要按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料。
材料費(fèi)的日?？刂?，一般由材料核算員負(fù)責(zé)。他要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)和人員提出改進(jìn)措施。
(2)工資費(fèi)用的日?？刂?/wbr>
主要是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。合理安排作業(yè)計(jì)劃，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。 由勞資員(或定額員)對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制和核算，分析偏差，尋找原因。
(3)間接費(fèi)用的日?？刂?/wbr>
管理費(fèi)發(fā)生的情況各異，有定額的按定額控制，沒(méi)有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。
由班組有關(guān)人員對(duì)此負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
(4)及時(shí)糾正偏差
實(shí)行“日清日結(jié)”動(dòng)態(tài)跟蹤管理制度。即：當(dāng)日的原料清、產(chǎn)量清、成本清。對(duì)當(dāng)日的結(jié)果與指標(biāo)對(duì)照查找出好、壞原因，并做出當(dāng)日的處理結(jié)果。 針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。
對(duì)于重大差異項(xiàng)目的糾正，一般采用下列程序：
①提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應(yīng)當(dāng)是那些成本降低潛力大、各方關(guān)心、可能實(shí)行的項(xiàng)目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。
②討論和決策。課題選定以后，應(yīng)發(fā)動(dòng)有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行廣泛的研究和討論。對(duì)重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。
③確定方案實(shí)施的方法步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門(mén)和人員。
④貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過(guò)程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。方案實(shí)現(xiàn)以后，還要檢查方案實(shí)現(xiàn)后的經(jīng)濟(jì)效益，衡量是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。 特別提示：任何一種成本治理方式都不是一成不變的，它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化不斷變化，所以，要以發(fā)展的觀念去看待成本治理方式，不斷創(chuàng)新成本治理方式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，確保成本信息的有效性。
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