1 引言

采購招標是采購模式中比較科學和有效的方法，然而傳統(tǒng)招標方式由于各方面客觀條件的限制，工作效率較低?；?/span>Web 的采購招標，不僅能解決傳統(tǒng)招標方式中存在的問題，也能規(guī)范采購業(yè)務管理，推進公平、公開的競爭采購。另一方面，計算機網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展為信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設計和實施提供了全新的技術支撐平臺和全面解決方案，這樣就為基于Web 采購招標系統(tǒng)的實現(xiàn)提供了強大的技術基礎。由于研究基于Web的采購招標系統(tǒng)不但具有理論和現(xiàn)實意義，而且從技術路線上也是可行的。本文以系統(tǒng)思想為指導，將網(wǎng)上采購招標的有關理論與現(xiàn)代信息技術有機結合，研究并構建了一個適合現(xiàn)時代特征的基于Web 的采購招標系統(tǒng)，從而可以有效改善我國采購招標中的信息管理狀況。

2 基于Web 采購招標的優(yōu)勢分析

與傳統(tǒng)意義的采購招標相比，基于Web 的采購招標具有以下一些優(yōu)勢：

1）拓展招標范圍，實現(xiàn)資源配置的科學化。

傳統(tǒng)的采購招標，由于受到業(yè)務范圍的影響，往往在有限的幾個企業(yè)中進行，這使得投標企業(yè)間競爭不充分，招標效果不理想。而利用基于Web 的采購招標系統(tǒng)，可以將采購范圍擴大到全國乃至全球，使采購視野更加開闊，有利于我們選擇質優(yōu)、價廉的產品，實現(xiàn)資源的最佳配置，促進企業(yè)效益和社會效益的共同發(fā)展。網(wǎng)上招標，可將招標信息發(fā)布在網(wǎng)站主頁上，給相關企業(yè)以平等的機會參與招標競爭。通過以上方式實施網(wǎng)上采購招標，大大拓展了招標企業(yè)的范圍，實現(xiàn)資源的科學有效配置。

2）提高工作效率，節(jié)省招標時間。

傳統(tǒng)采購招標方式工作效率較低，大家知道，采購招標業(yè)務管理全過程包括發(fā)布招標公告、資格預審、開標、評標、定標、合同簽定等各個方面，具體工作中可能還會涉及到更多細致的問題，如果完全以人工的方式，往往需要較長的時間，工作效率低下。而實施基于Web 的采購招標以后，所有以前的手工作業(yè)流程全部在網(wǎng)上進行，實現(xiàn)了快速高效，這就大大縮短了采購周期，加速了資金的周轉率，同時也就降低了庫存的占用，為企業(yè)實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。

3）實現(xiàn)招標工作的公開化，建立公平競爭的環(huán)境。

傳統(tǒng)招標過程中還存在著規(guī)避招標、虛假招標、違法分包、地方保護等弊病，使得招標工作流于形式。基于Web的采購招標，使采購業(yè)務管理更加規(guī)范，減少業(yè)務人員的人為因素，推進公平、公正、公開的競爭采購。在整個招標過程中，所有的招標文件，包括標的物資品名和規(guī)格、質量要求、標書的形式和內容要求、評分成員組成、評分標準、競標程序和規(guī)則、合同的條款要求等都在網(wǎng)上公開發(fā)布。競標時，所有參與競標的企業(yè)都在網(wǎng)上公開進行，中標企業(yè)在網(wǎng)上公開產生。而沒有中標的單位也十分清楚自己未中標的原因。整個過程都是在公平、公正、公開的環(huán)境下進行的，可以接受招標單位內部和競標單位的監(jiān)督，取得招標的最佳結果。

4）節(jié)省費用開支。

傳統(tǒng)的采購招標費用開支非常大，一個招標工程項目下來，僅工作人員差旅費、標書制作費就要花去幾萬元甚至十幾萬元，這還不包括其他各方面的費用，一旦在競標中失敗，所有的付出將一無所得。而通過Web 實施采購招標，上述的費用均可以不必發(fā)生。因此實施Web 采購招標是很經(jīng)濟的采購手段。

3 系統(tǒng)分析與設計

基于Web 的采購招標系統(tǒng)采用UML 建模技術進行系統(tǒng)分析設計，通過建立用例視圖、類視圖、對象交互視圖和活動視圖這樣一系列的系統(tǒng)模型視圖來設計能夠為客戶、程序員以及任何參與開發(fā)過程的人員理解的多視角系統(tǒng)藍圖。

3.1 用例視圖

用例模型是收集系統(tǒng)功能需求的一個有力工具，它使得分析員與用戶之間的交流更加容易。圖1 完整地表示了基于Web的采購招標系統(tǒng)的用例模型，其形象地描述了采購招標的功能，并且從功能的角度指出了每個功能的執(zhí)行者（角色）。

圖1 用例視圖

系統(tǒng)主要有五類角色：系統(tǒng)管理員、采購用戶、潛在投標單位、投標單位和注冊用戶。其中注冊用戶與采購用戶、投標單位、系統(tǒng)管理員之間是繼承關系，采購用戶與系統(tǒng)管理員之間也是繼承關系，即后者繼承了前者的所有功能。

與注冊用戶有關的用例包括驗證用戶和修改密碼。

與采購用戶有關的用例包括管理發(fā)布信息、管理發(fā)布招標公告、管理預審通過單位列表、預審投標單位資格、發(fā)送招標文件、接收投標、決標、驗證用戶和修改密碼。

與投標單位有關的用例包括投標、管理自身信息、留言板、查看信息、用戶驗證和修改密碼。

與潛在投標單位有關的用例包括申請投標。

另外，系統(tǒng)管理員繼承了采購用戶的所有用例，同時還包括有管理采購用戶和管理投標單位的用例。

3.2 類視圖

類模型是系統(tǒng)分析模型中最為重要的一個，它從面向對象的角度描述系統(tǒng)組成———類（對象）及相互間的關系，類模型是面向對象分析的核心。類模型的識別過程一般是先識別一些比較基本和具體的類，然后利用類之間的關系去識別出更多的類?；?/span>Web 的采購招標系統(tǒng)的類模型如圖2 所示。

圖2 類模型視圖

3.3 對象交互視圖

對象交互模型包括順序模型和協(xié)作模型，其中順序模型側重于描述對象交互的時間特性，而協(xié)作模型則關注協(xié)作對象的空間特性。下面以用例“ 預審資格”為例來說明對象交互模型在本系統(tǒng)中的應用。

用例“預審資格”的步驟序列為：（1）業(yè)主激活預審資格的用戶界面，出現(xiàn)當前要進行資格預審的單位列表。（2）業(yè)主確定哪些潛在投標單位有資格進行投標。（3）WIN 系統(tǒng)根據(jù)業(yè)主確定的預審通過單位創(chuàng)建投標單位（該類對象可以進行投標）。（4）同時將創(chuàng)建了的投標單位加入注冊用戶數(shù)據(jù)表，并將系統(tǒng)分配的權限信息返回給業(yè)主。如圖3、圖4 就是用例“ 預審資格”的順序模型和協(xié)作模型。

圖3 順序圖

圖4 協(xié)作圖

3.4 活動視圖

活動模型描述系統(tǒng)中各種活動的執(zhí)行順序，通常用來描述一個操作中所要進行的各項活動的執(zhí)行流程。招投標管理的活動模型如圖5 所示。首先由采購用戶面向公共大眾發(fā)布招標公告，當潛在投標單位看到公告以后，在線遞交投標申請，一旦遞交了申請，采購用戶就可以在其工作界面看到所有遞交了申請的單位列表并進行預審，然后采購用戶將預審通過的結果發(fā)布到網(wǎng)上，并且給每個預審通過單位分配賬號。通過賬號登錄系統(tǒng)，投標單位就可以看到其相關投標的詳細信息，同時可以管理自身信息，并且與采購用戶通過留言板對不太清楚的問題進行互動咨詢。接著投標單位作出投標。這些投標信息及文件將通過系統(tǒng)直接被采購用戶接收，采購用戶通過評標后再通過系統(tǒng)通知所有投標人投標結果。

圖5 活動圖

3 系統(tǒng)分析與設計

基于Web 的采購招標系統(tǒng)采用UML 建模技術進行系統(tǒng)分析設計，通過建立用例視圖、類視圖、對象交互視圖和活動視圖這樣一系列的系統(tǒng)模型視圖來設計能夠為客戶、程序員以及任何參與開發(fā)過程的人員理解的多視角系統(tǒng)藍圖。

3.1 用例視圖

用例模型是收集系統(tǒng)功能需求的一個有力工具，它使得分析員與用戶之間的交流更加容易。圖1 完整地表示了基于Web的采購招標系統(tǒng)的用例模型，其形象地描述了采購招標的功能，并且從功能的角度指出了每個功能的執(zhí)行者（角色）。

圖1 用例視圖

系統(tǒng)主要有五類角色：系統(tǒng)管理員、采購用戶、潛在投標單位、投標單位和注冊用戶。其中注冊用戶與采購用戶、投標單位、系統(tǒng)管理員之間是繼承關系，采購用戶與系統(tǒng)管理員之間也是繼承關系，即后者繼承了前者的所有功能。

與注冊用戶有關的用例包括驗證用戶和修改密碼。

與采購用戶有關的用例包括管理發(fā)布信息、管理發(fā)布招標公告、管理預審通過單位列表、預審投標單位資格、發(fā)送招標文件、接收投標、決標、驗證用戶和修改密碼。

與投標單位有關的用例包括投標、管理自身信息、留言板、查看信息、用戶驗證和修改密碼。

與潛在投標單位有關的用例包括申請投標。

另外，系統(tǒng)管理員繼承了采購用戶的所有用例，同時還包括有管理采購用戶和管理投標單位的用例。

3.2 類視圖

類模型是系統(tǒng)分析模型中最為重要的一個，它從面向對象的角度描述系統(tǒng)組成———類（對象）及相互間的關系，類模型是面向對象分析的核心。類模型的識別過程一般是先識別一些比較基本和具體的類，然后利用類之間的關系去識別出更多的類?；?/span>Web 的采購招標系統(tǒng)的類模型如圖2 所示。

圖2 類模型視圖

3.3 對象交互視圖

對象交互模型包括順序模型和協(xié)作模型，其中順序模型側重于描述對象交互的時間特性，而協(xié)作模型則關注協(xié)作對象的空間特性。下面以用例“ 預審資格”為例來說明對象交互模型在本系統(tǒng)中的應用。

用例“預審資格”的步驟序列為：（1）業(yè)主激活預審資格的用戶界面，出現(xiàn)當前要進行資格預審的單位列表。（2）業(yè)主確定哪些潛在投標單位有資格進行投標。（3）WIN 系統(tǒng)根據(jù)業(yè)主確定的預審通過單位創(chuàng)建投標單位（該類對象可以進行投標）。（4）同時將創(chuàng)建了的投標單位加入注冊用戶數(shù)據(jù)表，并將系統(tǒng)分配的權限信息返回給業(yè)主。如圖3、圖4 就是用例“ 預審資格”的順序模型和協(xié)作模型。

圖3 順序圖

圖4 協(xié)作圖

3.4 活動視圖

活動模型描述系統(tǒng)中各種活動的執(zhí)行順序，通常用來描述一個操作中所要進行的各項活動的執(zhí)行流程。招投標管理的活動模型如圖5 所示。首先由采購用戶面向公共大眾發(fā)布招標公告，當潛在投標單位看到公告以后，在線遞交投標申請，一旦遞交了申請，采購用戶就可以在其工作界面看到所有遞交了申請的單位列表并進行預審，然后采購用戶將預審通過的結果發(fā)布到網(wǎng)上，并且給每個預審通過單位分配賬號。通過賬號登錄系統(tǒng)，投標單位就可以看到其相關投標的詳細信息，同時可以管理自身信息，并且與采購用戶通過留言板對不太清楚的問題進行互動咨詢。接著投標單位作出投標。這些投標信息及文件將通過系統(tǒng)直接被采購用戶接收，采購用戶通過評標后再通過系統(tǒng)通知所有投標人投標結果。

圖5 活動圖