新產(chǎn)品開發(fā)有多種形式,但是開發(fā)流程基本大同小異,從市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品驗證、生產(chǎn)驗證到產(chǎn)品上市整個產(chǎn)品生命周期，大家都認同，如何結(jié)合本企業(yè)特點（企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和企業(yè)文化等）和內(nèi)外部資源形成具有自身獨特性的新產(chǎn)品開發(fā)流程是每個企業(yè)目前面臨的巨大挑戰(zhàn)，因為新產(chǎn)品的早期上市、讓用戶及早的認可和接受、企業(yè)占領(lǐng)期望份額的市場和獲得期望的收益是每個新產(chǎn)品推向市場的必備要素。

     我們推出產(chǎn)品創(chuàng)造概念就是定義新產(chǎn)品開發(fā)不同層級需要不同資源整合和具備的開發(fā)能力如何有效結(jié)合的創(chuàng)舉，區(qū)別商品制造的概念，因此新產(chǎn)品開發(fā)流程的制訂就是目前重中之重的首要任務(wù)，今天的評審會讓我感覺企業(yè)高層的總體思路還未成型、中層干部的思想還沒有達成一致、基層骨干員工工作還沒有領(lǐng)會并實現(xiàn)初步目標......

     總之，如何開發(fā)出適合自己的新產(chǎn)品開發(fā)流程值得我們產(chǎn)品開發(fā)人員去探索和討論，有感興趣的同仁請共同討論！