長(zhǎng)得最好,于是鄰居就去請(qǐng)教技巧,農(nóng)夫慷慨而細(xì)心地向他講解了要領(lǐng),甚至主動(dòng)提供工具和肥料。后來(lái),鄰居的花也越長(zhǎng)越好。有人問(wèn)農(nóng)夫,你為什么要幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?農(nóng)夫笑而不語(yǔ),帶這個(gè)人去花園參觀:原來(lái),鄰居的花種好了,就吸引了更多的蜜蜂來(lái)農(nóng)夫的花園,于是,農(nóng)夫的花也越長(zhǎng)越好了。

面對(duì)新人期、倦怠期、離職期,不同的人可能產(chǎn)生不同的結(jié)果,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定未來(lái),要懂得在職場(chǎng)的不同階段更好地學(xué)會(huì)生存,積極努力地去面對(duì),如果有跨不過(guò)的坎,需向?qū)I(yè)人士取經(jīng),不要對(duì)自己失去信心,當(dāng)你邁過(guò)這些坎時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn),職場(chǎng)困境,不過(guò)如此而已。

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師