一， 企業(yè)五大部門：1，財務(wù)；2，營銷；3，人力資源；4，研發(fā)；5，制造。

二， 財務(wù)部：

1， 融資部：即貸款等解決資金短缺問題；

2， 會計部：企業(yè)的做帳、帳面往來；“帳”即數(shù)據(jù)分析，主要是對比分析法：①，同類產(chǎn)品對比；②，同期對比；③，同行業(yè)對比。 通過財務(wù)部三張報表來反映：A，資金流量表； 是判定企業(yè)經(jīng)營、投資的回收率；B，資金損益表； 是判定企業(yè)在短期內(nèi)的盈虧情況；C，財務(wù)報表； 能夠反映公司所有部門的情況。

I，對公司所有財產(chǎn)進行登記；

II，整個公司所有產(chǎn)品的成本核算；

III，財務(wù)預(yù)算；

IV，審計、督促、檢查公司不合法的財務(wù)控制；

V，人力資本的預(yù)算是財務(wù)和人力資源共同完成的；

（公司任何一個部門的功能：a，本部門的工作職責和功能；b，共同的工作職責和功能）

3， 資金管理部：（即出納）出納和會計進行實物和帳面的核對，保證物臺帳的統(tǒng)一；“臺”指：銀行及零星費用的開支。

三， 營銷：

1， 營：即營造氛圍：①，通路的氛圍（渠道）；

②，營造產(chǎn)品氛圍：I，價格；

II，質(zhì)量；

III，功能；

IV，外觀。

（外觀是基礎(chǔ)，價格、質(zhì)量、功能是建立在外觀之上的。 “品客感情”即產(chǎn)品與客戶的感情。）

③，策劃（略）氛圍：

I，廣告（先確定消費群）；

II，包裝；a，外與內(nèi)合，內(nèi)外一致；

b，外能打動客戶情感；

c，能和競爭對手的包裝有差異；

④，借力使力（表揚競爭對手）；

⑤，產(chǎn)品自身不足的營造（任何產(chǎn)品都不是十全十美的）： 火候要把握住，讓別人感受你很真誠，但不能讓人感覺到產(chǎn)品不好！

2， 銷：即成交、運輸、結(jié)帳。

四， 人力資源：

1， 招聘；

2， 培訓；

3， 崗位說明；（是建立在組織架構(gòu)之上的，是對部門的劃分說明）

4， 崗位編制；（是建立在工作量上，建立在成本基礎(chǔ)上的，是建立在核算基礎(chǔ)上的，是建立在通暢基礎(chǔ)上的）

5， 薪酬體系的建立；

6， 考核體系的建立；（建立在完成工作目標基礎(chǔ)上的，通過激發(fā)員工的工作手段）

7， 人力資本的運作；

8， 人才的儲備；

9， 企業(yè)文化的組建；（建立在所有依據(jù)建檔的基礎(chǔ)上）

10， 人力的管理利用；（“利用”指發(fā)揮人才的最大能量；“應(yīng)用”指根據(jù)人才的特點使用）

五， 研發(fā)：

1，“研究部”：①，研究營銷市場的動向和顧客的需求；（市場的動態(tài)：a，對比的手法；b，研究好產(chǎn)品，營銷部來確定；）

②，是研究顧客需求標準的制定者；

③，研究工藝、工程的流程和數(shù)據(jù)的分析，以及圖紙的設(shè)計；

2，“研制部”：①，紙上的理論轉(zhuǎn)化為實物的過程；

②，改良研究的過程； 目的是：促進生產(chǎn)的批量生產(chǎn)；

③，所有標準的執(zhí)行者（研究是“立法者”，研制是“執(zhí)行者”）

六， 制造：

1，臺：（即工作臺）①，工作環(huán)境；

②，了解所有自己工作的標準和上道工序的標準；（工藝、工程、質(zhì)量、產(chǎn)量、損耗的標準 成本分析 崗位價值）

2，帳：（即統(tǒng)計）①，臺與帳要統(tǒng)一；

②，預(yù)算的實現(xiàn)過程；

③，自身獲取價值的體現(xiàn)；

④，完成本部門的五大標準（工藝、工程、質(zhì)量、產(chǎn)量、損耗的標準）的統(tǒng)計；

3，目標：產(chǎn)品標準研制部門實施完成； 研究部門督促考核；

七， 五大部門之間的聯(lián)系：

營銷是建立在財務(wù)之上的，財務(wù)室是支持營銷的關(guān)鍵，營銷又反饋給財務(wù)資金。二者是：“雞生蛋，蛋生雞”的關(guān)系。 即傳銷的理論基礎(chǔ)。

財務(wù)是監(jiān)控人力資源的，人力資源回報財務(wù)資金，創(chuàng)造價值。也是：“雞生蛋，蛋生雞”的關(guān)系。

財務(wù)（屬金）

制造（屬土） 營銷（屬水）

研發(fā)（屬火） 人力資源即管理（屬木）

企業(yè)規(guī)范化管理--五大部門，八大注意事項

一， 企業(yè)五大部門：營銷部，人力資源部，研發(fā)部，制造部，財務(wù)部；

二， 企業(yè)發(fā)展八大要領(lǐng)：

１，組織機構(gòu) 層次要合理；---草船借箭//火燒連營

２，崗位設(shè)計　　 成本要核算；--買牙刷，搬運工配秘書//反面例子：胡錦濤配手機

３，流程體系　 要高效通暢；---毛澤東說林彪還是個娃娃?。?！//長征

４，表單 要科學、省時；---明確、簡單、易懂

５，薪酬體系 要能激發(fā)員工；---浮動

６，制度體系 要人人明白才能嚴明；---紅軍：三大紀律，八項注意

７，考核體系 　　　 要有標準、可以衡量、切合實際、愿意接受、人人知道；

８，預(yù)警體系 要及時有效；----智能化建筑

三， 研發(fā)部：/// 技術(shù)、品質(zhì)； 制造部：/// 采購、倉儲/（物流）；

四， 五大部門只是一般劃分，根據(jù)企業(yè)的實際情況，可以把采購、品質(zhì)、技術(shù)、倉儲等部門劃分出來獨立設(shè)置；“五大部門與八大要領(lǐng)”之間互相包涵、相互依存，緊密相連。

五， 一切理論均來源于實踐，只有理論與實際完美的結(jié)合，最終才能達到我們的目標----規(guī)范企業(yè)的管理！利潤的最大化！