新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制一直是業(yè)內(nèi)談?wù)摰脑掝}之一,目前有兩種結(jié)構(gòu)模式:

1.研發(fā)機(jī)構(gòu)直接設(shè)置質(zhì)量管理部,負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全過(guò)程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理;

2.公司設(shè)立質(zhì)量管理部,只負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和項(xiàng)目最終結(jié)果驗(yàn)收,而新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制由相關(guān)子業(yè)務(wù)責(zé)任主管在設(shè)計(jì)工作中自主控制;

以上2種模式存在問(wèn)題

第一種模式:新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)涉及業(yè)務(wù)是全價(jià)值鏈--設(shè)計(jì),采購(gòu),制造,營(yíng)銷等,研發(fā)外部接口關(guān)系制約項(xiàng)目質(zhì)量控制;

第二種模式:員工素質(zhì)和能力要求高,質(zhì)量意識(shí)必須到位,同時(shí)過(guò)程控制由項(xiàng)目管理或協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé).