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中國實戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
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劉小明:成本控制的內(nèi)容 
2016-01-20 49142

 1.1 成本控制的內(nèi)容

  首先要看開支是否合理,是否符合規(guī)定,能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進行控制,使之符合規(guī)定的開支標準和計劃預(yù)算的范圍,還應(yīng)從時間、用途和效果上加以控制,使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

   1.2 控制各種資源的消耗

  在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,各種資源的消耗分布在各個環(huán)節(jié)中,其中人力和物力的資源消耗,占成本構(gòu)成的比重較大,一般對成本高低具有很大影響。所以,要注意控制各項消耗定額,堅持工藝操作規(guī)程,及時解決因安排不當(dāng)而導(dǎo)致定額偏緊的問題。不斷提高利用效率,節(jié)約資源消耗降低產(chǎn)品成本?!?/span>

   1.3 控制生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營過程

  各企業(yè)所進行的經(jīng)濟活動都包括著自己的特點,既有共性,又有特性。因此,發(fā)生的各種費用,都有它自己的特征,對成本的影響情況也不相同,所以就要根據(jù)不同的情況采取不同的對策進行成本控制。例如:對直接生產(chǎn)過程,應(yīng)嚴格執(zhí)行定額,防止偏離定額而造成的浪費,所以提高質(zhì)量和效率,應(yīng)作為控制的重點;對生產(chǎn)準備過程,應(yīng)在時間上銜接緊密,做到既保證生產(chǎn)進行又節(jié)約人力,物力的消耗。


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