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劉小明:劉小明 向美國取經(jīng):怎樣留住人才
2016-01-20 56074

有知名專家稱,美國為什么那么發(fā)達(dá),毫無疑問,人才是其最大的秘密武器,人才是第一生產(chǎn)力。二戰(zhàn)后,發(fā)達(dá)國家的“入侵”對(duì)象已經(jīng)不是殖民地時(shí)期的土地人口這些“硬件”,而是科技資本金融這些“軟件”,在這些“軟件”中,毋庸置疑,人才是中央處理器,是最核心的部分。怎樣留住人才?上到國家、企業(yè)也是如此,要發(fā)展離不開強(qiáng)大的人才能量。

 看看美國。美國一向認(rèn)為引進(jìn)外國留學(xué)生是“一本萬利”的產(chǎn)業(yè),因而每年引進(jìn)的人才超過20萬人據(jù)美國有關(guān)部門測(cè)算,美國的教育機(jī)構(gòu)只能滿足其日益增長(zhǎng)的高科技人才需求的1/3,因此美國一直通過各種手段和途徑設(shè)法引進(jìn)世界各地特別是發(fā)展中國家的人才。近年來,到美國留學(xué)和深造的外國留學(xué)生每年都超過20萬人,這些人畢業(yè)后大多留在美國工作。美國政府曾在一份文件中將吸引外國留學(xué)生稱為是“一本萬利”的產(chǎn)業(yè)。美國通過對(duì)移民法的不斷修正,以挑選的方式吸引眾多外籍科技和專業(yè)人才,并充分利用這些人才所攜帶的技術(shù)、智慧和資本來加快美國經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展,從而使美國在科技領(lǐng)域內(nèi)始終保持其國際領(lǐng)先的地位。美國還在許多國家和地區(qū)設(shè)立研究機(jī)構(gòu),這些研究機(jī)構(gòu)運(yùn)用美國國內(nèi)給予研究人員的報(bào)酬方式,如股票、期權(quán)等吸引當(dāng)?shù)厝瞬艦槊绹?wù)。此外,美國還通過國際合作、聘用外國專家學(xué)者充實(shí)科研隊(duì)伍等方式吸引他國人才。

 怎樣留住人才,美國制定了優(yōu)厚待遇留住人才。首先是高薪聘請(qǐng)人才。在美國,學(xué)位越高收入也越高。高科技人才在美國的收入是在發(fā)展中國家的幾十倍。為提高員工的積極性,美國公司普遍設(shè)有名目繁多的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,包括:獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、收益分成等。其次是為人才提供簽證便利,并授予非美國籍專業(yè)工作人士在美永久居留權(quán),俗稱“綠卡”。再次,為引進(jìn)的外籍人士提供充足的科研經(jīng)費(fèi)。近幾年,美國科研經(jīng)費(fèi)不斷增長(zhǎng),奧巴馬上臺(tái)后表示,他領(lǐng)導(dǎo)的美國政府今后每年將把國內(nèi)生產(chǎn)總值的約3%投入到科研和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。第四,美國擁有十分完善的社會(huì)福利制度、退休金制度和醫(yī)療保險(xiǎn)制度,再加上比較成熟的住房市場(chǎng),可確保移民美國者生活無憂。這種生活水平的差距加上工作機(jī)會(huì)的差距成為眾多外國人才移居美國的主要因素。據(jù)美國國家科學(xué)基金會(huì)統(tǒng)計(jì),約25%的外國留學(xué)生學(xué)成后定居美國,被納入美國國家人才庫;在美國科學(xué)院的院士中,外來人士約占1/5;在美籍諾貝爾獎(jiǎng)獲得者中,有1/3出生在國外。

 人才引進(jìn)只是第一步,更重要的是合理、高效使用人才。目前,全世界最有實(shí)力的人才中介公司及獵頭公司近80%集中在美國,各種類型的人才中介及職業(yè)介紹公司逾兩萬家。美國人才競(jìng)爭(zhēng)激烈,但由于市場(chǎng)完善,人才供求的雙方能夠在市場(chǎng)機(jī)制的自發(fā)調(diào)節(jié)、吸引、整合、推進(jìn)之下,通過公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行雙向選擇,實(shí)現(xiàn)人才要素與其他要素的最佳組合,使各類人才總體朝著自身貢獻(xiàn)最大增值的方向流動(dòng)。同時(shí),美國聯(lián)邦政府扮演的是市場(chǎng)與人才之間的經(jīng)紀(jì)人角色。聯(lián)邦政府出資聘請(qǐng)人才管理專家對(duì)人才資源管理過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì),形成相對(duì)固定的運(yùn)作模式后,指導(dǎo)地方政府和企業(yè)進(jìn)行人才資源的規(guī)劃與征募、人才質(zhì)量的核定、人才崗位的測(cè)試與培訓(xùn)、人才效能的激發(fā)與開發(fā)。據(jù)“全球哪個(gè)大學(xué)的畢業(yè)生最有錢”的調(diào)查,美國榮登榜首,其對(duì)教育的重視讓其他國家望塵莫及,因此強(qiáng)者越強(qiáng),企業(yè)培養(yǎng)人才也是同樣的道理,企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)越重視,人才對(duì)企業(yè)的付出更多,反之,越不重視人才培養(yǎng),期待挖人的空降人才一夜之間為企業(yè)盡忠盡職,并幫助企業(yè)如航空母艦一般快速航行,太不現(xiàn)實(shí)了!

 正是由于以上因素,美國才能夠做到“人才輩出”、“楚材晉用”、“人盡其才”。美國知名智庫蘭德公司2008年進(jìn)行調(diào)查后認(rèn)為,美國最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍然存在,其動(dòng)力來自于全球最優(yōu)秀人才在為美國工作,讓人才為其效力,我們要與強(qiáng)者為伍,時(shí)刻保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,就要向強(qiáng)大的美國學(xué)習(xí)!

 

 

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