劉小明,劉小明講師,劉小明聯(lián)系方式,劉小明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購(gòu)管理講師
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
劉小明:警惕安全管理“三高”現(xiàn)象
2016-01-20 49829

    國(guó)家電監(jiān)會(huì)通報(bào)2006年電力安全事故,責(zé)任事故死亡44人,占總傷亡人數(shù)的65%。調(diào)查原因,主要存在現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督不規(guī)范、安全監(jiān)察人員不到位,違章現(xiàn)象嚴(yán)重;建設(shè)單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位、施工單位安全管理職責(zé)不清等等,電力部門(mén)安全生產(chǎn)的原則是“安全第一,預(yù)防為主”,其內(nèi)部的安全組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該講是比較健全的,從公司領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科到基層站所負(fù)責(zé)人、安全員人人有責(zé),目標(biāo)明確,一級(jí)管一級(jí),層層抓落實(shí)。春秋檢、臨時(shí)檢查、安全活動(dòng)細(xì)致周詳,面面俱到。那為什么還頻發(fā)事故,是我們的制度考慮的不周到,組織的不嚴(yán)密?還是員工素質(zhì)低?還是事故不可避免?筆者以一名農(nóng)電縣局一線職工的視角展開(kāi)思考,探尋安全管理中出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。

 

   安全管理的紅色警示——三高現(xiàn)象 

 

 

    有人形容電力部門(mén)在安全生產(chǎn)方面存在三高現(xiàn)象:規(guī)章制度束之高閣,電力職工高枕無(wú)憂,領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上?;蛟S這能讓我們看到冰山一角。

 

    “規(guī)章制度束之高閣”,可以理解為兩個(gè)內(nèi)容,一個(gè)是指工作人員作業(yè)時(shí)把安全規(guī)程、操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)制度棄于一邊,憑經(jīng)驗(yàn)違章作業(yè);一個(gè)是指電業(yè)工作人員平時(shí)忽視安全技術(shù)學(xué)習(xí),對(duì)安全規(guī)程、操作規(guī)范不求甚解,不學(xué),不記,不背。

 

    由于電氣作業(yè)的特殊性及危險(xiǎn)性,根據(jù)設(shè)備的特性以及安全的需要制訂了設(shè)備的操作規(guī)范,遵照?qǐng)?zhí)行可以避免設(shè)備及操作者受到傷害;再如檢修和線路施工都制定了嚴(yán)格的工藝規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn),不遵照?qǐng)?zhí)行就是設(shè)備缺陷,在涉電訴訟里,我們經(jīng)??吹娇剞q雙方圍繞導(dǎo)線的對(duì)地距離是否符合規(guī)程來(lái)界定電力部門(mén)責(zé)任。

 

    安全規(guī)章制度制訂的十分嚴(yán)謹(jǐn),每一條文、每一字都來(lái)自前人血的教訓(xùn),是電業(yè)工人自保的技能和本錢(qián),任何一個(gè)電力工人上崗前都要先經(jīng)過(guò)《電業(yè)安全工作規(guī)程》以及安全知識(shí)的培訓(xùn),師傅也會(huì)說(shuō),學(xué)習(xí)技術(shù)不著急,先把安全的知識(shí)熟悉了再說(shuō)。

 

    違章違規(guī)工作是電力作業(yè)大忌,很容易鑄成大錯(cuò),數(shù)據(jù)顯示電力生產(chǎn)事故的80%是由于違章引起。這個(gè)早已經(jīng)被驗(yàn)證了的結(jié)論為什么還要一次次的用鮮血去重新論證呢?

 

    “基層職工高枕無(wú)憂”是指一些員工身在電力企業(yè)卻安全意識(shí)淡薄,更因?yàn)樯碓趬艛嘈袠I(yè)對(duì)企業(yè)生存憂患意識(shí)淡漠,不認(rèn)真做好份內(nèi)的工作,忽視自己的安全責(zé)任,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全是企業(yè)生存的命脈,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全事故對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的損壞。近年來(lái)媒體報(bào)道因觸電引發(fā)的賠償金額越來(lái)越高,動(dòng)輒幾十上百萬(wàn),嚴(yán)重威 脅到電力企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng),充分體現(xiàn)了“安全就是效益”是真理。

 

    尤其在一些多年來(lái)未發(fā)生過(guò)惡性事故的單位,安全管理、活動(dòng)流于形式,員工沒(méi)有危機(jī)感與緊迫感,因此忽視了事故的危險(xiǎn)性,習(xí)慣性違章代替了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);忽略了安全方面的學(xué)習(xí),員工缺乏對(duì)安全隱患的職業(yè)敏感性,見(jiàn)到隱患也認(rèn)為無(wú)足輕重,老職工是漸漸松懈,新職工在該環(huán)境熏陶下則對(duì)危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)明顯不足。

 

    “領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上”其實(shí)是指一種“不作為”,管理人員不下車(chē)間班組與施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,滿足于在辦公室發(fā)號(hào)施令做書(shū)面文章,滿足于看數(shù)字聽(tīng)匯報(bào),對(duì)上級(jí)安全文件只是一發(fā)了事,而沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化量化落實(shí),認(rèn)為這些工作都是基層班組的事。編制“兩反”措施也是老生常談,不能切中時(shí)弊,對(duì)工作沒(méi)有具體的指導(dǎo)意義;或檢查也如蜻蜓點(diǎn)水,敷衍了事,不如實(shí)履行監(jiān)督監(jiān)察職能,以及發(fā)生安全問(wèn)題后簡(jiǎn)單以罰代管,造成安全管理工作與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)脫離。

 

    三高的存在,突出表現(xiàn)在員工個(gè)人責(zé)任感和主人翁精神的滑坡,伴隨政令執(zhí)行不暢,造成企業(yè)安全管理松馳,這是事故的苗頭,應(yīng)高度引起我們的注意。 

 

多措并舉祛“三高”

 

    安全事故是電力人永遠(yuǎn)的痛,需要我們?nèi)ド钊胙芯坎⒈M力避免之。

 

    事故的多發(fā)區(qū)在基層,重基層、重現(xiàn)場(chǎng)、重作業(yè)面、重職工群眾,這是抓安全工作的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),安全管理者應(yīng)該深入到工作現(xiàn)場(chǎng),檔案室內(nèi)的文字資料整齊規(guī)范,代表不了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施做的周到,文字組織的嚴(yán)密,代表不了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊。監(jiān)察者應(yīng)該是CT,更應(yīng)該是動(dòng)態(tài)心電圖儀,隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)脈搏。

    安全是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情,必須營(yíng)造一個(gè)全員抓安全,人人關(guān)心安全的大環(huán)境。在安全管理方面,首先是我們的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)為基層員工做出表率,獎(jiǎng)懲分明,嚴(yán)格考核,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位,大力提高員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,堅(jiān)決杜絕“有章不循、執(zhí)章不嚴(yán)、違章不究”的行為,以鐵的面孔,鐵的紀(jì)律,鐵的手腕,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象。

 

    其次要做好政治思想工作,就是通過(guò)形勢(shì)教育讓職工樹(shù)立生存危機(jī)觀念,同時(shí)有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制,讓庸者下,能者上,弘揚(yáng)正氣,讓“智者”思想沒(méi)有市場(chǎng),激發(fā)企業(yè)活力。

 

    三是明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利,樹(shù)立企業(yè)安全,人人有責(zé)觀念,提高員工責(zé)任感和參與安全管理積極性。

 

    四是加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn),技能證書(shū)與學(xué)歷證書(shū)同樣重視,提升員工業(yè)務(wù)水平,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提升員工安全保護(hù)意識(shí)以及互保自保能力。

 

    五是狠抓制度的落實(shí),建立一套針對(duì)安全管理和執(zhí)行力的檢查評(píng)估機(jī)制,制定的具體措施要落實(shí)到每一個(gè)相 關(guān)人,進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行同時(shí)開(kāi)展安全措施落實(shí)程度的評(píng)價(jià),對(duì)制度的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估,發(fā)現(xiàn)偏差給予糾正。確保安全管理不留隱患,不留死角。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師