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劉小明:編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法是什么?
2016-01-20 50682
班組內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容、形式和編制方法,取決于生產(chǎn)班組的生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式、產(chǎn)品(零件、部件)和施工作業(yè)對象的特點。一般有以下幾種方法: 

  1、標準計劃法 

  它主要適用于大量流水生產(chǎn)和穩(wěn)定成批生產(chǎn)類型的班組。在大量流水生產(chǎn)中,流水線上每天的生產(chǎn)任務(wù),車間(隊)下達的月、旬(周)生產(chǎn)作業(yè)計劃已有明確規(guī)定,并編制成標準計劃,可重復(fù)使用,不需要編制班組的工作計劃。穩(wěn)定成批生產(chǎn)類型的班組,其工作計劃也可采用標準計劃法進行確定。 

  2、定期計劃法 

  這種生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法,主要適用于生產(chǎn)任務(wù)不穩(wěn)定的大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)類型的班組。這種類型的班組,由于生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)常變動,不能使用標準計劃法,而應(yīng)采用定期計劃法,每隔一定時間(月、旬或周)規(guī)定一次工程內(nèi)容的工序作業(yè)進度或零件的工序加工進度和設(shè)備的負荷進度。所隔時間長短,取決于生產(chǎn)穩(wěn)定程度、復(fù)雜程度和施工內(nèi)容各個環(huán)節(jié)的銜接配合程度。品種多、施工內(nèi)容復(fù)雜、影響生產(chǎn)因素多,間隔時間宜短些,一般可每旬分配一次任務(wù);反之,則間隔時間宜稍長一些,可每月分配一次任務(wù)。 

  3、臨時派工法 

  這種生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法,是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)準備情況及各工作地負荷情況,隨時把生產(chǎn)任務(wù)下達給各個工作地。它適用于生產(chǎn)施工或服務(wù)工作任務(wù)雜而亂,而且及不穩(wěn)定的單件零星生產(chǎn)類型的班組。因為這種類型的班組,工作地負擔(dān)的作業(yè)種類很多,其工作對象、內(nèi)容不易固定,編制較長時間(月、旬)的計劃進度,很難符合實際,工作量也很大,故以根據(jù)實際情況臨時派工為宜。但在采用這種方法時,應(yīng)盡量使設(shè)備空閑時間最少,各工序之間銜接最緊,所需全部作業(yè)時間最短。 

  4、看板生產(chǎn)法 

  看板生產(chǎn)法,又稱看板法。它是一種傳達生產(chǎn)指令,反饋執(zhí)行情況,合理組織生產(chǎn)的科學(xué)方法?!鞍濉笔且环N傳達信息的媒介物,有傳票、卡片、圖表等多種形式,在顏色、懸掛和張貼方法、更換方法上靈活多樣,其目的是通過看板,使生產(chǎn)指揮者能直觀地對自己所接受的任務(wù)和完成情況一目了然?!鞍濉敝袃?nèi)容可以根據(jù)班組需要決定,一般包括品種、產(chǎn)量、工程內(nèi)容、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)作業(yè)方法、運送量、運送時間、運送方式、存放地點等??窗骞芾淼淖饔?,一是使任務(wù)執(zhí)行人得到明確的指令,保證各現(xiàn)場作業(yè)崗位互相牽制、同步運行,使企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)“準時領(lǐng)料”、“準時生產(chǎn)”、“準時送出”;二是便于管理者及時從“看板”上發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題,管理上應(yīng)當(dāng)注意的薄弱環(huán)節(jié),及時分析研究并妥善處理。 

  5、滾動計劃法 

  它是在每次制定計劃時,根據(jù)計劃執(zhí)行情況和存在的問題,將原計劃期循序向前期推進一段時間的靈活、有彈性的計劃編制方法。例如,某班組分旬的月生產(chǎn)作業(yè)計劃,第一旬的生產(chǎn)作業(yè)結(jié)束后,根據(jù)這一旬的生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況及存在問題,對計劃進行調(diào)整,從第二旬開始,再制定出第三旬的生產(chǎn)作業(yè)計劃,依此類推下去,就是滾動計劃。運用滾動計劃法編制短期計劃時,雖然可以實行近細遠粗的原則,但預(yù)測計劃的指標和措施都應(yīng)該比較具體,修訂計劃時調(diào)整的幅度,一般情況下也不宜過大,確定執(zhí)行計劃和預(yù)測計劃的數(shù)據(jù)都應(yīng)該比較充分,各個計劃期之間,更應(yīng)該注意銜接和平衡。滾動計劃可以發(fā)揮旬計劃對日計劃、年計劃對月計劃的知道作用,使計劃更接近實際情況,更容易做到以日計劃保旬計劃,以旬計劃保月計劃,以月計劃保年計劃的管理要求。 

  此外,編制生產(chǎn)作業(yè)計劃,尚有其他一些方法,如網(wǎng)絡(luò)分析法、ABC管理法、統(tǒng)籌法等。
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