新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有多種形式,但是開(kāi)發(fā)流程基本大同小異,從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品概念、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品驗(yàn)證、生產(chǎn)驗(yàn)證到產(chǎn)品上市整個(gè)產(chǎn)品生命周期，大家都認(rèn)同，如何結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)（企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和企業(yè)文化等）和內(nèi)外部資源形成具有自身獨(dú)特性的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是每個(gè)企業(yè)目前面臨的巨大挑戰(zhàn)，因?yàn)樾庐a(chǎn)品的早期上市、讓用戶及早的認(rèn)可和接受、企業(yè)占領(lǐng)期望份額的市場(chǎng)和獲得期望的收益是每個(gè)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的必備要素。

     我們推出產(chǎn)品創(chuàng)造概念就是定義新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不同層級(jí)需要不同資源整合和具備的開(kāi)發(fā)能力如何有效結(jié)合的創(chuàng)舉，區(qū)別商品制造的概念，因此新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的制訂就是目前重中之重的首要任務(wù)，今天的評(píng)審會(huì)讓我感覺(jué)企業(yè)高層的總體思路還未成型、中層干部的思想還沒(méi)有達(dá)成一致、基層骨干員工工作還沒(méi)有領(lǐng)會(huì)并實(shí)現(xiàn)初步目標(biāo)......

     總之，如何開(kāi)發(fā)出適合自己的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程值得我們產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員去探索和討論，有感興趣的同仁請(qǐng)共同討論！