企業(yè)的物料管理非常重要，沒有適時(shí)適量的合格物料，生產(chǎn)是無法進(jìn)行，因此企業(yè)的物料管理需要遵守物料采購(gòu)的基本原則，達(dá)到物料管理的基本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)物料管理的基本職能，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)，才可實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
一、 物料采購(gòu)的基本原則
1. 采購(gòu)納入的日程原則: 基準(zhǔn)日程表 , 生產(chǎn)日程計(jì)劃.
2. 采購(gòu)的數(shù)量依據(jù): 生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量、在庫(kù)庫(kù)存數(shù)量、以發(fā)采購(gòu)定單未納入量、生產(chǎn)產(chǎn)生不良數(shù)量。
3. 采購(gòu)物料規(guī)格品種依據(jù): 技術(shù)部門提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表(BOM).
4. 物料消耗率: 企業(yè)所規(guī)定的合格率水準(zhǔn).
5. 不良物料的處理原則: 部品來料原則上實(shí)施物交;工程不良超過企業(yè)所規(guī)定部分需要定期及時(shí)追加訂購(gòu)量.
6. 材料納入變更依據(jù): 生產(chǎn)計(jì)劃變更.
二、物料管理的目標(biāo)(三不)
A. 不斷料
不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。
B. 不呆料
不讓物料成為呆料。
C. 不囤料
進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過量、過時(shí)而囤積。
三、企業(yè)物料管理的職能(5R)
適時(shí)(Right Time)
適質(zhì)(Right Quality)
適量(Right Quantity)
適價(jià)(Right Price)
適地(Right Place)
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