2013年8月26日一大早趕往佛山市順德區(qū)北郊美的集團(tuán)供應(yīng)商順德舜陽(yáng)管路件有限公司進(jìn)行參觀輔導(dǎo)。公司羅總親自開車到順德汽車站接我，我從中感到了對(duì)方對(duì)我接待的熱情。

在中午吃飯時(shí)間同時(shí)也碰到了曹總，在短短吃飯的過程中，我們了解到佛山順德一些企業(yè)都不容易，主要體現(xiàn)在一下幾方面：

1、     用工成本在上漲，產(chǎn)品利潤(rùn)一直在壓縮。

2、     招工比以前難度大很多，在順德汽車站專設(shè)了格蘭仕等大企業(yè)定點(diǎn)招工點(diǎn)。

3、     員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度和歸屬感越來越低。

4、     企業(yè)環(huán)境必須不斷改善，符合職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

下午到工廠，羅總和曹總陪我到現(xiàn)場(chǎng)走了一圈，使我意外的發(fā)現(xiàn)，公司與我去年到后相比已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)場(chǎng)整改的優(yōu)點(diǎn)在：

1、     倉(cāng)庫(kù)區(qū)域由原來的一層改成兩層，第一層做包裝班，第二層做倉(cāng)庫(kù)。

2、     倉(cāng)房原來非常熱，現(xiàn)在在所有的屋頂加了層泡沫，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比去年涼快很多。

3、     有些空開的屋子，重新裝修利用起來。

4、     對(duì)生產(chǎn)整體布局進(jìn)行了比較大的調(diào)整，按產(chǎn)品生產(chǎn)先后順序之流程進(jìn)行。

5、     專門設(shè)置了員工休息的區(qū)域。

雖然企業(yè)有這么大的變革，但也有些問題點(diǎn)我還是提出了：

1、     公司的消防需加強(qiáng)管理，用電設(shè)備的線路需統(tǒng)一整改，同時(shí)配備和合理放置滅火器。

2、     成本管控需加強(qiáng)，如杜絕銅管掉地現(xiàn)場(chǎng)。

3、     公司使用的化學(xué)品敞開，或在清洗區(qū)域放置很多化學(xué)品容器，這些必須統(tǒng)一管理。

4、     氮?dú)夂脱鯕馄糠胖脹]有防傾倒裝置，需完善。

5、     質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告涉及尺寸欄應(yīng)該寫詳細(xì)的尺寸規(guī)格，不能寫OK或合格等術(shù)語(yǔ)。

6、     廠區(qū)看板和目視化管理之顏色應(yīng)該統(tǒng)一進(jìn)行管控，不能五花八門，使人感覺凌亂。

通過四個(gè)小時(shí)的巡視和交流，完成了今天羅總和曹總的盛情邀請(qǐng)，企業(yè)能有今天的變化我感到非常欣慰，相信舜陽(yáng)會(huì)越做越大，越做越強(qiáng)。