要按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質領料、補料、退料。
材料費的日常控制，一般由材料核算員負責。他要經(jīng)常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。
(2)工資費用的日?？刂?/wbr>
主要是對生產(chǎn)現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調(diào)整、獎金、津貼等的監(jiān)督和控制。合理安排作業(yè)計劃，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。 由勞資員(或定額員)對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。
(3)間接費用的日常控制
管理費發(fā)生的情況各異，有定額的按定額控制，沒有定額的按各項費用預算進行控制。
由班組有關人員對此負責控制和監(jiān)督，并提出改進意見。
(4)及時糾正偏差
實行“日清日結”動態(tài)跟蹤管理制度。即：當日的原料清、產(chǎn)量清、成本清。對當日的結果與指標對照查找出好、壞原因，并做出當日的處理結果。 針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。
對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：
①提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預期達到的經(jīng)濟效益。
②討論和決策。課題選定以后，應發(fā)動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優(yōu)方案。
③確定方案實施的方法步驟及負責執(zhí)行的部門和人員。
④貫徹執(zhí)行確定的方案。在執(zhí)行過程中也要及時加以監(jiān)督檢查。方案實現(xiàn)以后，還要檢查方案實現(xiàn)后的經(jīng)濟效益，衡量是否達到了預期的目標。 特別提示：任何一種成本治理方式都不是一成不變的，它會隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化不斷變化，所以，要以發(fā)展的觀念去看待成本治理方式，不斷創(chuàng)新成本治理方式，以適應形勢發(fā)展的需要，確保成本信息的有效性。
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