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中國實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
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劉小明:管理圖
2016-01-20 50470
管理圖的基本格式即內(nèi)容有兩部分: 

 ?。?)標(biāo)題。包括制圖單位、地點(diǎn)、控制內(nèi)容和時(shí)間等等。 

 ?。?)圖形。由上下控制線、控制中心線和質(zhì)量波動(dòng)線,即按預(yù)量值(或其值)在圖上打點(diǎn),依次連接而成的折線構(gòu)成,其主要作用有: 

  (1)分析判斷生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。 

 ?。?)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異?,F(xiàn)象和緩慢變異,預(yù)防不合格品發(fā)生。 

 ?。?)查明設(shè)備及工裝的實(shí)際精度,以便作出正確的技術(shù)決定。 

 ?。?)為證實(shí)確定產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣提供依據(jù),促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。 

  ↘如何運(yùn)用管理圖來判斷工序狀態(tài) 

 ?。?)工序處于控制狀態(tài)必須同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件: 

 ?、冱c(diǎn)子沒有超出控制界限; 

 ?、诮缦迌?nèi)點(diǎn)子沒有缺陷排列。 

 ?。?)判定工序發(fā)生某種異常的幾種情況: 

 ?、僭谥行木€的某一側(cè)出現(xiàn)“鏈狀”:在中心線的一側(cè)連續(xù)出現(xiàn)7點(diǎn),連續(xù)11點(diǎn)中至少有10點(diǎn)在同一側(cè),連續(xù)14點(diǎn)中至少有12點(diǎn)在同一側(cè),連續(xù)17點(diǎn)中至少有14點(diǎn)在同一側(cè)。 

 ?、谛纬蛇B續(xù)上升或下降的趨勢(shì):出現(xiàn)連續(xù)上升或下降的排列,有7點(diǎn)連續(xù)就可以判定為異常。 

 ?、埸c(diǎn)子靠近控制線等缺陷的排列。 

  把中心線與控制線中間分為3等份,連續(xù)3點(diǎn)之中有2點(diǎn)在最外側(cè)的1∕3帶狀區(qū)域內(nèi)即為異常狀態(tài)。
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