曾在北大青鳥從一名銷售人員用半年時間做到分公司副總經(jīng)理，一年時間做到分公司總經(jīng)理，在擔任成都分公司總經(jīng)理期間帶領(lǐng)分公司全體員工在8個月時間內(nèi)將公司業(yè)績提升了近十倍，率隊在全國16家分公司中獨占鰲頭，同時為集團培訓出4位分公司總經(jīng)理。后進入集團公司人力資源部擔任人力資源總監(jiān)一職。
曾擔任云南人力資源管理進修學校副校長，在此期間與云南民族大學合作共同開發(fā)人力資源管理系列課程。
從2008年進入培訓行業(yè)，在此期間參與到多個咨詢項目，其中包括《企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)》、《企業(yè)組織變革管理》、《人力資源系統(tǒng)建設(shè)》、《企業(yè)流程再造》、《企業(yè)大學構(gòu)建》、《企業(yè)文化建設(shè)》。所做咨詢涉及到生產(chǎn)制造業(yè)、
因為咨詢過程中所產(chǎn)生的效果，從而成為多家企業(yè)的培訓咨詢顧問。
為了更好的服務客戶每年自己花費幾十萬投資與中國乃至世界各地名師學習。
目前自己經(jīng)營兩家企業(yè)，把理論與實戰(zhàn)更好結(jié)合起來，講自己所做的，做自己所講的。
2009年也被中華講師網(wǎng)與阿里巴巴評為全國銷售類十強講師
多次被客戶評為“企業(yè)系統(tǒng)管理權(quán)威人士”
為了更好的幫助中國中小企業(yè)的快速發(fā)展現(xiàn)總結(jié)以下中國企業(yè)十大倒閉方法：
企業(yè)倒閉方法一：道術(shù)不兼營
道為產(chǎn)品的長期性和效果反饋，術(shù)為匹配的模式，不關(guān)注道術(shù)兼營，有道無術(shù)不快，有術(shù)無道不久。
會議策劃為術(shù)，服務為道！
企業(yè)倒閉方法二：薪酬制度亙古不變
薪酬一塵不變，沒有更新和升級是員工不賣力的根本，就如人站的是地上不能發(fā)力。保證每位發(fā)力是會銷企業(yè)老板的功課。
企業(yè)倒閉方法三：沒有統(tǒng)一企業(yè)意志意識形態(tài)的會議
中國人是服主子不服組織，如果會議只是安排工作和表彰，沒有認識企業(yè)意志的會議，何來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意識形態(tài)。營銷公司的崩盤都是業(yè)績掛帥式的英雄主義，這是加速企業(yè)的崩盤，加速團隊的離散。
看重業(yè)績，放縱紀律!看看當時紅軍是什么會議文化，國民軍是什么會議文化，保險公司和安利長青不到的原因你知道了嗎？
企業(yè)倒閉方法四：沒有系統(tǒng)的升級
企業(yè)是人才的競爭，也是商業(yè)模式的競爭，也是系統(tǒng)的競爭，會銷現(xiàn)在暢行于世是模式，隨著會銷企業(yè)綜合競爭力的上升，系統(tǒng)的力量等綜合因素，一流的會銷企業(yè)一定是先進和系統(tǒng)的企業(yè)，你的企業(yè)有系統(tǒng)嗎？先進嗎？
企業(yè)倒閉方法五：不關(guān)注會銷發(fā)展的未來
競爭永遠的行業(yè)之外，會銷的未來形態(tài)是什么？何行業(yè)是會銷的競爭對手，競爭對手永遠不是你所在城市的別的會銷單位，他拿到了什么產(chǎn)品？
企業(yè)倒閉方法六：個人業(yè)績高手，沒有復制和傳承
管控思想嚴重，沒有管理，有了管理也是個人魅力式管理，站在個人喜好上，沒有建立執(zhí)行的制度。
企業(yè)倒閉方法七：沒有小愿景，大愿景
公司小有小的愿景，大有大的愿景，沒有愿景的規(guī)劃是老板的無能。
企業(yè)倒閉方法八：沒有公司核心價值觀、行業(yè)準則的提煉
公司就是老板文化，就是老板風格。
企業(yè)倒閉方法九：沒有肯定執(zhí)行決策，或決策太慢
在行業(yè)和兄弟單位有優(yōu)秀的做法時，沒有變成公司的行為要求去執(zhí)行，沒有從公司的角度肯定去執(zhí)行，堅持或某人去堅持執(zhí)行，形成制度。
或許反映太慢
企業(yè)倒閉方法十：一切的死亡都是思想的死亡、
“0”型思想是把自己禁錮起來，“Y”型思想指的是開放的思想，可接受，也可裁剪。
一切的死亡都是思想上死亡，會銷企業(yè)的死亡先死于思想。
美國商人P.Sloan說過“在競爭激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，沒有企業(yè)休息的地方?！蔽蚁胝f的人力資源管理也不盡相同。人力資源管理需要繼續(xù)把重心放在正在做的每一件事情上并考慮到所有的挑戰(zhàn)，抓住并利用好前所未有的變化，因為變化=機遇。
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
