2013年8月27日在中鵬培訓學校講授國際注冊采購師模塊五的《如何評估與初選供應商》課程，來自16名學員全部出勤認真學習和共同討論本模塊課程內容，達到了培訓之目的。

本章重點掌握的內容是：

1、供應商定位模型

2、供應商的感知模型

3、供應商選擇和評價的流程

4、供應商SWOT分析

供應商定位模型如下：

供應商的感知模型：

供應商評價和選擇流程：

（1）  確定供應商評選標準

（2）  界定潛在供應商

（3）  掃描潛在供應商

（4）  研究更深入的供應商信息

（5）  給標準權重和給供應商打分

（6）  對過濾后的供應商做SWOT分析

（7）  把結果記錄到供應商資料庫

（8）  與供應商回顧結果

（9）  確定供應商發(fā)展戰(zhàn)略

供應商SWOT分析：

本章節(jié)主要掌握了這四方面內容大家就足夠了，所有我們在選擇供應商的時候一定要遵守一些供應商評估和選擇的原則和方法，不能順便就讓供應商準入，這樣那我們供應商名錄里面就很難管理供應商的價格、質量、交期、技術和財務能力五方面內容。