現(xiàn)場管理者可以掌握的要素，即可利用的資源，通常稱為4MIE，或俗稱“人機料法環(huán)”。
1 人——人力（Manpower）
員工是企業(yè)最大的財富，也是最重要的資源，如何選人、用人、育人、留人，是企業(yè)管理核心的課程
2 機——機器設(shè)備（Machine）
機器設(shè)備、工裝夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場的利忍，充分利用是管理者的職責(zé)之一。
3 料——材料（Material）
材料是企業(yè)生產(chǎn)的重要資源，大多數(shù)企業(yè)中，材料成本是產(chǎn)品成本的主要成分，因此材料應(yīng)作為管理的重要要素。
4 法——方法（Method）
企業(yè)中的技術(shù)手段、工藝水準(zhǔn)至關(guān)重要。同時筆者認(rèn)為，企業(yè)為化、行事原則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度流程等于技術(shù)手段一起構(gòu)成企業(yè)的Know—How,可以統(tǒng)一歸入“方法”這一資源之中，成為企業(yè)在同行競爭中取勝的法寶。
5 環(huán)——環(huán)境（Environment）
良好的工作環(huán)境、整潔的作業(yè)現(xiàn)場、融洽的團(tuán)隊氛圍，有助于提升員工的工作熱情，從而提高達(dá)成目標(biāo)的機會。好的管理者，善于營造良好的環(huán)境。同時，筆者認(rèn)為，外部競爭、生存環(huán)境也可以作為管理者利用的誘因。
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