2013年8月26日一大早趕往佛山市順德區(qū)北郊美的集團(tuán)供應(yīng)商順德舜陽(yáng)管路件有限公司進(jìn)行參觀輔導(dǎo)。公司羅總親自開車到順德汽車站接我,我從中感到了對(duì)方對(duì)我接待的熱情。
在中午吃飯時(shí)間同時(shí)也碰到了曹總,在短短吃飯的過(guò)程中,我們了解到佛山順德一些企業(yè)都不容易,主要體現(xiàn)在一下幾方面:
1、 用工成本在上漲,產(chǎn)品利潤(rùn)一直在壓縮。
2、 招工比以前難度大很多,在順德汽車站專設(shè)了格蘭仕等大企業(yè)定點(diǎn)招工點(diǎn)。
3、 員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度和歸屬感越來(lái)越低。
4、 企業(yè)環(huán)境必須不斷改善,符合職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)要求。
下午到工廠,羅總和曹總陪我到現(xiàn)場(chǎng)走了一圈,使我意外的發(fā)現(xiàn),公司與我去年到后相比已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,現(xiàn)場(chǎng)整改的優(yōu)點(diǎn)在:
1、 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域由原來(lái)的一層改成兩層,第一層做包裝班,第二層做倉(cāng)庫(kù)。
2、 倉(cāng)房原來(lái)非常熱,現(xiàn)在在所有的屋頂加了層泡沫,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比去年涼快很多。
3、 有些空開的屋子,重新裝修利用起來(lái)。
4、 對(duì)生產(chǎn)整體布局進(jìn)行了比較大的調(diào)整,按產(chǎn)品生產(chǎn)先后順序之流程進(jìn)行。
5、 專門設(shè)置了員工休息的區(qū)域。
雖然企業(yè)有這么大的變革,但也有些問(wèn)題點(diǎn)我還是提出了:
1、 公司的消防需加強(qiáng)管理,用電設(shè)備的線路需統(tǒng)一整改,同時(shí)配備和合理放置滅火器。
2、 成本管控需加強(qiáng),如杜絕銅管掉地現(xiàn)場(chǎng)。
3、 公司使用的化學(xué)品敞開,或在清洗區(qū)域放置很多化學(xué)品容器,這些必須統(tǒng)一管理。
4、 氮?dú)夂脱鯕馄糠胖脹](méi)有防傾倒裝置,需完善。
5、 質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告涉及尺寸欄應(yīng)該寫詳細(xì)的尺寸規(guī)格,不能寫OK或合格等術(shù)語(yǔ)。
6、 廠區(qū)看板和目視化管理之顏色應(yīng)該統(tǒng)一進(jìn)行管控,不能五花八門,使人感覺(jué)凌亂。
通過(guò)四個(gè)小時(shí)的巡視和交流,完成了今天羅總和曹總的盛情邀請(qǐng),企業(yè)能有今天的變化我感到非常欣慰,相信舜陽(yáng)會(huì)越做越大,越做越強(qiáng)。