如今，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)最實(shí)際的不是企業(yè)獲得什么稱(chēng)號(hào)，手里有多少專(zhuān)利技術(shù)，而是企業(yè)產(chǎn)品到底能賣(mài)出去多少，有多少能走到消費(fèi)者手里。但現(xiàn)實(shí)的情況是，不少企業(yè)似乎還未意識(shí)到這個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題，多次接到有關(guān)企業(yè)的咨詢，動(dòng)輒就細(xì)數(shù)自己的產(chǎn)品有多少項(xiàng)專(zhuān)利，效果如何如何，可他們不知道，如何這些如果不能轉(zhuǎn)換為吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)力，再多的專(zhuān)利、優(yōu)勢(shì)也是空談。
    
    因此實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)就起到了較好的作用，企業(yè)也紛紛針對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)讓員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工希望得到的最佳培訓(xùn)：今天聽(tīng)完課明天就可以應(yīng)用于實(shí)際操作中去。而老板們希望得到的最佳培訓(xùn)往往是能很快在市場(chǎng)上有所回報(bào)。
    
    這種心態(tài)聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)急功近利，但對(duì)于企業(yè)老說(shuō)，培訓(xùn)不是進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，而是要在市場(chǎng)上應(yīng)用，殺出屬于自己的一片天地，好的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)效果也的確應(yīng)該是能讓他們迅速吸收，能盡快運(yùn)用于實(shí)踐。讓他們明白自己以前為什么錯(cuò)，錯(cuò)在那里，學(xué)會(huì)以后怎樣用正確方法解決問(wèn)題，少做錯(cuò)事，提高效率。
    
    培訓(xùn)能夠解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，因?yàn)樵俑叩睦碚摗⒃倨恋姆桨?、再完美的培?xùn)，如果企業(yè)沒(méi)有辦法去實(shí)施、運(yùn)用，那么就不是具有實(shí)操性的培訓(xùn)。許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和人員根本做不到透徹、全面了解企業(yè)的情況，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)查，他們所做的培訓(xùn)也是無(wú)法為企業(yè)量身定做的，更妄談實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操了。
    
    每個(gè)企業(yè)如同每個(gè)人一樣，都有自己不同的個(gè)性特點(diǎn)。企業(yè)都有自己的文化、背景以及自身存在的問(wèn)題，如他們通過(guò)培訓(xùn)要解決什么難題，這些難題是不是核心問(wèn)題；員工的綜合素質(zhì)怎樣，能不能到達(dá)預(yù)計(jì)的培訓(xùn)效果；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者希望由培訓(xùn)來(lái)傳遞什么樣的理念；企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展的怎樣等等方面。
    
    有實(shí)效的培訓(xùn)應(yīng)該能夠及時(shí)解決企業(yè)當(dāng)前迫切需要解決的難題，通過(guò)培訓(xùn)將一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造成具有相當(dāng)戰(zhàn)斗力的精英團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)達(dá)到組織管理協(xié)調(diào)、人員調(diào)配順暢、分工協(xié)同有序。
    
    在企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)過(guò)程中，安排一些能夠開(kāi)啟心智活躍氣氛的故事，講一些在我們身邊發(fā)生的實(shí)實(shí)在在的案例，選擇本地、本企業(yè)的案例，案例越貼近員工越有感染力、發(fā)生的時(shí)間越近越好，同時(shí)要求培訓(xùn)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬和討論等互動(dòng)方法，以此來(lái)增強(qiáng)員工的參與解決問(wèn)題的積極性，使員工在快樂(lè)的培訓(xùn)氛圍中掌握知識(shí)點(diǎn)，使得他們輕松學(xué)習(xí)，輕松記憶，這樣就可使知識(shí)的掌握更加牢固。
    
    企業(yè)的員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，在日常工作中時(shí)結(jié)合培訓(xùn)的內(nèi)容熟練運(yùn)用，避免了平時(shí)的錯(cuò)誤習(xí)慣，工作的安排就會(huì)更加注重有序性與合理協(xié)調(diào)性，通過(guò)培訓(xùn)后的考核讓員工“溫故而知新”，使他們潛移默化地運(yùn)用到工作之中，同時(shí)輔之于競(jìng)賽結(jié)合的方式，圍繞培訓(xùn)內(nèi)容，開(kāi)展工作競(jìng)賽，如銷(xiāo)售競(jìng)賽，生產(chǎn)競(jìng)賽等活動(dòng)，這樣他們的工作效率也會(huì)有大幅度的提高。
    
     在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)，是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，都認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是投資最小、回報(bào)率最大的一項(xiàng)投資。企業(yè)要想發(fā)展，提升員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須把實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)進(jìn)行到底！