2013年8月4日在深圳華陽電子舉辦為期一天的《生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場管理能力提升》內(nèi)訓課，來自于公司各部門35人參加培訓，今天培訓是利用周日的時間進行，但現(xiàn)場學員的參與是積極和認真的，特別要表揚3位學員在8月3日上了晚班，當天又全身投入到培訓課程中。

本次課程內(nèi)容主要分8部分內(nèi)容來進行講解：

1、現(xiàn)場管理者的角色認知

2、現(xiàn)場管理篇

3、現(xiàn)場質(zhì)量控制篇

4、車間的組織職能篇

5、一線員工管理篇

6、生產(chǎn)計劃篇

7、生產(chǎn)成本篇

8、七大浪費與IE管理

課堂通過提問和互動的形式講解班組長管理角色認知、現(xiàn)場人員管理和安全管理三方面內(nèi)容。以一家企業(yè)推行6S圖集整改案例綜合一起講解了現(xiàn)場管理、生產(chǎn)成本、七大浪費與IE工業(yè)工程管理。學員提問解答如何做好車間的組織職能、生產(chǎn)計劃與物料控制的內(nèi)容。

在課程結(jié)束后，為了后續(xù)現(xiàn)場整改的對照，到生產(chǎn)現(xiàn)場進行拍照，待我整理好后發(fā)至企業(yè)按要求進行整改。制造業(yè)咨詢式培訓比較受企業(yè)的青睞！