新產(chǎn)品開發(fā)設計質(zhì)量控制一直是業(yè)內(nèi)談論的話題之一,目前有兩種結(jié)構(gòu)模式:

1.研發(fā)機構(gòu)直接設置質(zhì)量管理部,負責新產(chǎn)品開發(fā)全過程設計質(zhì)量管理;

2.公司設立質(zhì)量管理部,只負責新產(chǎn)品開發(fā)設計質(zhì)量目標,質(zhì)量評價體系和項目最終結(jié)果驗收,而新產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量控制由相關子業(yè)務責任主管在設計工作中自主控制;

以上2種模式存在問題

第一種模式:新產(chǎn)品開發(fā)涉及業(yè)務是全價值鏈--設計,采購,制造,營銷等,研發(fā)外部接口關系制約項目質(zhì)量控制;

第二種模式:員工素質(zhì)和能力要求高,質(zhì)量意識必須到位,同時過程控制由項目管理或協(xié)調(diào)人員負責.