在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，員工離職似乎也早已經(jīng)成了企業(yè)里司空見慣的事，但是07年新勞動合同法的推行，敲醒了睡在安穩(wěn)椅上的企業(yè)HR，于是他們對于離職員工的處理不再是草草了事，更多的是想如何規(guī)避員工離職的風險。

規(guī)避用人的離職風險首先要分析員工離職的原因，總結起來，員工離職原因主要有：1、價值觀不同2、自我實現(xiàn)不滿足3、薪資待遇不滿意4、發(fā)展前景受阻礙5、工作缺乏安全感等。

其次，要學會離職成本的核算與控制，遵守國家有關政策法規(guī)，以免加重企業(yè)用工的成本。

第三，HR要學會從每一個離職員工的原因分析中總結教訓，不斷完善企業(yè)的管理，降低優(yōu)秀員工的流失率。

企業(yè)的HR與其日日為“招聘難”發(fā)愁，還不如從員工離職原因分析做起，不斷完善企業(yè)的人力資源管理，吸引、激勵和保留企業(yè)最需要的人才，降低優(yōu)秀員工的離職率，淘汰該淘汰的，留住該留住的，讓你的企業(yè)進入良性的人才循環(huán)！